8D问题解决法的流程是怎样的？
D0：计划：针对要解决的问题，确认是否要用到8D问题解决法，并决定先决条件。
D1：建立团队：建立一个团队，由有产品或制程专业知识的人员组成。
D2：定义及描述问题：用可以量化的何人（Who）、何物（What）、何地（Where）、何时（When）、为何（Why）、如何（How）及多少钱（How much）（5W2H）来识别及定义问题。
D3：确认、实施并确认暂行对策：定义暂行对策矫正已知的问题，并实施并确认此对策，避免用户受到问题的影响。
D4：确认、识别及确认根本原因及漏失点（escape points）：找出所有可以会造成此问题的原因，并且找到为何在问题发生后没有注意到有问题。所有的问题原因都需要经过确认或是证实，不只是单纯脑力激荡的结果。可以用五问法或是鱼骨图来根据问题或是其影响来标示其原因。
D5：针对问题或不符合规格部分，选择及确认永久对策：经过试量产来确认永久对策已经解决客户端的问题。
D6：实施永久对策：定义并实施的对策。
D7：采取预防措施：为了避免此问题或类似问题再度发生，修改管理系统、操作系统、实务及流程。
D8：感谢团队成员：认可团队整体的贡献，需要由组织正式的感谢此团队。
...A 确定型决策 B 定量决策 C 个人决策 D 集体决策
德尔菲法属于D集体决策，集体决策也称专家集体决策。这是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体，这种决策方式称为专家集体决策。德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法，其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的...
请解释什么是PDCA,以及如何运用PDCA来根除问题,防止问题的重复发生?
P代表计划，D代表做，C代表检查，A代表实施。第一：PDCA主要是一种解决问题的常规方法，首先要制定解决问题的几乎，然是执行，执行后要检查效果是否满意，最后是将这类问题的解决方法，划入规章制度或者流程之内。第二：为了防止问题的发生，A也就是实施是最重要的，你要将这次问题的解决过程，当做今后...
如何发现问题,如何快速解决问题?
很多人是发现了问题,但是没有做到:及时记录下来,及时汇总,及时作出处理措施工,结果成了事后诸葛亮,说起来都知道,就是没有做,没有去处理,和没发现问题一样。 二、如何解决问题? 1、掌握解决问题的基本流程:①弄明白---②扶上道---③常检查---④善总结。这是解决问题的四步曲。 ①弄明白。弄明白是一...
六西格玛理论是如何发展起来的??
因此，在六西格玛管理中，当流程控制达到一定的水平时，六西格玛设计(DFSS)就成为六西格玛管理进一步提升效能的重要创新点。六西格玛设计(DFSS )是一种追求无缺陷的产品和过程设计的方法。它面向产品的全生产周期，采用系统的问题解决方法，把关键顾客需求融入产品设计过程中，从而确保产品的开发速度和质量，...
如何理解DMAIC方法论中的定义(D)阶段的工作内容?
3、Kaizen：Kaizen是一种标准化和持续改进方法，它强调通过小步慢跑的方式，不断地改进流程和提高效率和质量。它通常包括人员培训、流程改善工具和问题解决技术等。4、Lean：Lean是一种流程改进方法，它旨在通过消除浪费来提高业务效率。它强调流程优化、价值流分析和持续改进等方面，通常与精益生产和供应链...
QC七大手法
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法...
如何进行现场指挥、管理、部署
。。。）把每个门的人数降到最低，出事几率也随之降低。从上面我们可以看出我们需要在突发情况下要善于组织大家逃跑或阻止某人逃跑，因为人的本能就是跑。所以我们在做每件事情都要想到这点。前期部署工作：我们要依照科学的力量来解决问题，如：这个门最多同时能跑出多少人呢？如何划分场地啊？等等能够...
问题解决过程中常用的启发式策略有( )。[统考2007研] A.手—目的分析B...
【答案】：ABD问题解决策略是在解决问题的过程中，搜索问题空间、选择算子系列时运用的策略的总称。问题解决策略分为算法和启发法。其中，启发式策略是个体根据自己已有的知识经验，在问题空间内采取较少认知操作来解决问题的方法。常用的启发式策略有手段一目的分析策略、逆向搜索策略、爬山法、类比迁移策略...
宽带连接错误 史上最全宽带连接错误解决办法
宽带连接错误645产生原因为拨号软件文件受损造成(常见于XP系统),处理流程如下:步骤一:在条件具备情况下(用户有拨号软件),建议重新装拨号软件:如果故障解决,故障原因为“用户软件问题”;如果故障依旧,则建议用户找电脑公司维修电脑系统,故障原因为“用户软件问题”;。步骤二:以上处理均无效或用户无法做简单的配合操作,则...
什么是问题的梳理?
测试条件必须满⾜：只有⼀个条件不同，其它条件必须全部相同，否则将影响测试结果的判断。此⽅法基本⽤于在确定量产流程前，或者量产初期遇到的问题，更多发⽣在测试⽅案阶段的问题解决。对⽐测试具有针对性，测试结果往往也很明朗。）3、排除法---排除...
旁爽硝酸： 8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤,但在实际应用中却有9个步骤: D0:征兆紧急反应措施 D1:小组成立 D2:问题说明 D3:实施并验证临时措施 D4:确定并验证根本原因 D5:选择和验证永久纠正措施 D6:实施永久纠正措施 ...
永胜县18038693440： 8D解决问题法八步骤 - ？
旁爽硝酸： 1D: 成立团队 公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 质保部负责召集和组织团队的活动; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成. 2D:描述问题 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生,应使用...
永胜县18038693440： 8D的8个步骤 - ？
旁爽硝酸： D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队.团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等. D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事...
永胜县18038693440： 8D报告怎么做? - ？
旁爽硝酸： 我是做CQS的,写8D是我的最主要工作. 8D的八个步骤你知道吧,我就不说了,现在你就参考以下步骤: 1. 报告表头,写点比较实际的,名称啊,编号啊,日期啊,从谁那里得知的啊,等等,这些有利于追溯.解决问题小组成员也要在这里...
永胜县18038693440： 8D手法、QC七大手法是什么??? - ？
旁爽硝酸： 8D 8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁. 此课程...
永胜县18038693440： 塑胶产品混料的8D怎么回啊,大家帮帮忙,我是个新手不知从何下手啊!!!急!!! - ？
旁爽硝酸： 8D就是分8个步骤解决问题.各公司的8D报告格式不太一样,但实质是相同的. 第一步,问题改善团队组建(形式主义).第二,问题描述(产品是怎么个混法,详细的加上产品名称料号,混了什么东西,混了多少等等,信息来自客户反馈或...
永胜县18038693440： QC的7大手法,8D,MSA是什么 - ？
旁爽硝酸： 8D是福特推出的一种质量工具:质量改进的8个步骤(组团队、问题描述、制定紧急遏制对策、确认根本原因、纠正措施计划、执行纠正措施、预防措施、总结);目前较多的在美资企业中应用,更多的应用于顾客投诉的改进措施和报告,简称8D报告! MSA是测量系统分析,TS16949的5大工具; 以上2个都不属于QC7大手法,QC7大手法是指通用质量工具,如鱼骨图、伯拉图等,而不是指专用质量工具、程序...
永胜县18038693440： 想要一个比较好的8D案例.谁能提供给我? - ？
旁爽硝酸： 案例:以下通过一件发生在我们身边的平常小事,来说明8D报告(纠正/预防措施)的写法.事由:出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班.下...
永胜县18038693440： 在工作中常会提到5S和8D它们分别是什么?如何定义的? - ？
旁爽硝酸： 5S和8D是属于质量管理的方法,与PACD在过程或者步骤上有很多相似之处. ------- PACD分4个阶段、8个步骤 (1)计划(P)阶段 第一步,分析现状,找出存在的质量问题. 第二步,分析原因和影响因素. 针对找出的质量问题,分析产生...
永胜县18038693440： 请简述用8d解决问题的方法首先要清楚哪些内容 - ？
旁爽硝酸： 8D工作方法 1、该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题; 8D工作方法 2、8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标. 3、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具; 4、亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决; 5、面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法. 6、8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法.
