如何做好领导

如何做好领导工作？~

一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

无私
有才
情感投入
组织的例外原则
发现人才
注重人格魅力的培养
领导者应当是带兵者
　　所谓“领导”，其最基本的含义就是“组织”，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是
团队
作战。
1．带兵者要
学会
善待
员工
，要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石，一个是对外的，即客户；一个是对内的，即员工。我们提出的“新客户主义”与“新员工主义”，就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工，就有了好的产品；有了好的产品，就有了好的服务；有了好的服务，就有了好的客户；有了好的客户，就有了好的市场、好的利润。
　　试想一下，如果你的员工是处于不满意的状态，他能带来客户吗？所以，带兵首先要先爱兵，有了爱心，有了激励人的
机制
，企业经营的
根本
才会稳固。同时，带兵的
过程
还是培养人的过程。有了高素质的员工队伍，企业的目标才能准确实现，员工的自身价值才能够得到双重体现，企业才可能有持续发展的竞争力。
2．带兵者要学会沟通，要有
内部客户
的意识。我们每次的培训几乎都有沟通的课程，为什么？因为组织内沟通的有效性，决定组织功能有效发挥的90％以上。很多经理讲：我们最难做的就是跟平行的
部门
打交道
。部门与部门之间，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，这其中固然有
利益
机制问题，但更多的是公司内部缺乏一种客户意识与
服务意识
，而
外部客户
由于得不到多方位的团队服务转变成了他人的客户。因此，领导者一定要学会认真听取公司内部客户的
意见
，把公司所有对于客户的利用价值，优化整合到极限。
　　现在，大家都是关起门做
自己的事
，彼此不知道对方在干什么，每个部门处于一种半封闭状态。最直接的结果就是浪费，整个公司处于一种离散的状态，团队就没法捏紧拳头打出去。有了沟通之后，你的
工作效率
将会成倍地提高，你的
人际关系
将会使你快乐地博取利润。
　　沟通还讲究主动意识。越位是犯规，但主动补位是救险。设身处地，将心比心，有福同享，有难同当，是团队沟通最质朴的
道理
。当然，沟通还要讲
技巧
，但只要你诚恳地用心去沟通，多
换位思考
，沟通就能成功

　　随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。

　　任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是跟你的态度有关，你做事的习惯，你迎向工作、和世界的姿态。

　　认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。

　　孙权是如何做领导的？沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头……

　　领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。

　　领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。

　　得人心者得天下。

　　得人心之重排在第一位，可见得人心之重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持，下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事，没有上面的支持，做事就会步步难行，处处碰钉子。如果没有下属的支持。事情则无从下手，左右为难。可见人心之重要。

　　二、 要立事先立人。

　　这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”三国的刘备刚开始创业时，就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去发现、去培养，慢慢的提拔。

　　水至清则无鱼，人至察则无徒。

　　这个观点有很多人不是很赞同，它们认为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度。过于不及。事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属，要做好一个碗，碗那就是包容。包容他的不足和过错，合理的加以指导，合理的加以纠正。

　　做好一个领导里面有着很多的学问，并非简言能表明。

　　领导人物必需的主要特征：

　　1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险：“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。

　　16、领导要有创意

　　意识或潜意识专注到某个程度，从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。

　　领导原则：

　　1、 必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。

　　2、 应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”做到兼听则明。

　　3、 作为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。

　　4、 有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。

　　5、 承认下属劳动的价值。

　　6、 保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。

　　7、 善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。

　　第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。

　　第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。

　　第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。

　　第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢？

　　第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

　　第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

　　第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

　　第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

　　第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

　　做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

　　1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。

　　2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等丶靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

　　3、对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。

　　4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。

　　5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富，你就是家缠万贯，生时舍不得吃丶舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财产全部没收，惨不惨。

　　6、做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。

　　7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着，新仇旧怨积累起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准机会一定要彻底教训他一次，在法律赋予的权限以内，往死里整，往死里揍，让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭毛病。

　　8、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。

　　9、对待爱你的人一定要尊重，爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。那样做很不划算，家人和事业都受影响，甚至损失.男人要善于扛事，要把眼泪咽下去。记住：轻视人家付出的情感就等于蔑视自己，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。

　　10、背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里，这里面很少有水分。当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，掌握一条原则：逢人多贬自己，少夸别人，选先评优的时候除外。

　　11、有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量，有机会坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住:天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。小恩小惠攒多了就是一个大窟窿，只要接受就一定要找机会回报，行下春风望夏雨，付出就是为了收获，其实就是一个简单的种子与果实的关系。千万别让天真给害了，记住：人生如戏，都在寻找利益的平衡，只有平衡的游戏才有可能玩下去。

　　12、患有心理疾病的人是不负法律责任的，可以没有理由的咬你一口，所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持不来往，不交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理，生物链少不了这一环。

　　13、做一个人生的观光客吧，说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。坏心情是失眠时折磨出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生，邓小平怎么样，三起三落，最后还不是凡事他说了算。

　　14、所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的，相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易，所以遇到恶缘，也要试着宽容，给对方一次机会，不可以上来就全盘否定。

　　15、待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事

　　◆领袖根性一：沉稳
　　【表现】：冷静、坦然、镇定
　　【培养方法】：
　　1、不要随便显露你的情绪
　　2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
　　3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
　　4、不要一有机会就唠叨你的不满
　　5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
　　6、走路与说话不要慌乱

　　◆领袖根性二：细心
　　【表现】：谨慎、缜密、专业、完美
　　【培养方法】：
　　1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
　　2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
　　3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
　　4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
　　5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
　　6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”

　　◆领袖根性三：胆识
　　【表现】：强势、果决、冒险
　　【培养方法】：
　　1、不要常用缺乏自信的辞句
　　2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
　　3、在众人争执不休时，不要丧失主见
　　4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
　　5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
　　6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
　　7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

　　◆领袖根性四：积极
　　【表现】：坚持、投入、认真
　　【培养方法】：
　　1、每天做一件实事。
　　2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
　　3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
　　4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
　　5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
　　6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。

　　◆领袖根性五：大度
　　【表现】：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
　　【培养方法】：
　　1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
　　2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
　　3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
　　4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
　　5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
　　6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

　　◆领袖根性六：诚信
　　【表现】：正直、道德、务实
　　【培养方法】：
　　1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
　　2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
　　3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
　　4、停止一切“不道德”的手段。
　　5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
　　6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
　　7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
　　【提醒】：
　　企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
　　CEO的两难：商业伦理与生存底线
　　关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。

　　◆领袖根性七：担当
　　【表现】：负责、明快、直率
　　【培养方法】：
　　1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
　　2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
　　3、认错从上级开始，表功从下级启动。
　　4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
　　5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
　　6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

　　下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：

　　1）完成工作时，立即向上司汇报；

　　2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；

　　3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。

　　一、懂得做人
　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

　　二、充满热忱
　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

　　三、终生学习
　　领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。

　　四、有效沟通
　　领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

　　五、赢得拥戴
　　企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

　　六、勇于自制
　　具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　七、注重家庭
　　比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

　　八、经营健康
　　壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

　　1.在组织内----是首长、领导者、负责人。

　　2.在企业内----是介于上司、同事、部属之间。

　　3.在企业外----是企业、经营者的代理人。

　　4.管理者的责任和义务就是要完成预定目标，同时也提升业绩!

　　5.加强部属的培育，如:指导工作、开发能力补强、提高工作意愿等等。

　　6.以明星管理者为师，分析他们成功的关键，以作为自己学习的典范。

　　7.拟定管理信条，列出你希望拥有的特点、希望达成的目标与承诺。

　　8.避免预设立场，阻碍你管理部属的能力。

　　9.利用部属的荣誉感而不是他们的劳力。

　　10.避免亲力亲为，要懂得充份授权。

　　11.提供机会让部属向专家学者学习，不要当他们唯一的导师。

　　12.提供开放空间让部属可自在的传达意见给你，而你要有风度的响应。

　　13.多倾听部属意见，同时要了解对方想法而不是同意他的说法。

　　14.经常用战略性思考，如长期性、整体性及多面向的角度看待任一事务。

　　15.在思想上和行动上培养带头实践的能力。

　　16.绝不牺牲任何一个人而且公平对待每个人。

　　17.积极搜集产业相关情报并且充分运用。

　　18.透过协调强化并确立合作体制，使全体同仁积极的互相启发、充份发挥才能。

　　19.当想说服部属时，将谈话限制在20%其它80%用来做倾听。

　　20.绝不要求部属做你自己都不想做的事，同时运用同理心去找出激励部属的按钮，以发掘能让他们动起来的任一线索。

　　21.要激励不受激励的顽石，指派特别任务让他们能在专业领域上教导和训练他人。

　　22.要提出前瞻性的批评，将过去的行为与未来的改进方案完全结合在一起。

　　23.在执行惩戒前要先了解不当行为的成因，为什么会发生这种事，以及你希望部属从中得到什么教训。

　　24.检视工作习惯，找出最节省时间的工作方式及最有效率的工作时间。

　　25.让会议流畅快速，最好先发下明确的议程来看紧时间，才能在时间内完成所有的应讨论事项。

　　26.身为管理者，你越能交办事项就会获得越多的主控权，事事都管只会局限自己跟部属。

　　27.以正面的态度建立人际网络，要让自己在各行各业都有朋友以做不时之需。

　　28.做自己情绪的主人，不要把不好的情绪转嫁到别人身上。

　　29.充分利用休闲时间向任何人学习，让自己的世界更开阔。

　　30.了解周围的环境、了解产业结构的变化。

　　31.保持良好的人际关系、注重沟通、做好部属培育工作、视解决问题为应尽的义务。

　　32.注意提高效率，所以任何行动计划不宜草率，同时要维持适当的员工数。

　　33.努力提升业绩、有效利用资金并精通各种财务报表，如此才能做经营分析。

　　34.重视与团队的相互启发，努力提升自我能力。

　　35.保持青春和热情了解每个管理面向，让自己成为最卓越的管理者。

　　36.全面减少会议的次数与时数，让自己也让部属多些时间去完成应完成事情及冲业绩 。

　　37.不用只会逢迎谄媚的部属，才不致使自己的专业与诚信减分。

　　38.不用只懂学理不懂操作实务的人。

　　39.要确切了解部属完成任务是靠自己实力还是由他人私下捉刀完成，因为用假有实力的人，会造成真正的好人才流失而你只留下一个光鲜却其实完全没实力的人。

　　40.绝对不可以自以为是，因为比你优秀、比你有钱的大有人在

与领导对齐信任，重复三次过程，获得授权！ 从小的授权着手，展现责任心和思维方式。

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韶关市13533713434： 怎样做好领导的工作 - ？
盛菊吸入： 领导是一种方法,做领导是要把上传下达的任务完成,但做个好领导却是一门职业艺术,领导者应具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法.要想做好领导工作: 首先要认识自己,端正思想,克服不足,努力提高自己.要经常反省自己的不足...

韶关市13533713434： 怎么样成为一个好的领导? - ？
盛菊吸入： 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...

韶关市13533713434： 怎么做好领导 - ？
盛菊吸入： 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题.新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值...

韶关市13533713434： 如何干好领导工作 - ？
盛菊吸入： 首先, 要自信,要找到当领导的那种感觉,跟着感觉走这句话不会错; 第二,为事先为人,要做一个会为人的领导,那样别人才会觉得这个头还可以; 第三,努力学习,不断提升自己,不断学习相关的专业知识和管理知识,用知识武装头脑,那样下属才不会觉得这个头是“水货”; 第四,知人善任,领导不必事必躬亲,要学会用人,发挥每个人的特长,这样人人才会“我型我秀”; 第五,洞察敏锐,眼光卓越,对别人背地里搞的龌龃的事情能有所察觉,能沉着应付,对事业的发展有自己的见地; 第六,沟通,与上下级保持良好的沟通,人际关系处理得游刃有余; ...... 总之,当一个好领导不是件容易的事,希望你做一个好领导,祝你成功!

韶关市13533713434： 怎么做一个好的领导 - ？
盛菊吸入： 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情;第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧;第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力.

韶关市13533713434： 怎么样才能做一个好的领导者?？
盛菊吸入： 一个成功的人,必须具备七种能力,其中领导力排在第一的位置. 一个人的领导力需要培养才能具备.首先,要无私付出,在团队中你的付出越多,号召力越强.其次,要有智慧,真正能够给予别人帮助.第三,要有毅力,面对困难保持信息.第四,要有包容心,容忍他人的缺点和不足.最后,还要有感染能力,通过你的言行感染别人. 领导力强的人,并不一定要有岗位、职务,自然会成为团队中的核心人物,就会领导自己、领导上级、领导集体

韶关市13533713434： 怎样去做一个好的领导?拜托了各位 谢谢 - ？
盛菊吸入： 1,会发现人才.每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力.2,学会沟通.这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的.有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听.3,为团队的利益着想,真真切切关心每一个队员...

韶关市13533713434： 怎样做一名好领导？
盛菊吸入： 做一个好领导,首先要明白自己所在的位置.自己是个领头羊,下面的员工都是看着自己来做的.所以第一点就要以身作责.其二就是让合适的人做合适的事.其三就是和自己的员工处好关系.时刻提醒自己不要随意骂人.我们是一个团队,不要让自己的团队变成一盘散沙

韶关市13533713434： 如何做好一个领导者?？
盛菊吸入： 做一个好领导需注意: 1,会发现人才.每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力. 2,学会沟通.这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的.有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听. 3,为团队的利益着想,...

韶关市13533713434： 怎样做一个好领导 - ？
盛菊吸入： 你好,我认为作为领导应该做到以下方面: 1、要懂得心理学,能摸透别人的心. 2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令. 3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人. 4、要善于观察、发现问题.(不仅是物的问题,更重要的是人的问题) 5、要学会思考,分析、判断. 6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧. 7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通. 8、对工作计划和命令的执行要坚决. 9、熟悉所属人员的各方面情况.