如何降低成本

如何降低生产成本~

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

　　企业降低成本的六个阶段

　　降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：

　　第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

　　第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。

　　第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

　　第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

　　第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。

　　第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。

　　希望上述回答对您有所帮助！

有42个成本降低的具体方法，可以用61个实战案例来进行全程解析。这42个方法和61个案例，记录在一本新书里，书名叫《制造业成本倍减42法》，目前在预售。

一通过提高效率和转变原材料采购方式和节能降耗降低生产成本二通过裁员和降工资来降低管理成本三通过扩大组织职能转变组织结构来降低人力成本四通过信息化的应用来降低运行成本五通过送货就近原则和最佳路线的开发来降低物流成本

2018年下半年开始，不少大企业高喊“活下去”的口号，市场环境不景气，盈利、融资难等问题较为突出。2019年情况并没有好转，受经济下行压力影响，企业运营面临更多挑战。成本控制是可持续发展的基础，究竟该如何控制企业运营成本？从哪些方面节约成本不影响企业正常运营呢？

在企业运营中，办公室租金、差旅是企业运营成本的大头，有效降低这两方面的投入是企业节约成本的关键。随着通讯技术、云计算等新兴技术的成熟和普及，以云视频会议系统为手段，解决远程办公的问题已经形成了可行性方案。小鱼易连作为云视频会议服务商，对企业的低成本、高效率运营起到了巨大的帮助作用。

• 降低租办公室成本

都知道北上广的房价特别贵，写字楼的租金更甚，少租一个会议室一年可以省下几万甚至十几万的费用，云会议的成了企业减少租金的突破口。算一笔账，按照10人参加会议的标准，线下会议室一年的成本最少5万元，而小鱼易连云会议室一年只需要2400元，成本降低到了1/20，而且租用更灵活，根据使用需求按需租用，最低10方、最短1个月起租。

会议室光有间屋子肯定不够，还需要准备桌椅板凳、大屏电视、电子白板等基础设施，杂七杂八算起来又得几万块钱的成本投入。使用小鱼易连云会议室，这几万块钱又帮你省下了，不仅有电子白板、批注等基础功能，还能对会议做全程录播，不错过会议的任何细节。会后通过语音识别技术，系统能自动生成文字版会议纪要。不仅节省下了一年几十万的租金和设备投入成本，使用效果也比传统会议室更好，何乐而不为呢。

• 差旅成本

公司业务遍布全国，经常需要工作人员全国范围拜访客户，路上7、8个小时，开会2个小时；连锁企业也是，培训师需要一个城市一个城市的给加盟商培训，忙的时候甚至半年都无法回家，得在全国各地跑来跑去。差旅花费特别高还不算，工作效率也很低，使业务人员和培训师的宝贵时间都浪费在路上了。

使用小鱼易连云视频会议系统，通过手机和电脑就能连接，目前对全部主流系统完成了适配，PC端支持Windows和Mac OS电脑，手机端支持安卓和IOS系统手机，坐在工位就能通过手机和电脑登陆云会议室和所有终端连接。全球领先的SVC柔性编码技术，保证了视频画面在互联网或移动互联网环境下，1080P高清显示，还能根据网络环境自动调节，不卡顿、不延迟。

培训师和业务人员在也不用浪费大把时间在路上，通过线上云视频会议系统就能为客户和加盟商提供高清真人演示，大大降低了企业的差旅成本，对业务员和培训师的工作效率提升也是很大的帮助。

基础通讯网络大幅升级，网络的传输速度更快、传输容量更大、传输稳定性更高，移动互联网环境下的4K视频画面传输将更广泛的应用，在5G+4K的助推下，通过云视频会议室完成远程协作沟通将成为企业办公的常态。

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京山县17775941923： 如何降低成本 - ？
许帖上生： 企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其...

京山县17775941923： 降低成本的策略 - ？
许帖上生： 如何能做到改善生产流程的同时降低成本?做到这点,我们需要积极主动降低成本,而非被动应对.寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起.例如利用统计策略六标注差,传统上它被用来管理生产缺陷,现在可以将它用在财务方...

京山县17775941923： 怎样降低生产成本? - ？
许帖上生： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...

京山县17775941923： 怎样降低成本,提高效率 - ？
许帖上生： 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细...

京山县17775941923： 如何合理降低成本 - ？
许帖上生： 一般企业经营都会有两部分成本,一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本.很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考1.固定成本最小化,...

京山县17775941923： 怎样降低成本,提高效率? - ？
许帖上生：[答案] 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...

京山县17775941923： 降低成本的办法有哪些 - ？
许帖上生： 转载以下资料供参考 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...

京山县17775941923： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
许帖上生： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...

京山县17775941923： 如何有效降低企业成本 - ？
许帖上生： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...

京山县17775941923： 怎样降低成本怎样？
许帖上生： 你好,成本包括,材料费、工时费(人员工资)、电费、机械磨省费、场地费、纳税费等 但我们自身可以控制的是:工时费(人员工资)、机械磨省费、场地费 怎么才能最好的控制它呢 第一,我要开发新产品,增加材料的利用率,提出高产品的合格率. 第二,加大管理,主要是提高工人的技术水平,以最短的时间里,干出多种事来