西京学院院长是什么级别

学院院长是什么级别~

大学中的其中一个学院的院长是正处级，副院长是副处级。

党委书记是学校党委日常工作的负责人，负责召集党委委员会和党员大会，结合学校的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和教育局党委的决议、指示，起草党委学年和学期工作计划和总结。

一般情况下，省属和部属的本科公办高校都是正厅级，校长和校党委书记是正厅级，校宣传部长是副厅级，学校下属的学院是正处级，学院的院长和党委书记是正处级，副院长和副党委书记是副处级。

扩展资料：
近年来白，随着教育改革的深入推进，大学是部级领导承担更高的责任，大学不是“保险箱”，大学校长更没有先天免疫力。

建立强有力的政治，高技能，风格的努力工作，敢于承担高校的干部，不仅将引导员工坚定的理想信念教育，加强党性修养，加强政治学习，建立防御，自我监督，坚持清洁底线开始谨慎的微观和完善监督机制，规范权力运行，监督各级党委，纪委认真担负起两个责任，促进全面执政党的进一步发展。

　　一般来说，大学的某一学院院长是正处级，行政级别为：七至十级。
　　全国除了31所副部级高校外的普通本科一般为正厅级。与地级市的书记、市长级别相当。
　　比如：苏州大学的党委书记和校长是正厅级干部，属于江苏省委管理权限的干部，由江苏省委和省政府任命职务。
　　副书记、副校长和纪委书记是副厅级干部，同属于江苏省委管理权限的干部，由江苏省委和省政府任命职务，但苏州大学党委有推荐权。
　　下属的职能部门（部、处、室、办）和教学机构（学院、直属系）以及教辅机构（中心、馆、所、站、院）级别是正处级，个别单列的机构是副处级，挂靠在正处级单位。

任万钧，教授，重庆江津市人，1941年11月生，曾长期执教，后来长期从事民办高校行政管理工作。现任西京学院院长、陕西省教育学会常务理事、中华全国工商联民办高等教育协会副会长、陕西省第十届人大代表。 任万钧在西京学院的民办教育事业的领导工作中，大胆探索，勇于创新，历经几年的奋斗，学校实现了跨越式发展。学校先后被评为全国民办高校先进单位、陕西省明星学校、中国十大万人著名民办高校。任万钧被评为“优秀民办院校校长”，被授予优秀民办教育家和优秀共产党人光荣称号。 2003年11月，任万钧同志代表西京学院作为全国惟一一家民办高校代表，在京参加全国第十二次普通高等学校党的建设工作会议和2004年全国高校毕业生就业工作会议，并分别介绍了学校在学生中发展党员和毕业生就业工作的成功经验，得到与会代表的一致好评。 创办西安半坡英文学校 1994年春天，自己筹资在西安东郊浐河旁一片荒滩上，建起了西安半坡英文学校。这所学校是以英语教学为特色的高级中学。学校聘用各地优秀教师任教，注重培养学生德、智、体、美、劳全面发展，大力推行素质教育，学校被评为“陕西省明星学校”。 开创西京大学新局面 1997年11月，西安半坡英文学校与西京大学联合办学，任万钧出任学校常务副董事长、法人代表，主持学校日常管理工作。仅仅用两年时间，使西京大学由一所无自有校园、无教师、无发展资金且处于负债运营的名不经传的民办高校，发展成为占地320亩，建筑面积11万平方米，各种教学设施、生活设施和师资齐备，可接纳万名学生学习和生活的知名民办高校。 2000年5月，经陕西省人民政府批准在西京大学的基础上成立了西京职业学院，并成立党委，任万钧任学院党委书记、院长。在他的领导下，学院三年迈了三大步，招生连年爆满，跨入了万人大学行列。2001年，根据学校发展需要，在长安区征地千亩，全校教职工在任万钧的带领下团结一致、挑战极限，仅用160天的时间完成16万平方米的校园基本建设任务，并当年招收新生近万人，实现了当年征地、当年建设、当年投入使用，创造了我国高等教育规模发展式上的奇迹。 民办高校是新事物，没有现成经验可以借鉴。在学校规模发展和质量建设的几年里，任万钧同志率先垂范，无私无畏，拖着多病的身体，日夜奋斗在学校建设和管理一线，全身心的投入到学校的建设和教育教学管理中。用他自己的话说：1%的时间在家，1%的时间在校外开会、考察，98%的时间完全吃住在校。虽说有些夸张，但也不言过其实。通过他及全体教师职工的艰辛努力，现西京职业学院拥有东、南两校区共占地1600多亩，建筑面积近50万平方米，是全国著名万人民办高校，为国家积累7亿元固定资产，并通过多种途径，盘活了陕西高等教育资源，为我省经济社会的发展做出了一定贡献。 忠诚实践“三个代表” 按照国家有关规定，学校是不以营利为目的的公益性事业单位。在党委书记、校长任万钧的带领下，学院始终坚持社会主义办学方向不动摇，认真学学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，始终把办学的社会效益放在首位。几年来，学校累计为社会培养合格毕业生2万余人，安排下岗职工500余人，把社会沉重的人口包袱转化为人才资源，在延缓就业、实现再就业、预防和减少犯罪、促进社会稳定方面做出了突出贡献。 任万钧是一名有40多年党龄的老同志，对党有着深厚的感情。在办学过程中，他高度重视学校党的建设工作，从资金、人员、物资、时间上给予充分支持。学院党委会、董事会团结一致、各施其责，为学校保持正确的办学方向提供了坚强有力的组织保证。 任万钧把“三个代表”的重要思想与本校“三个一切”的办学理念结合起来，教育、培养广大党员干部。要求广大党员、干部及管理人员对学生要有爱心，在工作中不应贪图便宜、假公济私；工作要快节奏、高效率；鼓励并引导广大干部吸收新观念，接受继续教育和终身教育。 他自己虽已年过六旬，但还仍然保持着在困难面前挺身而出，冲锋陷阵的劲头。学校遇到困难，他都亲自出马，勇挑重担，如贷款、征地，用水、用电等问题，在他的努力下，一个个都被攻克了。 在陕南遭洪灾后，他立即动员全校师生捐物1万余件，捐款20多万元，他自己带头捐款5000元。他还不顾劳累亲自开车带人到延安子长县马家砭镇苗家沟村进行考察并确定扶贫项目。任万钧时刻关心着学生的学习生活。他将自己的手机号码向全校学生公开，为学生解决学习生活上的困难；他亲自给学生过生日；要求学校各部门严格值班制度，对学生得重病，做到及时抢救。每逢中秋节、元旦等节日，他下到班级为学生送去节日的慰问品，与学生一起包饺子，唱歌，跳舞做游戏，共同度过佳节。在学校管理中，他提出“家长是学校的投资人，我们是学校的管理者，我们在办学，不是办商，我们办学要对学生负责、对家长负责、对社会负责”。这一思想贯彻在教育教学及管理中的每一个环节，落实在每一项工作中，得到广大学生及家长的好评。 学校设“校长招待日”，他要求校领导深入实际，及时了解情况，解决问题。学校将《西京报》、《雨花报》每期都寄给学生家长，听取广大学生家长的意见；他还要求辅导员与每一名学生家长都要经常保持通信联系共同做好学生思想工作。作为校长的任万钧在办学中，非常注重毕业生就业工作。他时常教育领导班子成员，毕业生就业工作关系到千家万户，是每个毕业生的大事，是检验我们办学成败的标准，我们要从政治稳定的高度深刻认识毕业生就业工作，全力做好。在毕业生就业上，他提出“全员参与解决就业、全程指导就业、全方位实现就业”的毕业生就业指导体系，并逐步构建“百千万校友工程”，加强校企合作，推进订单教育，走出了一条毕业生就业的成功路子。 高度重视学生思想政治素质的培养和教育。在工作中，作为有40多年党龄的老同志，任万钧把培养学生的思想政治素质放在第一位，努力加强学校党的建设工作。学校在陕西省民办高校中，第一个建立党委，健全党的职能部门和党的基层组织。目前，学校建立了8个总支，25个支部，发展师生党员1200多名，学校党的建设工作走在了全国前列。2003年，任万钧代表西京职业学院党委在12次全国普通高等学校党的建设工作会议上作了学校党建工作经验介绍，受到党中央有关领导同志的亲切接见。在工作中，学校努力加强辅导员队伍建设，他提出辅导员队伍建设的“三中”结构，即中等学历（本科）、中间年龄（30-50岁）、中学教师，要求辅导员百分之百是中共党员，加强对学生的引导和教育。与此同时，加强“两课”教学，发挥“两课”“三进”主渠道作用，保证了学校稳定的政治局面。 自觉实践“三个一切”办学理念 1998年，任万钧提出了“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的全新办学理念。他身体力行，率先垂范。大到学校大规模的建设和教学设备、资金的投入，小到给学生宿舍设计晾衣架及给每个学生发一个洗脚用的小板凳，他都要亲自过问。随着学校的不断发展，“三个一切”的内涵也在不断充实和完善。不仅为学生提供优越的学习条件和周到细致的生活照顾，而且为全体学生提供良好的人文环境、高质量的教学服务和教育教学管理，还包括对学生开发潜能、就业深造以及创造发明、出科研成果等方面深层次的服务。它同时体现了“因材施教”和“有教无类”的完美统一。 提出“三个学会”、“四个转变”等素质教育新模式 作为一校之长，在日常管理中，任万钧提出我们的教育首先要教会学生如何做人，教会学生生存的本领和技巧，教会学生合作和竞争。根据市场对人才的要求，学校把培养目标定位在“一专多能,一人多证，复合型、应用型人才”上。针对本校生源特点，提出对学生进行“由落榜生的自卑心理向大学生的自信转变；由农村和城镇的生活习惯向大城市的生活习惯转变；由中学时期依赖性学习方法向大学生自学为主的学习方法转变”。为提高学生适应社会需要的能力，他对学生还提出了“天天读外语、天天打电脑、天天练写字”的素质训练要求，积极鼓励学生多渠道成才。 在学校管理中融入先进的管理思想任万钧把先进的企业管理经验和优秀企业文化引入到民办高校的发展和管理之中。把现代企业“负债经营”用在了学校的硬件设施的建设上，创造了“自有资金+规模化贷款-硬件先行一步到位”的建校模式；把企业管理经验和民办教育规律结合起来，总结出了“招生/推荐、教学/实践、后勤/保卫、筹资/基建一条龙，招生/推荐为龙头”的民办高校综合管理新模式；把现代企业“市场竞争，优胜劣汰”的法则用于学校管理，试行“末位淘汰制”；他还把“人无我有，人有我新，人新我优，人优我变”的企业经营策略作为“西京人”的创新思维方式；在学校发展过程中，他提出“创新和发展”并举，积极鼓励教职工，发扬主人翁精神，创立并逐步培养形成了与科学态度相结合的“奉献、无畏、创新、高效”“西京精神”；制定了 “严格、科学、规范”，宽严适度，严而不死，活而不乱的学生管理原则。 发表重要文章，引导民办教育健康发展 任万钧出版有《跨世纪的追求》一书，全面记述了西京学院发展历程和办学经验，并先后在《西京文丛》、《陕西日报》、《光明日报》等刊物上发表《知识经济：我国面临的机遇和挑战》、《献身民办教育，迎接新世纪的挑战》、《抢占新世纪民办高校办学制高点，走规模和质量协调优化、共同发展之路》等论文，并于2003年代表西京学院党委在第十二次全国就业工作会议上作题为《夯实党建基础，加快在学生中发展党员》的经验介绍，在全国就业工作会议上作为唯一一家参会的民办高校作了题为《准确定位，突出特色，加强毕业生就业工作，实现学校持续发展》的毕业生就业成功经验介绍，得到重要有关部委领导同志的认可和好评。

楼下的两个，，人家是老板好不。。。。

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天等县15598763833： 大学院长相当于什么级别 ？
邬宝薄荷： 一般来说,大学的某一学院院长是正处级,行政级别为:七至十级.全国除了31所副部级高校外的普通本科一般为正厅级.与地级市的书记、市长级别相当.比如:苏州大学的党委书记和校长是正厅级干部,属于江苏省委管理权限的干部,由江苏省委和省政府任命职务.副书记、副校长和纪委书记是副厅级干部,同属于江苏省委管理权限的干部,由江苏省委和省政府任命职务,但苏州大学党委有推荐权.下属的职能部门(部、处、室、办)和教学机构(学院、直属系)以及教辅机构(中心、馆、所、站、院)级别是正处级,个别单列的机构是副处级,挂靠在正处级单位.

天等县15598763833： 大学校长和学院院长行政级别都是正厅?(都是本科院校) - ？
邬宝薄荷： 大学校长和学院院长行政级别不一定是正厅级.首先,大学校长和学院院长的概念不明确,是公办院校还是民办院校?民办院校一般都是聘用制,基本没有行政级别.其次,部分大学校长的行政级别为高配的副省部级,这在国内高水平大学比较普遍.最后,学院到底是大学下属的学院还是和大学平级的省市直属学院?如果是大学下属的学院,那么行政级别一般是县处级.

天等县15598763833： 985高校的二级学院的院长属于什么级别的干部? - ？
邬宝薄荷： 你好!985高校一般都是国家部属院校,是重点中的重点,因此行政级别比普通高校要高,其中有34所是副部级规格,由中央和国务院任命校长和党委书记.因此这类院校的二级学院院长一般是副厅级或正处级,而普通高校二级学院院长肯定是正处级.我的回答你还满意吗~~

天等县15598763833： 普通一本高校的二级学院的院长属于什么级别的干部? - ？
邬宝薄荷： 985高校一般都是国家部属院校,是重点中的重点,因此行政级别比普通高校要高,其中有34所是副部级规格,由中央和国务院任命校长和党委书记.因此这类院校的二级学院院长一般是副厅级或正处级,而普通高校二级学院院长肯定是正处级.

天等县15598763833： 大学校长和学院院长行政级别都是正厅?(都是本科院校) - ？
邬宝薄荷： 你的问题就有误区,你首先没搞懂校长级别和学校单位级别的概念.有些学校是副厅单位,但校长或书记的个人级别有可能是正厅(高配,或兼任其他职务). 所以你提的问题没有共性.大学也有副厅的,甚至正处.比如副省级城市的广播电视大学(副厅),区和地级市的广播电视大学(正处). 学院也有正厅,比如北京建筑工程学院(本一,正厅)..... 希望对你有帮助.

天等县15598763833： 民办大学的校长有行政级别吗? - ？
邬宝薄荷： 民办高校校长是没有行政级别的,一般公立大学校长是正厅级,中管高校(学校名单约等于985高校)是副部级,从性质来看,民办学校校长是企业家或者教育投资家.可按照厅级、副厅级的地位来看.

天等县15598763833： 大学校长是什么行政级别的? - ？
邬宝薄荷： 问题一:哪些是大学的正科级部门?如何界定的呢? 按照国内的官僚体制,部门垂直等级一般分为省部级、地厅(司)级、县处级、乡科级、股级.如果你所在大学是地厅(司)级,那么包括内部各学院、各处室(如招生办、就业办、贰产处...