出了质量问题,开会应该怎样跟员工沟通?

如何与员工进行有效沟通~

管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。

1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。
2、选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。比如，工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见，员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等。
无论选择什么方式与员工实现互动交流，目的是向员工传达管理者的坦诚态度、工作计划以及信心等，不仅让员工感受到管理层的关心和爱护，让员工心声有地方可表达；还能让管理者加深对企业以及员工的了解，了解自身做法是否得当。
因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。
3、积极倾听员工的发言，“沟通首先是倾听的艺术”，在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法。
沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动地听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。
积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体谅他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。
企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。
4、管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者。
每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。

额，这个，我就基本不明白了，不过，我想不管是什么人，和人打交道的话，应该设身处地为他人着想，就是站在他的立场上考虑与他相关的问题，对他们真诚，这样的话，他们是会感觉到的。
至于怎么开会的话，你可以考虑去问问有经验的前辈，向别人请教，他们一般都不会太为难你的，要表现出自己的诚意就好。

分析出现质量问题原因，主观客观都要分析到。然后找出克服办法，重点克服主观上的原因。对本次出现质量问题提出处理办法，包括对不合格产品的处理和对责任人员的处理。最后对今后杜绝或者防止类似质量问题提出解决方案，防微杜渐，把产品质量问题扼杀于萌芽状态。责任到人，奖惩结合。并对今后寄予希望。

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江永县19187685453： 我是一个电子厂里的班长,怎么跟员工开会,是想讲一下关于品质问题,还有请假问题？
梁重平能： 品质问题对底下人讲一个原则:能力所及,极速处理;能力不及,极速上报,不要等到最后实在解决不了才让我知道 请假问题就是让底下人一定要提前通知(一般提前一天,急事提前半小时),你好安排人顶班,没提前通知的一律不批.

江永县19187685453： 某员工犯错你将如何与他谈话且能达到最佳效果 - ？
梁重平能： 1、安抚员工情绪:如果员工知道自己犯错了,正常情况下会紧张害怕,如果不能消除其负面情绪,与其谈话很难产生积极的效果;跟他先聊些题外话,适度夸奖等,尽可能拉近距离,以方便下一步的交流. 2、引导员工认识到自己的问题:通...

江永县19187685453： 品质部跟生产线上员工开会说什么好? - ？
梁重平能： 品质部跟生产线上员工开会,要强调加强产品质量.生产线上的员工的责任心,直接决定了产品的质量,这个是至关重要的,品质部的可以把常见的问题整理出来,提供给生产线上的员工,要求他们避免再出现这样的问题.

江永县19187685453： 写你怎么和员工沟通,如何带领员工把好质量管好,稳定员工 - ？
梁重平能： 生产出的质量问题来自多方面的.读了你所述总结以下:管理不到位;可以与组长的上级沟通一下具体情况并说出我的想法;人心不稳定;有可能是薪水问题、也有可能是管理问题(以上说明了)、还有可能是产品本身的问题.尽可能去了解一下具体的情况.比如薪水问题可以具体实行计件制度来提高工作热情,产品本身问题那就要看一下,公司的决策了;组长不负责的问题所在;个人问题、公司问题等.也要看具体问题具体分析;机制问题 公司面临重大问题 等等.因此,你要多观察一下,问题的所在.才会有具体的解决方案出来.

江永县19187685453： 发生危机后怎么与员工真诚沟通? - ？
梁重平能： 开会给予说明,给予承诺,做出解决方案,给员工希望和信任行动,给予进展顺利消息

江永县19187685453： 管理员给员工开会讲质量,该怎麽讲? - ？
梁重平能： 管理员给员工开会讲质量讲的话题围绕点:一、你在这个位置上准备有何作为和打算要想好,根据这个情况来确定你第一次开会的目的.一般第一次开会是一次相互了解的过程.你开会前对新岗位的工作做了哪些工作.是直接谈内部工作来让别人了解你还是浅谈相互了解.二、你们的员工素质怎样、对你到来持什么态度.这个涉及到你要用什么方式来开这个会.对于高素质员工就应高素质,对低素质员工就要用点特殊手段.三、既然是新总管第一次开会就以了解人为主,国内员工都是先认可人再认可事,先让别人逐步认可你的为人,同时也多了解了解你的下属,开展工作不急于一时

江永县19187685453： 如何管理问题员工 - ？
梁重平能： 1. 推诿责任员工的管理. 当老板开会的时候,不要说:这个问题谁的责任,而是要 说,出了这个问题该怎么解决. 推诿责任的原因有3点:一点是过分严厉的处罚,让员工接受不了,不敢承担责任,所以就推(这是公司造成的责任)二是推卸...

江永县19187685453： QC 怎样与生产线员工沟通 - ？
梁重平能： 首先与员工交流时应让对方感觉到是平等交流,只是工作岗位不同而已,千万不能让对方感到你是在“无事生非”、故意找碴.QC与生产线员工沟通时,自己需对生产线上自己管辖范围内的工艺、检验指导书、关键质量控制点需熟悉,然后才可以与生产线员工就具体的质量问题进行沟通:如怎么会没达到质量要求的,按生产工艺上应怎么操作,才可能保证产品质量;或者可将生产线上收集的数据信息进行数据分析,作出质量控制图,可针对某个具体的员工 一起探讨,如何进行质量提升.总结一下,要做一个好的QC管理员,需要有一个专业的业务技能,同时也需具有一个良好的沟通能力,特别与生产线员工沟通时,要注意“以礼服人”,而不是“以势服人”.

江永县19187685453： 如何控制质量和提高员工工作意识 - ？
梁重平能： 质量是企业的生命,质量是企业发展壮大的重点基础.我们公司应该加大力度规范质量管理细节,提高产品质量,以质量求生存、促发展,全方位满足中、高端顾客的要求与时俱进谋发展;把电子产品做强、做大的同时,需公司全员全方位参与...

江永县19187685453： 品管主管发现品质异常要怎么做 - ？
梁重平能： 作为品管主管发现品质异常首先要通知你的直系上司,描述异常重点.产线上的生产要根据异常的影响判断是否停产.品管主管要对相应产品的质量要求做到熟记于心,质量过关的尺度要在生产过程中做到严把关,和产生人员要有良好的沟通,使其成为最好的质检员,才能根本上降低不良率.这是项很有挑战性的工作.沟通和协调至关重要.效率、速度可以同时拥有.