华为组织结构-顶层结构简介
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
目前董事会成员包括：
董事长：梁华
副董事长：郭平、徐直军、 胡厚昆、孟晚舟
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
目前监事会成员包括：监事会主席李杰，常务监事周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰，监事宋柳平、田峰、易翔、李健。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策，由工会和任正非两名股东组成。重点强调下，华为公司只有两个股东工会和任正非。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。
职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
运营商BG 是面向运营商，为运营商服务，例如：中国移动、联通、电信、以及国外的运营商。
企业BG 是面向企业的，范围比较广，几乎涉及各行各业，例如：银行、电力、金融、公安、轨道交通等。
网络产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，创造更好的用户体验，支持客户商业成功并引领世界。
网络产品与解决方案主要负责产品的研发交付，公司的大部分研发人员都在该组织下面。无线、云核心网、接入、数通等产品线都在该组织下面。
Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
智能 汽车 解决方案BU是公司面向智能 汽车 领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能 汽车 产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能 汽车 解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。
以上是华为集团整个组织结构，后续会结合组织结构来逐步介绍下华为有哪些产品及相应的产业链。
华为组织结构-顶层结构简介
5. 审计师 自2000年起，华为聘请毕马威作为独立审计师。审计师负责审计公司的年度财务报表，确保报表的真实性和公允性，并对报表发表审计意见。6. 组织结构 华为集团的组织结构分为集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG三大块。其中，海思芯片是在2012实验室下，备胎转正后依然受到美国制裁。7. 运营商BG...
华为组织结构-顶层结构简介
华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业\/行业客户的解决方案营销、销售和服务...
顶层架构是什么意思
组织结构。顶层设计架构是运用系统方法，从全局角度对某项任务或项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷实现目标。
如何介绍公司的组织架构
1. 顶层架构 公司的顶层架构通常由董事会、高层管理团队和各个委员会组成。董事会是公司决策的核心，负责制定公司的发展战略和重大决策。高层管理团队负责执行董事会的决策，全面管理公司的日常运营。2. 部门设置 根据公司业务的不同领域和职能，公司被划分为不同的部门，如销售部、生产部、研发部、人力资...
标书里的组织结构怎么填
首先，应提交一张组织结构图，以图形化的方式展现公司的管理层级和各部门负责人的关系。此图通常采用树状或层级结构形式，顶层为高层管理人员，如董事会和总经理；中间层为各主要部门的负责人，如部门经理；底层则为各职能小组或执行人员。这种图示有助于评审者迅速把握公司内部的指挥链和信息流。随后，...
组织架构图怎么制作
组织架构图的制作步骤如下：1. 启动软件：打开知犀思维导图1.4.0，点击“免费新建”选项。2. 选择模板：在模板库中选择“组织结构图”模板。3. 设定顶层结构：确定组织架构图的最顶层，例如“股东大会”，并依次向下设置“董事会”、“总经理\/总裁”，以及“COO”、“CHO”和“CFO”等关键职位。4...
信息化管理4大问题如何解决?
《通知》指出,要“结合‘十四五’网络安全和信息化规划制定和落实,以企业数字化智能化升级转型为主线,进一步强化顶层设计和统筹规划,充分发挥信息化驱动引领作用”。 其次,是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。《通知》指出,要“促进业务与信息化的深度融合,推进信息系统的平台化、专业化和规模化,实现业务流程再造,...
顶层设计包括哪些内容
顶层设计包括以下内容：1. 目标和目的：确定项目的目标和目的，明确为什么要进行该项目，以及期望达到的结果。2. 范围和边界：定义项目的范围和边界，确定项目的界限，包括哪些工作在项目的范围内，哪些不在。3. 架构和组织结构：设计项目的整体架构和组织结构，确定项目的各个部分之间的关系和交互方式。4....
企业如何实现数字化转型?
以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。采用 HT 创新的 3D 可视化建模技术，搭建隔离开关设备可交互式...
招商集团董事长秦勉什么级别
招商集团董事长秦勉的级别是高级领导层。秦勉作为招商集团的董事长，其职位处于企业组织结构的顶层。招商集团是一家大型企业集团，其业务范围广泛，涵盖金融、地产、基础设施等多个领域。因此，秦勉担任的董事长职务需要具备高度战略眼光和决策能力，其级别为高级领导层。以下是关于秦勉级别的 1. 高级领导层...
鄘隶注射： 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
赵县15349859915： 有关华为的企业结构 - ？
鄘隶注射： 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向. 我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功. 我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例. 华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
赵县15349859915： 以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 - ？
鄘隶注射： 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
赵县15349859915： 谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? - ？
鄘隶注射： 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
赵县15349859915： 华为的组织管理模式 - ？
鄘隶注射： 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
赵县15349859915： 华为公司的物流组织是什么类型? - ？
鄘隶注射： 仓储,配送,供应链管理,货物运输铁路代理;货运信息咨询服务;数据处理与储存服务;信息系统集成服务;计算机软硬件技术开发、转让、咨询、服务;道路普通货运(不含危险货物);货物专用运输,货物专用运输(集装箱);
赵县15349859915： 华为是矩阵式结构还是事业部制结构 - ？
鄘隶注射： 矩阵式结构
赵县15349859915： 深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?？
鄘隶注射： 没什么优势,就是给的加班费高
赵县15349859915： 华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 - ？
鄘隶注射： 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
赵县15349859915： 哪些因素有助于理解组织内部环境 - ？
鄘隶注射： 组织内部环境主要由组织战略、组织结构、组织文化三个维度构成.以下分别从这三个方面分析组织内部环境对可变薪酬支付力度的影响: 1、战略是组织对外部环境变化的反应,主要分为两类:成本领先和差异化.实施成本领先战略的组织...
