人力资源成本控制的人力资源成本控制措施
中国企业对人力资源成本控制没有足够重视。致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。中国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。造成人力资源成本严重浪费。同时对员工之间的协调性无法实现统一监管，人力资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费！
首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。最后是离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。
1、改变观念
要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。
2、建立合理的组织结构
大多数企业采用金字塔式的组织结构，这种组织结构已经有明显的弊端。因此，要改变这种组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
3、建立人力资源成本预算管理制度
通过预算，企业可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性．强化对人力资源成本支出的有效监督。首先企业应根据长远规划，结合市场调查和上年度人力资源成本总额支出情况以及本年度的生产计划和销售计划，劳动生产率提高比例等．提出当期的预算目标。其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。最后企业应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责任。
4、实行灵活的分配制，控制成本
企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。企业专业技术人才尤其是高技能人才严重缺乏，在这种情况下，必须建立向专业技术人员倾斜的灵活的分配制度，在专业技术人员中可以实行年薪制、科研成果的利润比例提成制、节约成本奖励制以及按比例奖励科技股等多种分配制度。总之，合理的分配制度既能做到吸引优秀人才，又不至于使企业的人力资源使用成本过高。
5、稳定提升员工素质，控制人员流动
企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。还要加强培训根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。从而有效的控制人员的流动性。
人力资源管理者需要具备哪些能力
人际沟通力，需要有较强的执行力和推动力，并且善于组织、协调，团队合作良好，另外就是要有文字表达能力 2、 从战略人力资源管理角度来看，需要对企业业务运作、经营管理有很深的理解，具有战略高度，同时需要具有较强的影响力、传播力，能够承担教练员的角色，当然高情商也是必备的 ...
现代人力资源管理与传统劳动人事管理有什么区别
一、管理观念的区别 传统的人事管理视人力为成本，把人当作一种“工具”，将员工视为成本负担，注重的是投入、使用和控制，把花费在员工身上的成本和费用简单的等同于费用，并最大程度地加以控制和降低，如减少各种培训开发投资。现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值的，注重开发和产出。这种管理...
如何有效控制人力成本
我们知道，人力成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。企业为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济和社会效益，必须制定获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合源成本控制策略，从而达到企业经营发展利润最大化的目标。有人认为“人力成本浪费...
如何控制人力资源成本
企业管理的核心是人,现在公司把人力看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。人力会在使用的过程中产生一定的成本,就是人力成本。今天的话题就是:如何通过聘人、用人、管理人、奖罚人等措施和方法,进行有效地控制人力成本,以达到提高企业的竞争力。 依据人力成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接...
对人力资源的看法与见解
2、传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。 3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,但现代人力资源管理却与此截然不同。 人力资源管理和人事管理的区别 比较项目 人事管理 人力资源管理 管理视角 视员工为...
企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析
企业的核心任务是改革,大力进行整治,企业人力资源管理的主要策略是: 1. 企业要极力地“甩掉包袱”,轻装上阵,妥善裁减多余人员,严格控制人工成本,以提高企业运行效率,,避免人浮于事,进而提高效益; 2. 加强人力资源成本控制:实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多...
求有关人力资源成本的投入产出模型
在正式运营过程中,各部门直线经理、事业部总经理、人力资源部均应承担人力资源成本控制的责任,人力资源经理在此过程中,需保持对业务的持续了解,时刻关注业务的变化,一旦需要调整,则重新审视和分析业务状况与人力资源成本之间的有机关系,进而申请或减少编制,并追加或调减人力资源成本预算。 操作之中注意细节 基于人力...
控制人力成本,都有哪些方法?
3、进行时时控制和处理 要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，下一年度进行针对性调整。如何有效控制...
人力资源管理的基本理论
工作职责：把合适的人配置到适当的工作岗位上；引导新雇员进入组织（熟悉环境）；培训新雇员适应新的工作岗位；提高每位新雇员的工作绩效；争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；解释公司政策和工作程序；控制劳动力成本。人力资源管理的功能：1、获取 获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与...
企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?
建立稳定的人才培养体系：企业需要建立稳定的人才培养体系，通过人力资源管理的方式提高员工技能、素质和能力，为企业不断发展提供有力的支持。在人才培养上，可以采用内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工拓展知识视野、提升管理水平和职业能力。总之，企业采取总成本领先战略下，人力资源管理应以控制...
底莲甘露： 中国企业对人力资源成本控制没有足够重视.致使企业人力资源成本长期居高不下,严重影响了企业的经济效益.中国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上,对人力资源成本管理还未达成共识.企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划.人力资源成本支出的随意性和盲目性较大,造成人力资源成本浪费严重.还存在人才的使用上存在两种误区:一是人才高消费误区;二是人才凑合使用误区.表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位,采取凑合的方式,降低要求或随意招聘一些员工,这必然会影响到工作的质量及工作的效率.造成人力资源成本严重浪费.同时对员工之间的协调性无法实现统一监管,人力资源效能下降,也会造成人力资源成本的隐形浪费!
神木县15359635705： 人力资源如何有效控制成本 - ？
底莲甘露： 加强人力资源成本控制.首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等.其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益.
神木县15359635705： 人力资源成本管理有哪些策略方法? - ？
底莲甘露： 人力资源成本管理中的难点:1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的,而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的,或者量化起来比较难.比如,人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素,虽然很重要,但在成...
神木县15359635705： 人力资源中的控制是指什么 - ？
底莲甘露： 人力资源内部控制是指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利,考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理.通过人力资源管理的内部控制,对人力资源进行有效的规划和配置,充分做到因岗设人,人岗匹配,减少人力资源的浪费,充分调动员工的工作积极性,全面提高员工队伍素质,实现人力资源战略目标.
神木县15359635705： 为什么人力资源管理成本控制非常重要 - ？
底莲甘露： 人力资源管理成本,是成本的一类,任何公司都必须要控制成本,增加收入,这是一个原则性的问题,所以我无法回答你的为什么成本控制很重要的问题.如果一定要说,那可以说是,成本关系着公司的盈利情况,关系着公司的发展前景. 给...
神木县15359635705： 解释成本控制的内容,并说明如何进行成本控制 - ？
底莲甘露：[答案] 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制...
神木县15359635705： 如何做好呼叫中心成本控制 - ？
底莲甘露： 如何有效降低成本主要从以下几个方面着手: 一、人力成本控制 在呼叫中心里,大约有75%的运营成本是与人力资源成本有关的.所以控制成本首先应该从“人”开始,这主要包括人才招聘、培训、减少人员流失率、提高人员利用率. (一)...
神木县15359635705： 人力资源开发成本包括哪些内容 - ？
底莲甘露： 1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等. 2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力...
神木县15359635705： 如何对人工成本进行适宜的控制 - ？
底莲甘露： 前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本.预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的.通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢...
神木县15359635705： 如何进行成本控制? - ？
底莲甘露： 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本...
