身为车间线长该怎么去处理不好管理的工人
车间工人为什么不听话
首先是不是不给钱 或者给的钱很少 让工人觉得这份工作无所谓
其次是不是太累了 供人们觉得有命挣钱没命花
再次 是不是领导不以身作则 让供人们觉得 就应该像领导那样 不干活才能当领导 干活的永远当工人
最后 是不是领导经常吵底下人 让人心里不舒服 因为工人虽然底层 但也是有自尊心的
然后，根据岗位制订绩效考核目标。
按照规定的要求进行考核，按照规章制度实施奖罚就好。
怎么会出现不好管理的员工？说一说具体的问题，才能给您提供有用的建议。
身为车间线长该怎么去处理不好管理的工人
明确各自的岗位职责，明确工作要求，完善各项管理制度，并进行宣贯。然后，根据岗位制订绩效考核目标。按照规定的要求进行考核，按照规章制度实施奖罚就好。怎么会出现不好管理的员工？说一说具体的问题，才能给您提供有用的建议。
进厂才半个月,组长就让我当线长,我该怎么办啊?
挺好的，一下子工资高了，组长看重你，真的挺好的，以后组长变车间主任了，你就是组长了。
...小生产线长 可是生产经理问我今后你打算怎么去管理 这我应当怎么...
1、根据公司、车间计划制定生产线计划 2、合理安排人员 3、有问题及时汇报给领导 4、和员工搞好关系，关心员工 5、做好设备保养 6、生产不忙时抓紧做生产培训 7、带头遵守公司各项规章制度 就这些展开写就可以了
...个公司当质检员 也可以去另一个公司当线长 应该怎么选?
质检员是对公司生产的产品做质量检测，对合格的产品可以流入下一道工序，不合格产品将返回车间返工或是车间从新生产。线长是一个生产线的最基层管理，相当于组长。做组长你首先要对生产一线的产品流程比较熟悉，能实际操作（因为你要是不懂的话，生产线上的工人不服你，还有生产线上出了问题你也不清楚）...
车间线长一般几点上班
8点。根据查询国家定制的车间相关规定可以得知，我国车间的上班时间分为早班和晚班，早班为早上八点到晚上八点，晚班为晚上八点到早上八点，半个月一倒班。
...刚进公司不到一年的时间,车间缺少线长,领导让我当线长,想转正但要写...
四、表一态度，你能做好线长的工作，同时支持配合上司的工作；五、同时向上司学习，提高自己的管理水平和管理技能；另外，转正时，企业有转正表，转正表也有写的内容。要有信心，认真去做，一定会做好的，多谦虚向主管学习。若还不知道写，多写一些表态方面的内容也可以，主动、积极，担责任等方面 ...
生产车间线长岗位职责
2)原料拼接确认 3)加工机运转中设备确认 4)加工机停机清扫 5)协助主操作进行故障对应 生产车间线长岗位职责2 1.依照相关检验规程、质量标准对车间净药材、半成品等进行检验。2.协助车间QA跟踪、处理检测中出现的质量问题。3.协助车间QA指导操作人员规范操作。4.记录净药材、半成品质量检验结果。5.参与...
在工厂上班提前写离职报告是给车间管理还是厂长还是老板呢?
是线长？车间的主管？还是老板呢？如果平日里你的直属上司是线长的话，你要先跟线长说，然后询问一下，线长说自己想要离职，听听线长的意见，然后再咨询一下辞职报告要交给谁，我不是直接就跑去找老板或者车间的主管。因为如果有线长这个职位存在的话，你直接去找老板，这样严格来说属于越级上报哦。
生产车间线长岗位职责
生产车间线长岗位职责\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a线长职责：\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a信息的传达\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时...
车间线长岗位职责
1)加工机原料安装 2)原料拼接确认 3)加工机运转中设备确认 4)加工机停机清扫 5)协助主操作进行故障对应 车间线长岗位职责2 1.依照相关检验规程、质量标准对车间净药材、半成品等进行检验。2.协助车间QA跟踪、处理检测中出现的质量问题。3.协助车间QA指导操作人员规范操作。4.记录净药材、半成品质量检验...
蓝殃芪斛： 做为最基层的管理者,技术上必须得过硬,如果技术上是外行,除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益,否则肯定会出状况. 第一个要做的,就是要搞清楚本班组的工作任务,及每一个人的能力,合理安排时间,保证生产任务的完成. 然后,你需要勤于与小组内部人员沟通,每一个人的脾气秉性,及工作生活状态都做到心中有数,关心组员的生活,尽可能的指导提高组员的工作能力.对组员可能出现的各种状况做到心中有数,不要让突发事件影响生产. 尽可能的为本班组内部争取合法的利益. 如果需要填写报表和汇报工作,则必需要对此类事情认真完成.
象山区19298436795： 我即将当上生产线的组长,我应该怎么管理员工呢,面对那些不听话的怎么办 - ？
蓝殃芪斛： 你有没有想过,他们为什么不听话!!你是组长,你不要每天管得员工透不气来,这是不合格的组长.你是组长,你要让你的员工进步,所以你要多给他们培训或提供机会,而不是压着他们.你是组长,你要多了解员工的需求,帮他们解决问题,要让他们工作开心,而不是没事找茬.你是组长,你要多担当责任,而不是把责任推给员工,这是不负责任的表现.你是组长,有好处要多为员工考虑,而不是只考虑自己.你是组长,要有一颗宽容的心.如果实在是很不听话,劣性难改者,早日辞退,不要手软.
象山区19298436795： 我们工厂是做五金的 流水线 每条线有七八个人 做为一个线长应该如何去管理 应该要注意什么 - ？
蓝殃芪斛： 流程管事,制度管人,自己制定好游戏规则,按游戏规则办事;业余之后,多聚会多沟通,没有难的
象山区19298436795： 如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工? - ？
蓝殃芪斛： 你写的是如何管理员工,但千万不要单方面去写,你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面,这样才会更有竞争力,以下可以看一下. 一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、工作环境)如下; 1:透过人员的管理来...
象山区19298436795： 发现车间管理中存在不合理处,你会如何处理?大家帮我想想.. - ？
蓝殃芪斛： 正常情况下,如果属于自己能力范围内的工作,直接改正了就好.如果属于自己能力范围外的,需要别的小组或领班/线长/主任等的支持,那就提出申请,或成立改善小团队进行分析改善,当然改善的头最好让给领导担任了,不然给你小鞋穿.如果属于大的问题,反映上去车间领导不理会,那就填写“合理化建议”发到相关部门或投进“合理化建议箱”里,会有部门专门受理的.如果真想做事情,想发展的话,那就要记得——如果事情没人问,那就自己主动承担起来,做的多总会得到领导赏识的.
象山区19298436795： 如果我是生产车间的管理人员我该怎么做才能管理好?？
蓝殃芪斛： 首先要熟悉生产线的流程,熟悉车间人员的特长及人际关系,其次利用好班组长,协调好与上级领导的关系.
象山区19298436795： 如何做好车间一线生产的管理 - ？
蓝殃芪斛： 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...
象山区19298436795： 如果你是线长你会如何做? 是生产车间 流水线的 那种., 人性话, 品质!! - ？
蓝殃芪斛： 线长是最难做的东西了 打比方说 富士康的线长 你跟员工关系要把持好 既要不错也不能太好,不好他们不配合你 好了你没法管他们 你权利也不到位 对员工也没有威胁性 可以这样说 线长就是替员工挨骂的替当官的挡箭的 上边有事找你 你找下边关系不行就会没人叼你 惹毛了 联合几个人一起举报你 得 完 直接下来 所有说 做线长就跟员工打下关系 跟当官的关系搞好 让下边的喜欢你 上边的待见你 一个字 累
象山区19298436795： 如何做好生产车间管理 - ？
蓝殃芪斛： 生产车间管理混乱,员工纪律散漫,导致生产效益不好,不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理,下面几条是关于生产车间管理的几项措施: 1、制定实施新的管理制度 . 我们逐步建立完善了车...
象山区19298436795： 如何管理好车间的方案 - ？
蓝殃芪斛： 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...
