生产线组长管理流程
生产组长具体的工作内容与职责
生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;生产线的设备维护保养监督;领导交代的其他事宜。生产组长具体的工作内容与职责4 1、负责钣金...
在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理
班组长如何管理好员工，引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望：：1、办事要公道。需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一...
生产车间生产组长的岗位职责内容
3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。4、做好岗位作业中的环境保护工作。5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。7、负责生产线订单计划的执行生产;8、作业人员的培训、安排等管理;9、负责产线品质改善和效率提升。生产车间生产组长的...
作为生产车间的班组长怎么管理好员工
班组长想要管理好员工，可以从以下方向进行：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令要准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。3、及时...
生产车间管理方法
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格...
生产车间管理制度
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好防静电环及手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料...
假如我是车间的班组长,我该怎么管理。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的...
工厂里面的产线拉长主要工作内容是什么?
拉长职位相当于班组长,主要负责人员管理调配,保证生产任务完成,产线5s等工作。生产线拉长工作职责：1.提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常；确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2.确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装,是否...
生产车间组长岗位职责
6、负责生产流程在现场落实执行,流程表单填写及提交; 7、完成领导安排的各项临时工作。 生产车间组长岗位职责 篇7 1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排; 2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交; 3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和; 4.负责本组的安全生产和5S管理,以及对员工作业...
生产组长岗位工作职责内容有哪些
2,负责产线涉及设备保养;3,负责产线涉及安全培训及管理工作;4,负责产线涉及岗位技能培训等;5, 其它 相关产线事宜及上级领导安排的其他事宜.生产组长岗位工作职责内容有哪些5 1.根据月生产计划合理安排周\/日排产计划，分析和处理生产过程中出现的偏差;2.根据精益生产原则优化生产流程，提高生产效率，...
静安区瑞芝回答： 1.接受车间主任布置任务 2.传达任务目标,提出要求 3.督促、检查指导 4.讲评一天工作数量、质量 5.向上一级汇报
友怖17378249916问： 电子厂生产组长需要做什么? - ？
静安区瑞芝回答： 组长需要做的是:1.做好交接班的工作,了解当天生产的状况,生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备. 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚; 交接记录本书写清楚;本班如有重大问题发生,必须与下一个班交接...
友怖17378249916问： 做生产组长,该怎样管理 - ？
静安区瑞芝回答： 1,看直接上司怎么做的,他不过比你的管理范围宽一点,管理对象及汇报对象不同,具体事情和你差不多. 2,看其他组长怎么做的,这个就不用说,基本上,你的事情和其他组长大同小异. 3,与上级、下级、同僚(前工序、后工序)保持良好沟通,眼观六路耳听八方,勤快点总是没错. ...需要做的事情很多,短短几句写不完,做好这三点,请再提问.
友怖17378249916问： 电子厂生产主管具体工作流程? - ？
静安区瑞芝回答： 生产部部长岗位职责: 1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务. 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作....
友怖17378249916问： 在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 - ？
静安区瑞芝回答： 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故.5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉与及时的奖励.
友怖17378249916问： 新进一个厂 生产管理组长 如何开展工作 - ？
静安区瑞芝回答： 你好,很高兴为你解答 新进一个厂 生产管理组长 如何开展工作1,首先了解生产工艺,熟悉生产工艺2,对组员的工作分配了解一下3,和每个组员进行沟通,了解他们的想法和能力4,对应的进行工作安排
友怖17378249916问： 作为生产车间的班组长怎么管理好员工 - ？
静安区瑞芝回答： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...
友怖17378249916问： JIT流水线组长如何管理生产线? - ？
静安区瑞芝回答： JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费,因此有几个关键的做法,即生产流程化、作业均衡化、看板管理,在这所有做法中,改进物流均是中心任务之一,现...
友怖17378249916问： 生产线管理流程怎样的 - ？
静安区瑞芝回答： 我不清楚你说的是什么生产线,不过管理有很多种,根据工作内容的不同可以做不同的手法,请先说明你是做什么工作的!领班:首先你要把工作和个人感情区分开,做到公私分明 其次你要对你的员工负责,做到赏罚分明!任何时候和他们站在一条线上!这样可以利于你的管理和获得人心!再次要做到公平,用一颗宁静的心对待所有的事!
友怖17378249916问： 我即将当上生产线的组长,我应该怎么管理员工呢,面对那些不听话的怎么办 - ？
静安区瑞芝回答： 你有没有想过,他们为什么不听话!!你是组长,你不要每天管得员工透不气来,这是不合格的组长.你是组长,你要让你的员工进步,所以你要多给他们培训或提供机会,而不是压着他们.你是组长,你要多了解员工的需求,帮他们解决问题,要让他们工作开心,而不是没事找茬.你是组长,你要多担当责任,而不是把责任推给员工,这是不负责任的表现.你是组长,有好处要多为员工考虑,而不是只考虑自己.你是组长,要有一颗宽容的心.如果实在是很不听话,劣性难改者,早日辞退,不要手软.
