作为一名主管,要干些什么?大神们帮帮忙
看看视频吧这个写出来有一大堆文字看起来就是十几秒钟的事情 而且一看就懂 查看原帖>>
完善已解决问题一名合格的采购要具备哪些职责? 原答案:采购部的工作是最具挑战性的工作之一,其主要任务: 一筛选合作的供应商。 二慎选适合本公司客户群的产品。 3与供应商采购最有利的供货条件(包括:质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。 四订定最有竞争力,同时又有合理利润的售价。 五与各卖场做最有效的沟通,确保商品畅销。 六收集市场资讯,掌握市场的需要及未来的趋势。 七为公司创造最高的业绩及利润回报股东,并为全体员工谋求最佳的福利 由以止采购部主要的任务来看,采购的责任主要在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。 由采购部的重要任务可看出,基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势,以合理的利润为前提,用最有竞争力的价格,透过天合良好的管理及各种促销活动,将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见,基本上采购部处于本公司的“核心位置”。 地区采购部的主要岗位工作 一、 采购总监 直接主管:区域经理或地区副总经理 直接部属:各部门采购经理 主要职责 1在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作, 并行使采购总监的职权。 2在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4给予采购人员相应的培训。 5与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 (二)主要工作项目: 1制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理(包含经理及副经理): 直接主管:采购总监 直接部属:采购主管 (一)主要职责: 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购,为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。 三、采购主管: 直接主管:采购经理 直接部属:采购助理 (一)主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。 (二)主要工作项目: 1、在公司分配的卖场空间下,经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要,以扩展业绩,达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商,并取得最佳的采购交易条件,包括:质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装(包括标示及说明)。 4、考虑市场的竞争争善,价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素,订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目,并采购最佳期的采购条件及广告赞助,吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任),并达成毛利率及金额的目标(毛利是采购人员的主要责任)。注意存货,与卖场合作并提供支援,使卖场存货维持在最适当的水准(存货是与卖场共同分担的责任)。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准: - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候,能独立运作。采购助理将作短期的决定,这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理,当采购助理不在公司的时候,本职位人员也应负责例行公事。 挑战性的工作之一,其主本公司客户群的产品。 3与供应商采 、包装、品牌、折扣、价、 告 、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。 四订定最有竞争力,同时又有合理利润的售价。 五与各卖场做最有效的沟通,确保商品畅销。 六收集市场资讯,掌握市场的需要及未来的趋势。 七为公司创造最高的业绩及利润回报股东,并为全体员工谋求最佳的福利 由以止采购部主要的任务来看,采购的责任主要在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。 由采购部的重要任务可看出,基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势,以合理的利润为前提,用最有竞争力的价格,透过天合良好的管理及各种促销活动,将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见,基本上采购部处于本公司的“核心位置”。 地区采购部的主要岗位工作 一、 采购总监 直接主管:区域经理或地区副总经理 直接部属:各部门采购经理 主要职责 1在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作, 并行使采购总监的职权。 2在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4给予采购人员相应的培训。 5与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 (二)主要工作项目: 1制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理(包含经理及副经理): 直接主管:采购总监 直接部属:采购主管 (一)主要职责: 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购,为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。 三、采购主管: 直接主管:采购经理 直接部属:采购助理 (一)主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。 (二)主要工作项目: 1、在公司分配的卖场空间下,经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要,以扩展业绩,达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商,并取得最佳的采购交易条件,包括:质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装(包括标示及说明)。 4、考虑市场的竞争争善,价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素,订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目,并采购最佳期的采购条件及广告赞助,吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任),并达成毛利率及金额的目标(毛利是采购人员的主要责任)。注意存货,与卖场合作并提供支援,使卖场存货维持在最适当的水准(存货是与卖场共同分担的责任)。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准: - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时
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主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有许多身历其境的主管,常因处事不够严格,人际关系的通用不够圆熟,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!因此,我分两部分来讨论,一方面探讨主管的基本功能,另一方面则剖析主管如何做好管理工作。 (一):主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的,孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。 主管是人才而非人手 网吧的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。 主管不是主官 主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。 主管是既管又理的人 过去是劳力者密集的天下,是人找事、人求事的时代;现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才;因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。 主管是负责单位业绩成败的人 网吧若有良好的营业收入,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应按90:10的原则,有错则大过由上(90)往下(10)记,有功则应由下(90)往上(10)记。 主管是调和各方关系的人 主管既要尽力而为、完成老板所交给的任务,另一方面,又要善于伙计本分,设法争取到老板的支持与信任,方能顺利完成任务。由于这种两面关系,故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。 (二):主管工作的内涵 主管是推动群策群力以求成功的人,其工作深富有挑战性,但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行,故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征: 工作进度异常紧凑 主管因处在负责工作单位的内外联系,又要处理例行性业务与某些突发性事件,加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动,因此,可谓“集三千宠爱于一身”,工作繁重而忙碌,而一有空闲,书信电话紧随而来,老板的请示又剥夺了他不少时间,因此,主管几乎没有真正的休息时间,主管似乎无权可说:现在我的工作都做完了。 一本优秀的人力资源管理书也是主管必备的 工作特点简短、片段和多变 主管是灵魂人物、决策者,各方面都要找他,但他一天只有24小时,因此除了加强工作进度以外,就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务的进行,因此,主管根本无法细想,这并不是说主管不用大脑,而是他忙碌得无心专心做好规划工作。 主管都是行动导向者,且特别偏爱口头沟通 主管由于工作压力大,很多事情都是十万火急,故常以“务实”的态度,“兵来将挡,水来土淹”,不在深入分析问题如何形成与恶化过程,而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉、因果关系作详细的澄清,因此,都是行动导向,以处理如何做,而非事实本质为最高准则。 主管工作最大的危险是不能深入 主管是“成事与做事”兼并的,又要办多事与办好事,在这种压力下,他无法不接受最多的任务,但却不容易把责任授予他人,因此授权与培养部属使他备受困惑,凡事找“头”,但他又分身无术,只好看哪个事紧急就先应付,但紧急又与重要性往往难以两全,结果样样都管,样样不管,落得变成蜻蜓点水不深入的后果。 主管的工作仍以艺术成分居多 主管当久之后,会养成他独断专行的习惯,依凭直觉与经验,而不太重视科学的分析,因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术的范畴,而主管欲思考如何做决策,却又无法作深入的分析研究。 (三):主管的管理功能 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,它们彼此之间有一个前后衔接的关系。 规划是知己知彼、百战百胜的工夫,规划是一种知己知彼的工作,也是网吧管理的首要功能,主管只要规划做的好,其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点: A:评估外界环境形势的变化,分析有那些形势对自己是机会,那些是威胁。规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫。 B:了解本身有那些优点,自己的强处与弱点在那里,以寻求有利于自己的方面,界定自己的生存空间与发展方向,以发挥所长,贡献企业未来发展。 C:建立负责整体目标与长期发展计划,这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测,加上某些“勉强”成分所定的高标准,而以这些目标和计划做为网吧努力的方向。 D:依据整体目标再制定网吧的政策方针与策略,让人力、物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。 网吧要求团对合作,建立共识,组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师,强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者,故不能再事必躬亲,而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果,使整体大于个别之和,一般而言,组织设计设涉及到以下三种做法: A:组织是将各种心态不一的引导向统一的目标,须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 B:主管应对每个部属充分的了解,设法使他发挥所长。 C:主管除设法让部属充分表现外,更应透过各种沟通与协调工夫,使部属上下一心,主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计,促使大家彼此相互配合,同心协力,抛弃本位主义。 用人要求知人善任,适才适所,主管懂得用人之道才能水涨船高,倾其心智去规划大事,否则若不敢授权,尽己全力只能做些小事,主管的用人一般应注意: A :人才靠培养,挖角不能建立共识; B:士为知己者死,人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的; C:我们要用的是最适合的人,而非最好的人; D:培养部属工作的成熟感,使其潜力浮出水面; E:利用轮调或第二专长的培养,使部属能接棒。 4.指挥能建立共识,培养使命感,部属是主管的镜子,有怎样的部属就有怎样的主管,主管必须设法让部属建立共识,赋予责任心与使命感,员工才有勇于做事的报复和主人感,故主管应注意: A:身教重于言教,待人首重诚心; B:设法使部属成为自己的信徒; C:身先士卒,要求部属之前要先要求自己; D:推行在公众面前表扬,在私下里处理过错; E:奖惩应活用,但应遵守多表扬少斥责的原则。 5.控制是追踪考核,确保目标达到,规划落实,作为主管,必须事先制定各种衡量准则,掌握反馈信息,才能掌握大局,完成任务,主管应做到: A:不要有“亡羊补牢”的思想; B:重点管理,注意各种例外情况; C:机会教育,吸取别人的惨痛教训,避免重蹈覆辙。 (四):主管应具备的能力与条件 主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧,这些技巧并非与生俱来的,而是靠后天的培养和努力而得的。 技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度,作为主管,技术越好,越能与他人协调与合作。人际技巧重点在与人的合作,作为一个主管,是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察:他用什么方式去看他的上司、同事及部属?他用什么方式去了解上诉这些人对他的看法?他如何处理上诉两个问题?人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现,主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力,主管应切记:自己的一言一行,对部属都有不可言喻的影响。 全局性是要求主管能否从网吧的整体来看问题,同时认清各员工之间的相依性,只有大家的共同努力的工作,网吧才能有综合效果而言。 判断对于一个主管来说非常重要,网吧经营错综复杂、扑簌迷离、常常通过主管了解来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,主管站在整体的高度去探讨、描述、解释、分析、综合归纳网吧问题,进而提出问题解决方案。主管要求能动灼先机、未雨绸缪,这样就能化危机成转机,最后变成良机,判断是为解决问题而非制造问题。 借助孙子的说法,一位主管应具备的条件是“将者,智、信、仁、勇、严”。主管要有过人的智慧,以作出正确判断,作出合理的决策;要言出必行,以建立威信,同时要信赖部属,进而获得部属的信赖;要有仁德,要爱护和关怀部属;要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力地执行任务,敢作敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明。
做为一名主管要认真的管人理事。
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当好干部的角色,把工作安排好。
作为前厅主管怎么做好管理,需要做什么工作?
12、检查、督促员工严格遵循各项服务程序和标准,为客人提供优质服务。13、尽最大努力满足顾客需求,认真处理客人的投诉,遇到不能解决的问题要及时向上级汇报。做一名合格的领班应做好以下几个方面:一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一...
作为一名主管,要干些什么?大神们帮帮忙
1、作好选材及育成工作 2、激励及提升业务代表 3、拓展个人销售业务及服务原有保户 4、宣达及配合各项政策及计划日活动管理 不管是什么行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,如何去完成并施展你的领导能力及管理能力,以及领导你的下属成了主要的问题 一、认真完成目标 按照公司制订的年度目标,分...
怎么当好主管,让自己不那么累?
主管就像上有老下有小的中年,上有高管,下有员工,想要做好很难,想要做的不累更难,我仅给出我个人的一点建议,供参考: 第一,明确目标。 作为一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定...
如何才能做一个好的主管?
你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了。过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点。现在不行了,你作为一个主管,上要对公司负责,下要对本部门负责,你必须成为本部门员工的表率,你所辖之下每一位员工的职责归根到底都是你的职...
如何成为一个优秀的部门主管?
第三项职责,合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握,在安排部署工作的时候,让每位员工干适合自己的工作,才能发挥出员工的潜力和优势,从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。由此可见,主管不仅要懂得如何统一员工的思想,学会传达会议精神和部署工作,同时还要了解每位员工的特长,...
怎么样做好一个主管
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的人的优点,弱点。为了使他人为实现目标而努力,作为一名主管要付出更大的智慧和精力,他要围绕着“完成任务,建设、维护团队,发展自我”这三个中心而努力工作。这三项工作同等重要,缺一不可。如果主管只关心上级下达的工作任务的完成情况,而忽视了团队的建设...
如何做一个称职的生产主管
如何做一个称职的生产部门主管:(一)对上级领导:1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。(二)对下面基层班组:管理好车间班组要求:1、分配车间班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任...
物业主管个人工作计划
时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是我帮大家整理的物业主管个人工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 物业主管个人工作计划1 回想自己上一个阶段的工作,因为没有提前做好工作计划,所以在工作上面特...
怎么样才能做好一名前台主管?
二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。根据实际情况,要精一,会二,懂三,要知晓操作方面的知识。三是要有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我认为作为一个基层的管理者不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。要皆有所学。我想,虽然不是最专业,但是要全面,这对一个基层技术管理工作者...
餐厅主管职责是什么
餐厅主管的岗位职责主要有以下几方面:1、负责餐厅的服务管理,规范服务员标准,为客人提供高标准的优质服务;2、安排员工班次,核准考勤表,根据客情调配员工;3、负责按照宴会通知单和订单的要求,逐一布置落实,并顺利有效地实施;4、每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完成情况;检查服务用品及清洁卫生;...
苌旺顺坦: 想作为一名合格的前台主管,你必须了解你所在的职业行情,一定见到客户后第一眼就要让他感觉你们似曾相识过的熟人,还要做到的就是不要太保守太过于自卑一定要做到见人说人话见鬼说鬼话的灵活思想,要不然的话会很难成功,其二是要和你的经理保持一个度数关键就在这个度数上了既要它感觉你很能干而还觉得你很让人捉么不透,千万不要让上司一下就把你看穿了你的能力,这样你很难成功明白?其三就是和你的同事打成一片比你强的你要仔细看看他是怎么做的然后跟自己比看有什么不同点,介于他的优点你怎么能在你的身上发挥就要看你自己的领悟能力了,切记莫要模仿,因为做人要有自己的特色活的得才轻松!!!!祝你早日成功!!!努力哦!!
新罗区17353796933: 怎么做好一个主管的职责? - ?
苌旺顺坦: 不管是做事、或者是说话.要给人的感觉是你在主导他们,要让自己有威严、上班的时候要像上班,下班大家就是朋友、而且、你不时的要发一下火、让你的工人知道、你也是有脾气的! 不然谁会帮你当主管吖
新罗区17353796933: 人事主管每天要干什么事?我是做快速消费品的.请各位大虾帮帮我,要求:针对性! - ?
苌旺顺坦: 1.人事档案更新管理,督促文员或专员工作的及时性及正确性;2.考勤管理:考勤异常及假期管理;3.社保管理:社保、公积金备案,增减缴纳等事务跟进管理;4.薪资管理:核算员工的实际出勤工资,拟定合理、激励的薪酬方案;5.组织人员进行培训需求、计划、实施、考核、运用等一系列的工作;6.绩效考核的实施,过程反馈,绩效结果分析运用等;7.员工突发事件及工伤处理等;8.人员招聘:体检报告、资料审核等;9.还有其他领导临时交办的事情.大致就这些,希望帮到你.
新罗区17353796933: 怎么样才能做好一个部门主管?
苌旺顺坦: 以身作则,服从上级,宽容下级,自己做不到的事情不要交给下级做.懂得鼓励员工,帮助员工,理解员工,起到传,帮,带的作用.扬人责己,听取员工意见.
新罗区17353796933: 要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 - ?
苌旺顺坦: 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
新罗区17353796933: 怎样才能做好一名业务主管 - ?
苌旺顺坦: 做好一名业务主管,一般从以下几个方面来考虑和改进. 首先要了解自己的角色定位,也就是知道业务主管是做什么的?业务主管就是对下要带你的业务团队,业务员解决不了的问题你得帮解决,监督业务员的工作,做好与业务员的沟通工作,...
新罗区17353796933: 如何做好主管 - ?
苌旺顺坦: 主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位.尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座.即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握...
新罗区17353796933: 我是位刚上任的财务主管,不知应如何才能做好,需要做哪些工作?能否请各位朋友帮教一下?
苌旺顺坦: 多看点管理书籍,但是呢也不要纯粹的按照书上做,要有灵活性...当然有时也要有人情味,,,至于你如何与领导沟通,,嘛,很容易嘛,你该向领导上报工作时就极时上报,就是说你要随时让领导知道你在做什么工作,,,要及时反应工作情况...至于你要提供什么数据,,我就不知道了,你是做财务的,你应该更清楚 ,再说了,你们公司没有每个岗位的工作职责吗?///
新罗区17353796933: 当一个管理人员要具备些什么? - ?
苌旺顺坦: 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
新罗区17353796933: 问:各位大神好,我是一个刚刚提升上来的主管,想问一下各位如何管理自己的团队,和小组计划管理制度和方 - ?
苌旺顺坦: 新任主管必要有三把火来管理团队:1.先坦白自己的个性耿直,要大夥多说些意见 2.一一个别谈话,听听个别私下的说法 3.把大夥的想法"去芜存菁"做出计划管理制度和方案,重点在新任主管完全听着就行,等证实他们的想法说法不行,或行不通,您再出手整理整顿;