如何管理生产员工
生产车间人员管理方法是制定相关的规章制度。
制定车间的规章制度来规范员工的行为，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等；给员工任职负责车间某一项具体工作，权利给员工；让员工参与到车间的管理工作中来，尊重员工的看法。
制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的最基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事。
比如行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。
生产车间管理方法
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
一线车间,怎样管理基层员工,更好的提高生产效率
生产管理有五个要素，分别是：“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”，是指人员管理，五个要素中，人是最重要的要素，因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量，可以搞人员的优化组合，...
工厂生产车间管理制度
四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3....
如何管理好工人
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的...
怎样做好生产车间的管理者?
其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟...
车间管理的职责内容
7、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间管理的职责...
如何做好生产管理工作?
只有不断提高员工士气,才能充分发挥人的积极性和创造性,让员工发挥最大的潜能,从而为公司的发展做出尽可能大的贡献,从而使公司尽可能地快速发展。因此,要想考订生产管理绩效,就应该从以上六个方面进行全面地考核。如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工...
如何做好现场管理工作呢???
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。三、原始记录，齐、准、快、明 1、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《...
生产车间员工岗位职责
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产; 7、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。 生产车间员工岗位职责 篇2 1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量。 2、协助生产部长合理调配人力资源,调整生产布局。 3、加强对车间班组长的生产管理、监督和检查,落实...
如何做好车间人员管理
讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说...
作为生产车间的班组长怎么管理好员工
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！德信诚优秀班组长课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和...
鄂咸胜寒： 1、分级管理.三百人,尽管工资从你这里出,档案资料由你设,但来源可由班组长提供.可要求班组长对每月流动人员情况做出统计(何时来,何时走,考勤统计),按月固定期限报给你. 2、办好交接手续.人员调动,但不是说走就走,说来就来的,来和走都必须从你这里办手续.办完手续,调整信息后,与每月班组长报给你的信息进行核对. 3、拟定工作流程.针对工作中出现的问题及通常对策,拟定一个细致的工作流程.将日常工作标准化,规范化.并针对现实情况及时进行修订. 4、严格按工作流程管理.对于人员信息,同时保管号电子和文档信息,定期清理. 5、用ERP人事管理软件当然好,但是如果没有条件,用EXCEL也是可以凑合的.可以用工作表保护,禁止不当修改.
增城市18687733984： 怎样才能管理好车间生产人员 - ？
鄂咸胜寒： 企业管理中的问题就像人生病一样,很多困扰你的都是些常见病、多发病,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难,只要你网上查下“劳杰士劳动合同书”,这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集,简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家,管个车间主任更是小菜一碟.
增城市18687733984： 如何管理工人? - ？
鄂咸胜寒： 对他们好点,多和他们谈话.管理最重要的是管理人心,把他们当朋友对待.
增城市18687733984： 怎么做好一个生产管理人员? - ？
鄂咸胜寒： 做好一个生产管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品.若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在.许多生产经理人,常常只为了...
增城市18687733984： 做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?怎么样去带好一条厂线? - ？
鄂咸胜寒： ((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?)) 1. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围.2. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率. 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度.多层次激励...
增城市18687733984： 如何做好生产管理? - ？
鄂咸胜寒： 如何做好一个生产管理者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价过程...
增城市18687733984： 如何搞好生产管理 - ？
鄂咸胜寒： 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
增城市18687733984： 在生产管理中如何才能管控好手下的员工呢?？
鄂咸胜寒： 要管理,而不是控制. 1、人性化的管理,要关心每一个职工. 2、要有严格的制度,且要严格执行. 3、以心换心,做职工的朋友.
增城市18687733984： 生产管理怎么管? - ？
鄂咸胜寒： 生产管理概述 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.以最少的资源损耗,获得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制. 一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?...
增城市18687733984： 如何有效的进行生产管理? - ？
鄂咸胜寒： 1、安全生产管理中所提到的安全生产管理是针对人们在共产生产过程中遇见的安全问题,通过对企业的对制度、计划、组织等等一些控制活动,让企业的生产车间的人、机器、环境、企业所需的材料可以达到一定的和谐,这样的话才可以让企...
