共同的文化理念和价值观念
企业文化狭义的是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
扩展资料：
企业文化的作用主要表现在：
1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；
2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；
3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；
4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；
5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
参考资料来源：百度百科-企业文化体系
参考资料来源：百度百科-企业文化
核心管理层对企业管理的认识到位，
执行管理层对核心管理层的执行到位
员工的福利。发展平台，
比如物质决定意识。我们有什么样的生活环境？我们有什么样的基础，我们有什么样的现实都是物质的，比如说我们生活在某一个地方就会有同样的文化，就会有同样的文化思想，就会有同样的价值观念，所以我觉得这是非常重要的一点共同的物质基础才能叫造就的是共同的思想技术。这个是非常重要的一个方面。
除了物质方面，我觉得还有后天的学习也是非常重要的，因为后天学习是接受共同文化理念和价值观念的一种方式，也就是说通过后天的学习我们能够接受他能够学习他能够掌握他也就会有相同的思想在我们的脑海内会呈现出来。
共同的文化理念和价值观念的创造，需要的是一定的基础，同时共同的文化理念和价值观念，会产生一定的认同感，也就是说对于某种思念某种思想的某种思维的一种认识，嗯，对于一种文化的一种传承，这些都是非常重要的，需要共同的文化理念和价值观念的支撑在里边。
共同的文化理念和文化观念他们是在一个大的方面是比较一致的，但是分化到每个人的话他是不一致的，也就是说每个人有自己个人的思想，有自己个人的一个意识在里面，所以不能够使所有的人都相同，所以这个是嗯一个大的基础性的一个东西，而不是那种细节的东西。
只有有了共同的文化理念和价值观念，我觉得嗯人民才能够有同样的心，所有的人就能够达到一种心灵的一种契合。所以我觉得共同的文化理念和价值观念其实也是非常重要的价值观念，我觉得它包括世界观人生观和价值观，关于世界观人生观和价值观，它与个人的生活状态也是有关系的。
大家下午好！刚才韩局长代表国务院国资委宣传局做了个非常重要的讲话，对东航的企业文化进行了点评，对我们的工作特别是管理提升和文化落地等工作提出了具体的要求。马书记对东航这几年文化品牌理念的提炼工作和建设工作做了很详细的介绍，也提出了具体的要求。从09年以来，各级党委、各部门围绕中心工作，归纳实践经验，结合东航特色，为新版企业文化理念体系的最终确立贡献了智慧和创意，这是大家共同努力的成果，在此我代表集团公司向大家表示感谢。我们的文化基因正源自于我们日复一日的工作实践，我们的文化精髓也蕴含着大家共同的智慧结晶，如何让源于实践、成于实践的企业文化理念融入实践、指导实践，这是我们今天召开这个会议的主要目的。下面我想就这一问题与各位做几点交流，重点想说四个字。
第一个字是“新”，说得是传承与创新。首先有两个概念要和大家讨论一下：一个是“企业的文化”，一个是“企业文化”。从哲学角度看，企业的文化是客观存在，随企业组织的诞生而诞生，随企业组织的发展而发展。有优秀的企业的文化，也有不良的企业的文化。从企业的文化到企业文化，这是一个过滤和求精的过程，是一个凝聚员工共识的过程。企业文化的形成不是一蹴而就的，而是伴随企业的成长而发展，沿着一条看不见的脉络在传承，在企业砥砺奋进的过程中不断吐故纳新。
东航成立几十年来，日积月累中形成了自己的文化，既有企业的文化，也有企业文化，潜移默化地影响着员工的思想和行为，引领着东航从诞生到壮大。20世纪90年代，我们连续八年位居国内航空公司经营效益首位；2001年，我们进入全球航空公司盈利前十强。但这之后我们的发展速度渐渐放缓，并且由于种种原因，我们没有抓住民航改革重组以来难得的黄金发展期，逐渐步入低谷。历史孕育文化，辉煌也好，困顿也好，其背后都有文化的因子在发挥着作用。我们不能武断地说过去的文化是好还是坏，而要用历史唯物主义的眼光去看待它。衡量是否优秀的企业文化首先要判断企业在环境中的生存和适应状态。如果该企业在市场竞争中拥有自己独特的竞争优势，它的产品深受顾客喜爱，它的形象屡获顾客认同，它的员工流动性低且忠诚度高，那么我们就可以判断它的企业文化是适应时代趋势和发展要求的，反之就是不适应，就需要对文化进行再造。
今天我们所处的时代是一个不断变化的时代，越来越多的挑战和风险考验着企业的应变能力，这就需要企业自身具有文化适应性。美国企业大多有这样一种文化共识：凡是持续变革和创新的，就能被市场接受；凡是不变的，不肯创新的，就要被市场淘汰。企业文化的自我更新、自我学习、自我超越的能力是保证企业持续经营的根本动力。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒曾预言：“企业最终的竞争优势在于它的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。”我们需要在继承原有的优良文化基因的基础上开启全新的理念来应对变化的环境，以此理念来锻造员工的行为习惯。唯有这样，我们才有能力适应变化的环境、承接未来的挑战、实现我们的梦想。
文化在根本的价值追求上是恒久不变的，这是文化的种子，需要通过传承而落地生根；文化在沉淀实践的智慧与经验上是与时俱进的，这是文化的枝叶，需要通过创新而蓬勃生长。在企业文化建设过程中，传承与创新，缺一不可。
第二个字是“行”，说得是理念与习惯。人们通常有一个误区，认为文化是高高在上的“空中楼阁”，但其实文化深植于我们的内心，遍布在我们的周围，影响着我们的生活和工作。文化能让我们习惯性地做出选择：什么是最重要的，什么是不重要的。所以我们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。
文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则。文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。我们强调企业文化落地，其实就是希望每一个员工都能够把我们倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
当一个企业的文化理念体系形成之后，企业文化建设就进入了一个新阶段——“深植”阶段，即让文化理念真正融入心、融入脑，融入每一个员工和每一个组织的血液，修于心，笃于行，最终转化为员工自觉遵守的行为习惯和行动准则。企业文化深植是个系统工程。狭义地看，它是文化理念的推广、渗透、转化的过程；广义地看，它是企业的成长过程，是企业良性的、长期的、动态的演变过程
共同的文化理念和价值观念
共同的文化理念和价值观念的创造，需要的是一定的基础，同时共同的文化理念和价值观念，会产生一定的认同感，也就是说对于某种思念某种思想的某种思维的一种认识，嗯，对于一种文化的一种传承，这些都是非常重要的，需要共同的文化理念和价值观念的支撑在里边。共同的文化理念和文化观念他们是在一个大的方...
价值理念有哪些
文化价值理念是指不同文化背景下人们对于文化价值和文化认同的观念和信仰。不同的文化价值理念反映了不同文化的特点和价值观，例如中国传统文化中的“和谐”、“仁爱”等。这些文化价值理念在跨文化交流和跨文化管理中具有重要意义，帮助人们理解和尊重不同文化之间的差异和多样性。总结...
管理者的三大类角色是什么
相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求,对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力,把团队全体成员凝聚在一起,增强团队的内聚力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现,决定了团队行为的方向,规定着团队的行动目标。在和谐的团队文化的引导下,团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规...
中国传统文化在当代社会中有哪些价值和意义
4. 文化是民族的精神家园，核心价值观是民族灵魂的标志。它们深深植根于民族的血脉、社会生活和精神世界中，是人们普遍认同、长期遵循的基本价值理念原则。5. 中华优秀传统文化的价值追求中，历来就有崇高的文化自觉意识和厚重的历史责任感。这种文化具有文以载道、知行合一、经世致用的优良传统，以及家国...
中国传统文化四大核心价值观念
中国传统价值观 四大核心理念 仁者无敌 安身立命 以和为贵 天人合一 中国人代代相传的传统价值观,是凝聚全民族的载体,也是中国人有别于他国人的文化基因和思维特性,尤其是传统价值观的核心理念,是中国从秦朝自清朝二千多年的时间里,社会形态保持超稳定的深层结构因素。 一、仁者无敌 “仁者,人也”—— 中国文化...
和文化是什么
在当今世界，和文化具有重要的现实意义。随着全球化的深入发展，不同文化之间的交流和融合成为一种趋势。和文化强调和谐、和睦、和平等价值理念，对于促进不同文化之间的相互理解和尊重，推动文化交流和合作，具有重要的推动作用。同时，和文化也有助于构建和谐世界，促进世界的和平与发展。
如何看待企业文化和价值观的重要性?
如果一个企业的文化和价值观与你的理念不符，那么你很难在这个企业里得到发展和成长的机会。而如果你能够与企业的文化和价值观相符，那么你就会有更多的机会在这个企业里得到认可和提升。因此，在选择企业的时候，应该选择一个和自己理念相近的企业，这样才能够更好地融入企业文化，发挥自己的优势。其次，...
文化是指一组人们共享的理念价值观和什么
企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。企业文化没有好坏之分，判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。企业文化是伴随企业解决...
你认为一个公司的文化和价值观对求职者重要吗?
首先，一个企业的文化和价值观能够反映出企业的经营理念和企业的社会责任感。在拥有完善的公司文化和价值观的企业中，员工能够感觉到自己所从事的工作是有价值的，能够让自己为之骄傲并且觉得自己的工作有意义。同时，企业文化和价值观也能够体现出一个企业的社会责任感，让求职者更加信任和认可这家企业。...
如何理解“和而不同”?
作为时代的人，我们需要更加理解和尊重多元文化，以及它带来的机遇和挑战。与此同时，我们也需要寻找共同的价值观和目标，追求和谐、平等和稳定的社会发展。因此，我们应该更加关注文化多元性的保护和发展，促进人类社会的互相了解和交流，更好地实现“和而不同”的文化理念。
承雯舒风： 良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,...
贾汪区13697032202： 如何提高企业员工的企业文化,形成共同的理念价值观 - ？
承雯舒风： 企业文化建设的方法1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 5、权威宣讲 6、外出参观学习 7、故事 8、企业创业、发展史陈列室 9、文体活动 10、引进新人,引进新文化 11、开展互评活动 12、领导人的榜样作用 13、创办企业报刊
贾汪区13697032202： 校园文明现象有哪些 - ？
承雯舒风： 校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容,也是校园文化的最高层次.它主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态,是一个学校本质、个性、精神面貌的集中反映.校园精神文化又被称...
贾汪区13697032202： 企业文化的基本要素是什么? - ？
承雯舒风： 1、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念.企业文化属于人的思想范畴,是人的价值理念.这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的.我们提出治理社会,首先提出要依法治国,人们要遵守法律,但是完善的法律也是有失效的时候....
贾汪区13697032202： 对比中西方抗疫答卷中国的制度有那些显著优势 ？
承雯舒风： 对比中西方抗疫答卷,中国制度有以下优势:1、党的集中统一领导 疫情发生以来,... 4、共同的文化基因和价值观念 中国特色社会主义制度体系的显著优势之一是坚持共...
贾汪区13697032202： 什么是校园文化建设 - ？
承雯舒风： 校园文化重在建设,它包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,这三个方面建设的全面、协调的发展,将为学校树立起完整的文化形象. 1、校园物质文化建设. 在校园文化建设中,精神文化是目的,物质文化是实现目的的途径和...
贾汪区13697032202： 什么团队文化?如何建立团队文化? - ？
承雯舒风： 团队文化,有时称团队精神,一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和,对团队成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、...
贾汪区13697032202： 如何打造企业文化提升企业核心竞争力2015 - ？
承雯舒风： 文化是企业经营价值观,分为三个层面:理念层、制度层和物质层. 企业文化是一种凝聚人心以实现企业价值、提升其竞争力的无形精神力量.它不但是一种力量,思想灵魂,还是企业的无形资产、竞争力.美国哈佛商学院的著名教授约翰·科...
贾汪区13697032202： 中华民族多元一体化的特点及其意义?还有它的产生? - ？
承雯舒风：[答案] 中国是世界四大文明古国之一.又因其文明自起源发展至今,传统从未被割断而备受世人推崇与关注.关于中华文明的起源,... 而民族界限的清晰又造就了迥异于其他类型群体的、基于共同的神话、信仰、符号以及共有的历史传承等民族文化意义的价值...
