中海油财务共享中心面试找熟人可以进吗

作者&投稿:东郭畏 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 不可以进。中海油财务共享中心在招聘时更注重应聘者的能力和素质等各方面综合实力,不会因为找熟人而给予特殊待遇,所以中海油财务共享中心面试找熟人不可以进。


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♦入住企业:工程公司1个(中建四局第六建设有限公司),开发商1个(华侨城华南集团),财务公司1个(中海油财务共享珠三角分中心海口分部);3-9层,13-21层,23-24层待租,入住率约10%。 05 海南智慧大厦 项目名称:中国联通海南智慧大厦新建工程(一期)。 建设单位:中国联合网络通信有限公司海南省分公司。 建筑指标:...

中海油财务共享中心交五险二金吗
根据查阅相关资料显示,不交。中海油是央企,五险一金缴纳比较规范。中海油财务共享中心缴的不是五险二金,都是缴的五险一金。

上街区17147907626: 财务共享中心的前景怎么样 -
桑咬迪克: 我个人的建议是去FSSC工作,主要是通过在里面的工作能够学到一些管理流程和管理体系,最重要的是FSSC与财务其他工作模式的区别在于服务,财务如何去服务,这在管理上和你今后的发展中都有有益的.

上街区17147907626: 财务共享中心最难解决的沟通是哪一类?为什么? -
桑咬迪克: 1. 财务共享中心与子公司人员的沟通最难解决;2. 原因为财务共享中心一般是从大局出发,会要求子公司人员做一些从子公司层面上看是多余或者是没有必要的工作,而子公司会感觉共享中心有时是无理取闹.3. 供应商及客户这方面是与外部的沟通,共享中心是企业内部的,对外部的影响较小.希望可以帮到你,选 下最佳.

上街区17147907626: 财务外包和财务共享中心哪个会是未来发展的趋势 -
桑咬迪克: 中短期趋势:大型企业普遍采用财务共享,小公司较多采用财务外包 长期趋势:被信息化替代,会计变得可zhidao有可无,只剩下管理分析、业务支持、政府沟通类的会计人员.中短期来看,大型企业普遍有足够的人力物力支撑财务的发展,也不愿意将会计工作外包给外回部机构,主要关注信息安全.而小公司一般核算不规范,采用外包也可以借鉴外部机构的规范,省时省力,集中精力搞业务,顾不上太多信息安全问题.长期来看,财务信息化以及AI在财务领域的应用,会逐步替代会计人员的工作,到时候外包公司也得转型,单纯的简单审核和记账工答作逐步被替代.财务人员可以向决策分析、规则执行方向发展.

上街区17147907626: 中石化 财务共享中心 还要设分中心吗 -
桑咬迪克: 应该不是一回事.根据我所知的一间公司,财务共享服务中心是集团财务中心的其中一个部份,主要负责记账,集团财务中心下属应该还有一些职能组别是负责分析的等.但由于不是每一间公司的设置都一样,具体问题具体分析.

上街区17147907626: 成都思辰贸易有限公司 是个什么样的公司. -
桑咬迪克: 成都思辰贸易有限公司,是专业从事快速消费品销售的团队,在国内有三大销售团队.有众多实力企业加入,每年定期组织2-4届高峰论坛,共同研讨销售,生产,研发,以及企业管理等问题进行资源共享,技术交流.本着以人为本,服务社会...

上街区17147907626: 为了职业生涯发展的降职减薪,该如何选择? -
桑咬迪克: 如果第二份工作确实是你想要的,也与你未来个人职业发展的路线吻合,降薪降职都可以接受,就好象为了跳得远,先要后退一步,再助跑是一样的.同时,你需要考虑的是,这个机会能否有个人职位成长平台,能否有薪酬提升机会,上司的领导风格是否是自已喜欢的,企业文化、企业氛围如何?如果回答都可以接受,都还不错.我觉得可以确定接受这个机会. 因为我是做职业规划和猎头业务,职场人士很多情况我都了解.如果没有激情,不是自己喜欢做的,在四十岁前还会有倦怠期,没有冲劲,很多人那个时候反而开始新的迷茫和新的选择.谁不愿意做自己喜欢做的事呢:如果有能力,如果有机会,如果还有发展?何乐而不为.人生苦短,如果工作仅是谋生的手段,其实是有点悲哀的.祝你好运!

上街区17147907626: 请问中海油湛江分公司招聘财务管理的笔试和面试时怎样的???我是2本金融专业的进的希望大吗 -
桑咬迪克: 也没那么严重,因为湛江分公司招的人少而已,对子弟会有一些照顾,但也不会做到非子弟不要的程度,现在开始回答问题:1.笔试 测色盲+申论的题,财会专业知识;面试,根据报的人多少而定,一般会有三轮及以上面试,按照面试官风格不同,面试详细就不说了2.二本金融专业说真的希望不大,专业不是很对口,建议去中海油能源发展或者信托公司

上街区17147907626: 财务共享中心现在是什么情况 -
桑咬迪克: 一个大的趋势,尤其是集团化的大型企业.但是执行起来会有很多很多问题1. 系统衔接问题 报账中心(共享中心软件)将对接K3 SAP等erp又要对接SRM CRM等软件.需要有全职it进行维护.2. 人员流动性.重复性劳动,流水作业.财务被强行精细化,学的东西少了.职业生涯太窄了.

上街区17147907626: 初次实施财务共享中心有哪些误区和要点 -
桑咬迪克: 和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现.但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好.有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度...

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