班组长工作重点是什么?
班组长作为生产制造业最基层的管理人员,身上既担负着繁重的生产任务,又要上下沟通协调,责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力,这对基层管理活动的开展有着重要影响。
一、班组长的岗位职责主要如下:
组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
二、班组长的日常工作
(1)现场确认。班组长每天上班后的第一件事,就是去生产现场。在规定上班时间前15min提前到达现场,从质量、产量、人员、设备、材料、方法、环境等角度把上ー个班的状况,做到上班之前就对工作安排心中有数,意外事情提前联络、及时处理
(2)工作交接。①工作预交接。提早到达现场的目的就是把握状况,进行工作的顶交接。例如,发现上一个班某台设备坏了,作业员工正在协助维修人员进行抢修,看来不是马上能修好,班组长就要把本班该岗位作业员工紧急叫到现场,提前介入,掌握状况,尽快接手.②正式工作交接:工作交接也称“交班”,一般发生在相同作业场所、执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间,由前后交接班组长及其管理人员共同进行。根据实际需要,接班的班组长必须做到接班之后对当班工作安排心中有数。
(3)班前会上班时首先召开班前会,确认人员出勤动情况,总结头一天工作,布置当天工作及人员调配,进行工作指导和人员教育。
(4)生产确认。班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。利用班前会安排好组工作后,员工各就各位开始工作。生产现场的确认包括以下内容:①生产情况是否正常:②作业人员是否到位;③相关人员对当班的生产数量是否清楚;④现场的材料是否正确准放;⑤设备是否正常;⑥工艺条件和作业标准是否得到遵守:
(5)现场巡检 现场巡检是班组长目常工作的重要内容之一。在巡检过程中,尤其要加强对设备运行的状态巡检,通过设备运行情况掌握系统运行的状态。
(6)变化点把握。任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容,其目的是预见性地发现问题,在事故、故障和损失出现之前即采取主动的改善行动。
(7)异常应对。异常的情形有很多种,有的是人员行为异常(如违章、违纪、违反规范),有的是生产状态异常(如偏差、事故、隐患),发现异常后要善于区分不同的情形和程度,采取恰当的行动。①按异常的严重程度和可能的损失大小,该及时纠正的,要立即纠正,直到消除异常;需要计划性纠正的要明确具体的时间计划和相关安排,并跟踪落实。②按异常内容涉及的职能分工,本班组能够独立解决的问题要立即行动、全力以赴;需要上级协助解决的问题,要用好的方法争取上级的支持,快速行动、共同解决;
(8)交流、联络和协调。在一天的工作中,班组长应该结合具体业务,充分利用业务带来的机会,进行跨部门、跨级别的通、向上报告、横向联络,参加会议、协调关系,通报信息、商量工作,志在解决间题。在沟通中,不仅要做务实的交流,还要做“务虚”的交流,以增进部门之间、同事之间的了解和理解。
(9)填写报表、总结工作,班组长需要每天按要求填写相关根表,记录生产、质量、员工出勤、效率和班组其他工作的结果及相关信息、日常报表是进行数据分析的重要统计集道,是班组目标管理的重要基础,也是今后进行追溯性管理、业务分析和课题改进的基础资料。报表的填写要准确、及时,要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。班组工作报表填写不一定全部由班组长进行,可以发挥骨干分工进行,但班组长要全面把握、签字确认,确保无误。
在报表填写的同时,班组长要对当天工作进行总结,包括:①与计划、目标对比,是完成任务,是否达到目标。②与正常状态对比,是否有变化,是否有异常。③当天工作出现过哪些问题,解决对策及结果如何、④当天工作有无遗留问题或事项。⑤评价当天的员工表现,明确第二天班前会时要做的教育工作
(10)认真交接班,做到“五交五不交”。“五交”:①交生产:交本班工艺指标执行情况、产、质量完成情况,原、轴助材料消耗和存量情况等,②交设备,各种设备、仪表运行情况,跑冒滴漏情况及处理等。③交安全:不安全因素及已采取的措施,事故处理情况等④交记录:原始记录是否正确完整,岗位内的定置定位、清清卫生情况,其他工种在区内活动情况等。交上级指令、要求和注意事项。“五不交”:①生产或设备有异常,情况不清不交。②工具及防护、消防器材不齐全不交。③岗位卫生未做好不交。①原始记录不清不交。⑤接班者未到或不签字不交
班级小组长工作计划【四篇】
(1)暑假放假前工作布置; (2)组织教师参加招生工作,组织班主任开展家访活动。 【第四篇】班级小组长工作计划 一、指导思想 以学校重点工作为依托,以全面提高教育教学质量为核心,突出抓好“质量”这一核心理念,组长工作计划。强化管理,转变思想,创新育人方法,为创办省级标准化学校而努力。 二、重点工作 1、德育工作...
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生产组长的工作内容是什么 生产组长在生产部门当任着重要的职责,下面是我为大家整理的生产组长工作的内容,欢迎阅读!想要了解更多的内容,欢迎关注论坛! 生产组长工作内容 一、 负责本生产小组行政管理和技术指导,协助及安排中查和收发的工作,保证中杳及收发的工作顺利进行。 二、 负责产前样的制作,每一次开新货前必...
组长的职责是什么
组长应承担的责任 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败...
品管组长工作重点
品管组长工作重点,每个岗位的工作职责都是不同的,每个人都应该了解自己的工作内容和工作重点是什么,下面大家就跟随我一起来看看品管组长工作重点的相关范文吧,希望对大家能有所帮助。 品管组长工作重点1 品管部年度工作重点 一、工作目标 1、产品加工过程交检合格率达到98、5%。 2、加工产品最终交付合格率达到99...
生产组长工作内容
组长是组织、生活中的领导人,组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。下面,我为大家分享生产组长工作内容,希望对大家有所帮助!一、 负责本生产小组行政管理和技术指导,协助及安排中查和收发的工作,保证中杳及收发的工作顺利进行。二、 负责产前样的制作,每一次开新货前必须做一件生产...
班组长的工作职责是什么?
1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\\x0d\\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\\x0d\\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\\x0d\\x0a5、对设备...
初三年级组长工作计划范文
年级组长工作的顺利开展离不开班主任的积极有效配合,因此,在本学期中,得虚心主动联系,有情况及时向各班主任反馈和通知。 六、配合学校各职能部门,搞好对初三年级学生工作的进行。 本学期是初三年级学生毕业的一个学期,工作的重点将是以保证初三学生顺利通过中考,并期取好的中考成绩,为了完成此任务,保证初三学生能正常...
生产车间班组长每天的工作计划和工作安排是什么?
车间班组长的工作计划,和工作安排:1、班组长所处的位置:现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。 班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程...
班组长的基本职责是什么
然而,目前许多班组长的工作大多停留在基本的员工调配和生产排班层面,未能充分利用自身的领导地位和示范作用。班组长应具备的能力包括:1、深入理解企业文化理念,将其作为班组文化的基础,这是凝聚人心的精神支柱。2、制定适合班组工作流程的绩效管理制度,这是激发员工积极性的方法和物质保障。3、了解班组中...
如何做好一个组长
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貊追芙必: 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度. 2. 贯彻实施安... 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作. 班组长在公司的成长的过程中起到很...
绥阳县19835571911: 班组长执行业务的重点 - ?
貊追芙必: 班长:帮助老师分担责任,帮助同学解决困难. 组长:管好组员背书、作业,写不来的教他/她,并收好作业,按时交给老师. 班、组长差不多就这些,这些是最重要的.希望可以帮助你~
绥阳县19835571911: 如何做好一个小组组长的领导职责? - ?
貊追芙必: 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
绥阳县19835571911: 为了确保安全生产,班组长要做好哪些工作 - ?
貊追芙必: 班组长如何做好安全生产工作 现代的工业生产,保证安全生产是一项极为重要的任务,为了完成这项任务,需要做许多工作.例如认真贯彻安全生产工作方针,建立健全安全规章制度,设置专职安全管理机构,进行安全教育,组织安全检查等等...
绥阳县19835571911: 班组长如何做好安全生产工作 - ?
貊追芙必: 现代的工业生产,保证安全生产是一项极为重要的任务,为了完成这项任务,需要做许多工作.例如认真贯彻安全生产工作方针,建立健全安全规章制度,设置专职安全管理机构,进行安全教育,组织安全检查等等,但许多经验和事实告诉我们...
绥阳县19835571911: 如何当好班组长的一点心得 - ?
貊追芙必: 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
绥阳县19835571911: 组长在生产管理中的责任有那些 - ?
貊追芙必: 班组长职责 A:班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行. (一)工作责任方面 全面负...
绥阳县19835571911: 如何做好班组安全生产工作 - ?
貊追芙必: 安全工作的重要性无须多言,班组长作为班组第一安全责任人,在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路,加强全班员工安全意识,加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为...
绥阳县19835571911: 班组长工作计划 - ?
貊追芙必: 原发布者:gevs88班组长工作计划范文3篇班组长处在企业生产的最前沿,是管理的最基层,既要带头完成岗位生产任务,又要做好班组管理工作,属于既劳心又劳力的角色,本文是小编为大家整理的班组长工作计划范文,仅供参考.班组长...
绥阳县19835571911: 班组长的责任和权利是什么? ?
貊追芙必: 班组长的责任和权利如下:(1)接受任务、分配任务、组织生产、完成任务.建立班组后 生产指令由厂下达到车间,再由车间下达到班组,无特殊情况厂 不能将生产指令...