公司中层管理人员考核办法
一、被考核人员范围
. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;
. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;
. 岗位重要的科级人员。
二、考核程序
. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;
. 岗位重要的科级人员一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、终进行一次;
. 述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;
. 上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
. 季度考核:于每季度的倒数四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案;
. 度考核:于每月日前将个人全工作述职报告及下度个人工作计划交直接上级,直接上级于月日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以度考核成绩为准核发终奖金。试用期员工不参加终考核。
五、考核内容
. 岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
. 能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
. 品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
. 学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
. 组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
. a级(优秀级)—分 工作成绩优异,有创新性成果;
. b级(良好级)—分 工作成果达到目标任务要求标准,巧绩突出; , 1 2
公司中层干部年度考核办法
中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。、工作态度(德):(标准分满分为分)()坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;()拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的...
中层管理人员绩效考核方案
中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重:考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的`考核评分。人力资源部做好考核的组织实施...
公司企业管理人员考核方案
本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。 对各单位、部室经营管理者的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。 对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初...
公司中层管理人员考核办法
公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围 . 各分支机构的部门经理...
如何考核中层管理者
适用于本公司全体中层管理人员。第三章 绩效报告 1 绩效目标 公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。其中“工作目标”和“行为表现及员工发展目标”共同构成...
求企业中层领导绩效考核办法。急!
第一条:考核目的 1、通过对中层管理人员在一定时期内表现出来的工作态度以及工作业绩进行分析,做出客观评价。2、把握中层管理人员工作执行和适应能力,确定对中层管理人员的开发方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确工作的导向;3、保障生产系统流程有效运行;4、给予中层管理人员与其贡献相应的激励以及...
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...
基层管理人员的考核内容及方法
为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建设,规范中层管理人员的行为,明确中层管理人员责任,杜绝中层管理人员在日常工作中表现出的作风不迅速,工作推诿,执行不到位、不彻底等现象,特制订《中层管理人员考核办法》。2 适用范围用于公司生产中心所有中、基层管理人员。3考核项目与分类3.1平时考核:3.1.1各级主管对所属...
公司员工绩效考核方案范本 如何做绩效考核方案
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案: 1.试用期内,尚未转正的员工; 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 五.考核组织机构 成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公...
公司员工绩效考核管理办法
(4)绩效考核办法执行力度:每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查,抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核,敷衍了事、随意打分的,每发现一次,扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的,一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。 (5)中层干部对自己分管部门的安全...
季侍浓替: 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新,提 高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素质和业务水...
白玉县13551671662: 求企业中层领导绩效考核办法....?
季侍浓替: 转载以下资料供参考 为客观、公正、公平、实事求是评价绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) ...
白玉县13551671662: 企业管理人员考核标准 - ?
季侍浓替: 企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:1、工作态度 2、工作责任心 3、工作岗位能力考核 4、培训技能考核 5、团队管理能力考核 6、任务完成情况的考核.但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异.我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下.
白玉县13551671662: 招聘中层管理人员考核方案怎么写 - ?
季侍浓替: 绩效考核方案 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新,提高管理水平和工作质量,进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平. 2...
白玉县13551671662: 如何拟定中层管理人员绩效考核方案 - ?
季侍浓替: 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现. 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、
白玉县13551671662: 关于中层管理人员的绩效考核样本 - ?
季侍浓替: 部门经理工作考核表 部门__________________ 职称:_____________ 姓名:_______________ 考核项目 评 分 标 准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富,能触类旁通且常提供改进意见. 5 学识经验 较一般人 为良好. 4 求学上进,接受指导...
白玉县13551671662: 企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 - ?
季侍浓替: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:兰花的世界企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 等级|知识背景(5%)|专业技能(25%)|人才育成(20%)|综合能力及业绩(50%)|减分项|降级指标| 得分| 副部级1级|专科及以上学历,1年以...
白玉县13551671662: 销售中层管理人员如何进行绩效考核? - ?
季侍浓替: 对于中层管理人员: 由直接上级进行考核,采用360的话就是要上级、下属、同级人员以及被评估者自己进行考核了. 考核办法采用KPI、BSC、360均可,不知道你说的中层管理人员是属于行政人员还是技术类的管理人员,告诉你三者的优...
白玉县13551671662: 发展期公司怎么做绩效考核? - ?
季侍浓替: (一)考核人员分类 根据员工所担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员)4类. (二)考核实施主体 考核由综合部...
白玉县13551671662: 如何选择合适的绩效考核方法 - ?
季侍浓替: 一、 各层级人员考核不同. 一般中层管理以上, 都是半年一个周期进行考核, 采取的形式是360 度考核方法, 上级/下级/涉及各部门同级进行综合评分, 并最后汇总, 由老板进行面谈. 每考核一个周期就会有相应的奖金发出, 每次 3000——...