企业文化冲突的产生的主要原因
霍夫斯泰德的四个文化维度
对于发生的冲突,冲突双方如不耐心地从彼此的文化背景中寻求文化“共识”,而一味的抱怨对方的鲁莽或保守,结果只会造成普遍的怀恨心理。 企业跨国经营由于处在不同“文化边际域”所产生的文化冲突,对一个渴望实现成功经营的企业来说,无疑是巨大的挑战,如不有效地管理,还会造成国际企业市场机会的损失和组织结构的低效率...
生活有哪些文化冲突与融合的列子
1、先秦诸子百家文化——百家争鸣时代——奠定了中国古文化哲学思想的最早根基.2、秦汉文化——法家与儒家文化融汇时期——确定了以儒家文化为正统的基础——初步形成汉文化.3、两晋南北朝文化——佛文化与中原文化的融汇时期——中外文化包容结合——形成了中华文化的体系.4、元明清文化——名族大融合...
中西方文化交际的文化冲突
急需,关于(中西跨文化交际中经常出现的文化冲突;造成文化冲突现象的原因;怎样克服避免文化冲突等方面)希望高手等帮我找相关资料~~~不胜感激~!!!... 急需,关于(中西跨文化交际中经常出现的文化冲突;造成文化冲突现象的原因;怎样克服避免文化冲突等方面)希望高手等帮我找相关资料~~~不胜感激~!!! 展开 ...
"文化冲突论”评析
历史上出现的宗教战争,更是典型的文化冲突之表现,因为宗教本身就是一种文化现象。宗教的冲突交融结果形成了包括中国教在内的四大世界宗教,这四大宗教之间,各宗教内部派系之间的冲突从未停息。随着科学技术的发展,交通工具和通讯工具的发达使人类之间的联系与交往加深,文化冲突表现形式虽然发生了很大的变化,但冲突的规模愈...
历史上是什么原因使得人文文化与科学文化产生对立?又是什么原因使两种文...
在中国，自古自今，好像一直是人文主义的想象居主流，社会伦理的方面更为发达，科技文化，因为受到歧视，亦因为文化的掌握者官僚和文人有绝对的话语权，科学的知识技巧作为奇技淫巧就淹没在时间的久远中了。但是还好，五四运动高举“德先生赛先生”的口号，这位赛先生就是科学了，自此以后，马克思主义入驻...
管理心理学 试分析影响冲突的原因有哪些
1、沟通差异 由于文化和历史背景不同、语义困难、误解以及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致。沟通不良是产生冲突的重要原因，但不是主要的。2、结构差异 管理中经常发生的冲突绝大多数是由组织结构的差异引起的。分工造成了组织结构中垂直方向和水平方向各系统、各层次、各部门、各单位...
请问什么是“企业文化”?作为人力资源怎么更好的建设公司的“企业文化...
一、企业人力资源管理与企业文化冲突产生的原因 1.企业选聘用人标准与价值观念结合不充分。招聘和选拔员工,是企业人力资源管理最重要也是最困难的工作之一,招聘与用人标准是整个人力资源管理工作的基础,但是许多企业在招聘面试过程中,事先准备不充分,对招聘人员本身的素质重视不够,招聘过程缺乏对企业的宣传。他们所津津乐...
冲突产生的三个根源
4、60年代,曾经爆发过沙特国王和王储之间的激烈冲突,当时的萨乌德国王和费萨尔王储因为权力斗争而最后刀兵相见。5、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。6、定期集市传承传统民俗文化的重要地位,但现代与传统生活方式...
跨文化冲突跨文化冲突产生的影响
跨文化冲突对于跨国企业的运营产生了深远的影响，具体体现在以下几个方面：首先，高度保守的文化差异可能导致公司与当地员工间的紧张关系。经理们可能被迫依赖严格的规章制度来管理，这使得他们与员工之间的联系变得更加疏离。员工可能会因此缺乏工作积极性，经理的计划实施会遇到困难，双方的合作陷入停滞，社会...
企业文化名词解释
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。10：企业文化整合：是指企业内部...
宿图氟尿： 引起企业文化冲突的原因主要有:经营理念的冲突、决策管理方面的冲突、价值观方面的冲突、劳动人事方面的冲突.
阜南县13181139973： 霍夫斯泰德的文化维度理论是什么 - ？
宿图氟尿：[答案] 荷兰文化协会研究所所长霍夫斯坦德,用20种语言从态度和价值观方面,在收集了40个国家,包括从工人到博士和高层管理... 在一个具体的国际企业组织中,文化冲突的产生原因主要有:种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通...
阜南县13181139973： 企业文化的评价方法: A. 指标评价 B. 内容评价 C. 生命周期评价 D. 功能评价 企业文化冲突的产生的主要原因: A. 不同模式 B. 不同行业 C. 不同区域 D. 不同历史阶段 - ？
宿图氟尿： 企业文化的评价方法:AC 企业文化冲突的产生的主要原因:ABCD
阜南县13181139973： 如何做好企业并购中的文化融合 - ？
宿图氟尿： 企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼,结合现有企业的发展战略和具体情况,建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程.在企业文化融合的管理中,成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则,在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任,特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任.这需要领导者在主观上重视企业文化因素,并想办法了解各自原有团队的企业文化,并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革.
阜南县13181139973： HR在企业并购中应该发挥什么作用 - ？
宿图氟尿： 人们广泛地相信HR部门能够在并购过程中的文化整合方面发挥重要作用.除此以外,HR的作用是如此之重要,以至于它在并购过程中有任何工作上的失误,都可能造成主要人才流失、员工生产力下降、员工满意度倒退、劳资双方沟通不畅,甚至原有企业员工对并购的对抗.
阜南县13181139973： 管理心理学 试分析影响冲突的原因有哪些 - ？
宿图氟尿： 冲突产生的原因.个性差异的客观存在、个人或群体价值观的不同、个人文化与组织文化匹配的不协调、组织沟通的不畅、企业经营活动中的竞争、企业组织结构上的功能缺陷、资源的稀缺性、利益分配上的不信任和不合理、个人与组织及社会目标统一下的对立等.
阜南县13181139973： 跨文化冲突产生的主要原因是什么 - ？
宿图氟尿：[答案] 跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程,它即指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突.
阜南县13181139973： 如何理解企业文化冲突含义 - ？
宿图氟尿： 企业精神文化是集企业价值观念、经营模式以及社会责任感的总和,企业并购中,精神文化极容易收到冲击,不仅是因为企业价值观念被取代,也因为企业的强强并购后重塑并购的价值观. 任何一种并购方式,其原有的企业的价值观念已经被员工思想所接受,一旦遇到挑战就会收到排斥.企业精神文化作为员工的总体意识,使全体员工已达到共识,一旦企业遭遇并购或被并购时间,企业员工就会回报以抵触情绪.另外原企业的经营模式都被否定,这对于员工的工作积极性予以打击.
阜南县13181139973： 并购后hr如何进行企业文化的融合 - ？
宿图氟尿： 企业必须认识到,并购交易的完成并不表示并购的成功,很多原因都会导致并购失败,而其中一个十分重要的原因就是并购后双方企业文化整合的问题.企业文化融合往往成为影响并购成败的最后的一道难关.并购成败最后一道难关 随着产业竞...
