生产组长一天的工作流程是什么？

生产组长每天工作内容~

1．现场确认

班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。

2．工作交接

工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。

对于交班班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3．班前会

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。

4．生产确认

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。

5．质量巡检

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

6．变化点把握

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

7．异常应对

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8．交流、联络和协调

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

9．填写报表

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。


班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

合理分配任务，带领班组成员完成生产定额。
落实安全规范，安全生产。
发现生产中的问题，及时协调解决，无法解决的问题及时上报。
按照作业标准生产，执行规范，保证品质。
上传下达，是基层员工与负责人之间的沟通纽带。
协助负责人作好组员的培训、考核工作。

1.接受车间主任布置任务
2.传达任务目标，提出要求
3.督促、检查指导
4.讲评一天工作数量、质量
5.向上一级汇报

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娄底市19337731812： 生产组长一天的工作流程是什么? - ？
屈凭佳普： 1.接受车间主任布置任务 2.传达任务目标,提出要求 3.督促、检查指导 4.讲评一天工作数量、质量 5.向上一级汇报

娄底市19337731812： 班组长每日上班应该做哪些工作? - ？
屈凭佳普： 班长日常工作内容一般而言有以下几点: 1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作,如倒班的车间与上个班交接工作事宜; 2、班前会召开;(分配工作任务,传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目,收集一线作...

娄底市19337731812： 电子厂生产组长需要做什么? - ？
屈凭佳普： 组长需要做的是:1.做好交接班的工作,了解当天生产的状况,生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备. 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚; 交接记录本书写清楚;本班如有重大问题发生,必须与下一个班交接...

娄底市19337731812： 企业中班组长每天的工作流程是怎样进行和安排的？
屈凭佳普： 1、班组成员签到,看有否迟到,并进行记录,作为劳动纪律考核依据. 2、班前会议,安排当天的工作任务和注意事项,进行安全教育. 3、班组工作期间的现场指导、督促和协调. 4、做好后勤保障,做好工作量统计和上报. 5、记录班组日志,对班组工作进行评价,记录当天的问题,在第二天安排时进行指导. 5、完成上级安排的工作.

娄底市19337731812： 班组长生产阶段的工作内容 - ？
屈凭佳普： 1.现场确认 班组长每天到达企业后的第一件事,就是去生产现场.为更好地安排生产,班组长必须提前15分钟到达生产现场,从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况,做到上班之前...

娄底市19337731812： 新进一个厂 生产管理组长 如何开展工作 - ？
屈凭佳普： 你好,很高兴为你解答 新进一个厂 生产管理组长 如何开展工作1,首先了解生产工艺,熟悉生产工艺2,对组员的工作分配了解一下3,和每个组员进行沟通,了解他们的想法和能力4,对应的进行工作安排

娄底市19337731812： 如何做好一个小组组长的领导职责? - ？
屈凭佳普： 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...

娄底市19337731812： 生产线组长的具体工作职责是什么 - ？
屈凭佳普： 1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练

娄底市19337731812： 工厂里班组长的职责是什么? - ？
屈凭佳普： 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.

娄底市19337731812： 怎样做好生产线组长的日常工作? - ？
屈凭佳普： 以下是生产线的工作: 技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节,生产作业是每个环节同细节,最重要是知道那个环节容易出问题;产...