你有管理好自己的能力吗？

怎样才有好的管理方法和管理能力？~

管理是一门大学问，其实无论生活还是工作都为我们设置了各种管理题目，有些人做得好只是找到了对的方法而已，怎么提升自己的管理能力：
读书
管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。
主动
要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。
制怒
怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。
多想
不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。
读心
读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。
权术
怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

　　1、“充电”。

　　“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

　　2、运用。

　　理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。

　　3、要养成勤思考的习惯。

　　为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。

　　那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。

　　4、要培养观察及发现问题的能力。

　　好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决（果断也是一个管理者应具备的能力哟！）。

　　5、沟通。

　　要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！


　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
　　二、管理能力的提高，要树立创新观念。
　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
　　三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
　　四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。
　　提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。
　　五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。
　　企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的， 一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。 二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。 三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。 四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。 五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。

每个人都有很多的能力，那么如何才能让自己的能力发挥到最好呢？就是能力管理！

能力根据高低和喜欢与否可分为：优势、潜能、退路、盲区。对这四个区域的能力管理方式如下：

优势：就是你最喜欢，并且能力最高的区域。这个是你核心区的能力，一定也是你着力打造的能力。这部分的能力需要你不断的聚焦、精进，确保自己有竞争力。另外一方面你需要刻意使用，主动宣传、可以传播。形成你的个人品牌。这样的核心能力能够给你带来源源不断的机会与资源。

退路：这部分是你能力高但不喜欢的区域。这部分的能力是你过去的能力。这些可能是你在生存区训练出来，能够带给你生活保障的能力，但是你不是特别喜欢做这些事情。但是这部分的能力是你的退路，能够让你获得无忧的生活。这部分的能力要长期保持刻意练习，让自己永远有生存的能力。

潜能：是你喜欢，但是做的不好的能力，这部分的能力往往是你希望未来能够做充分用的能力。这部分能力你很有兴趣，也肯投入训练。但是这部分因为不擅长，所以可能需要更多的训练。你先接受自己的状态，然后选1-3个这样的方向去修炼，不能多于3个否则会力不从心。

盲区：又不擅长又不喜欢。这部分的能力需要你认真面对，正视自己在这个方向上低能。这部分的工作，要充分授权给别人。

五步流程实现人生愿望

第一点：有明确的目标

确立目标的重点是要优先排列目标，鱼和熊掌不可兼得的道理大家都懂，选择其中一个目标意味着你要放弃一些东西。想抓住太多，可能最后一个都实现不了。

值得注意的是不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。因此你不得不调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

第二点：找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

找到实现目标的问题时，要把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。尽管你一开始不这么觉得，但你遇到的每个问题都是一个机会。

但是，每个人的时间和精力有限，得区分大问题和小问题。问题找到了，0容忍！容忍问题的结果和找不到问题一样。

第三点：准确诊断问题，找到问题的根源。

按照作者原话说就是：

第一、直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。第二、根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。

第四点：规划可以解决问题的方案

达到目标的路径很多，可能一口气发现了了五六七八个，最终你只需要找到最有效的途径，要给自己时间试错。方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目标是不同的，不要将其混淆。谨记，任务是方案和目标之间的纽带！

太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划，谨记：规划先于行动！

第五点：做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

所有的成功学都在告诉你坚持，在一件事上不断的坚持，一定会成功。

成功学只会告诉你关键点的结果，什么努力勤奋、坚持不懈，作者用短短的十几页就写出这么大一个“原则”战略，直接告诉你具体的实施过程。

---

三台县14788347946： 你真的会管理自己的精力吗? - ？
中叔贸利巴： 经常感觉情绪低落、疲惫不堪?你必须了解:①一个人的精力是有限的;②需要的就是对自己的精力进行训练,以使得自己能在有意义的事情上保持更长的时间;③要懂得合理分配自己的精力;④精力与体力密切相关.

三台县14788347946： 如何管理好自己 - ？
中叔贸利巴： 转载以下资料供参考如何管理自己 1、我的长处是什么?2、我做事的方式是什么?3、我的价值观是什么?4、我该去哪里工作?5、我该贡献什么?这5个需要我们认真的想一想,不能太随意.第一个问题:长处的寻找,2个条件...

三台县14788347946： 怎样能提高一个人的自制力,就是管理自己的能力. - ？
中叔贸利巴： 正确的认识自制力,认识自我.简单的说,自制力就是自己控制自己思想、言行的能力.因为要控制的对象是自己,我们就要全面的认识自己:认识自己的短处,认识自己失败的原因. 树立目标.找个合适的地方让自己安静下来,构思自己对...

三台县14788347946： 如何提高自己的管理能力? - ？
中叔贸利巴： 关于提高管理素质的个人想法:1、在公司中即使是被管理者,并不影响你对领导的管理工作有自己的看法,在日常工作中也可以向领导提出你的建议.如果领导在决策时征求了你的意见,这时你也就参与了管理行为.2、多接触一些管理方面的...

三台县14788347946： 如何成为优秀的管理者 - ？
中叔贸利巴： 作为一个优秀的管理者,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;...

三台县14788347946： 如何判断一个人有没有很好的自我管理能力 - ？
中叔贸利巴： 一、答题思路 自我管理是一个很大的话题.自我管理这个领域中,首位的也是最重要的就是两个字——认知.是否认可自我管理的重要性.如果,认知到位了,下面就看能力,是否具备自我管理的能力.自我管理的能力从狭义上来讲主要包括的...

三台县14788347946： 职场新手如何提高自己的管理能力? - ？
中叔贸利巴： 1、心态: 首先要自信.成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,从你的话语里我感觉不到自信,也许你会说你是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断pdca...

三台县14788347946： 如何提高自己的能力? - ？
中叔贸利巴： 管理能力 关于提高管理素质的个人想法:1、在公司中即使是被管理者,并不影响你对领导的管理工作有自己的看法,在日常工作中也可以向领导提出你的建议.如果领导在决策时征求了你的意见,这时你也就参与了管理行为.2、多接触一些...

三台县14788347946： 如何做一个高效的自我管理者 - ？
中叔贸利巴： 转载以下资料供参考 要想成功,必须注重以下七项自我管理能力的提升. 1.时间管理能力 每个人都同样地享有每年365天、每天24小.可是,为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情,还能使自己的业余生...

三台县14788347946： 怎么样才能做好一名管理者? - ？
中叔贸利巴： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...