如何做好一个职业经理人？

如何做好一个合格的职业经理人~

职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断，具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力；在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。同时，该体系还重视背景选拔、受教育程度等。
　　职业经理人一般不超过45岁。据统计，美国69.7%的企业领导人年龄就在25-40岁之间；其次是心理健康、情绪稳定、人际关系和谐。第三是精力充沛，能适应快节奏的生活；一定的外貌要求和气质也在考评之内。
　　外企人心目中职业经理人的概念：学历、经历、关系、品德、组织能力和洞察力。
　　职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，具有如下的特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬；其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。
　　这样看来，想成为一名职业经理人必须具备一一的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度讲，想做职业经理人必须在道德和专业两方面具有较高水准。

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。 首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。 ◎第二层次 根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。 ◎第三层次真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。管理下属的四个原则 以身作则的原则 说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。 要特别提醒的是，作为经理人在工作中是没有特权的。相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。 担当责任的原则 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的经理人；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。支持员工的原则 经理人必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。 纠正错误的原则 我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。 只要看到他们在工作中做得好的

我个人觉得，职业经理人就是呈上取下的作用，要做好职业经理人，要从三个方面下手。第一，是自身能力素质，何为职业经理人？最基本的就是专业能力，业务能力，只有你的能力高了，你的员工才会信服你，尊敬你，你说话才会有威信，第二，是公司的业绩和发展方向，这是老板最看重的，你要考虑公司怎么运营才能创造最大的业绩，简单来讲，就是，你如何拓展你现有的业务和开辟新的项目，第三，是员工的管理，这条是最重要的，员工的积极性高低和你的管理方法有着直接的关系，而他们的工作状态直接影响公司的业绩，聪明的员工看重的不仅仅是钱，更多的是公司提供的平台能让他达到什么样的高度，高明的结策者永远都会给员工其他地方没有的梦想，你要是能处理好这三者的关系，我相信你会成功的

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学习，专业知识
第一，做好一个职业经理人需要专业的管理知识。 专业的管理知识需要学习，需要在工作中反思总结
第二，做好一个职业经理人需要，本专业的知识，你根据自己的行业来学习本专业的知识，并且不断的实践
做好一个职业经理人，她还需要有一定的能力，包括人际交往能力，沟通能力，这些能力也是需要不断的学习的
无论是能力还是知识，都是需要不断学习，不断总结

作为一个职业经理人，必须对现有市场有清楚的了解。
对未来市场的走向有一定的前瞻性，并能用良好的理论分析来确定未来公司发展的指导方针，当代企业经理最被看重的就是战略制定和战术实施的能力。
现在管理职位也在不断细分，对管理人员的综合素质要求越来越高。除了具备相关的专业学历和资质以外，管理能力，交际能力，大局观，自律，自我调整情绪这些因素都会影响到企业管理人员的选择。
想当一个成功职业经理人，必须在各个方面严格要求自己，并且不断的提高和发展自身的素质。
高素质的经理人绝对是稀缺资源，是资本的宠儿。

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牛思易孚： 首先,必须具备个人管理技巧.要管理别人,先从管理自己开始.一个能管理好自己的人也一定能管理好别人.必须很清楚自己追求的目标是什么?然后根据自己现在的知识结构,工作经验,设计出自己的职业生涯发展规划,接下去就是一步一个...

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牛思易孚： 1、决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力.一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长...