市政道路工程施工组织与管理?
市政道路工程是城市建设的基础性设施,为城市内的交通运输和行人出行提供了方便,推动了我国城乡一体化建设的进程,在城市经济发展中发挥着不可或缺的作用。随着市政道路工程项目规模越来越大、建设标准越来越严格,市政道路的施工组织管理水平受到人们的关注。但是目前在施工组织管理上还存在很多问题,严重影响了道路的使用功能和安全性能,下面是中达咨询带来的关于市政道路工程施工组织与管理的主要内容介绍以供参考。
1市政道路工程施工组织管理存在的问题
1.1施工组织设计不合理,缺乏动态管理
施工单位进行施工组织设计编制主要是在投标期间,由于投标的时间比较紧张,施工单位对现场踏勘不充分,施工组织设计的编制主要依据甲方提供的设计图纸,因此造成施工组织设计不全面。施工组织设计涉及的内容很多,主要有项目概况、施工方案与部署、施工进度计划、施工平面图等,这些内容都是缺一不可的,但是在编写施工组织设计时因为信息收集的不充分,甚至设计人员凭借自己的主观臆断,造成完成的施工组织设计内容与项目的实际情况存在很大的偏差。随着市政道路工程的进行,工程设计会出现变更,例如在原来的设计图纸中的雨水井的位置设计不合理,因此需要变更,一旦发生变更,原有设计的资源配置计划、进度计划等都会受到不同程度的影响,导致原有的施工组织设计与实际存在差异,很多施工单位没有进行及时的修改和更新原有的施工组织设计,导致后续管理中存在很多不足的地方。
1.2市政道路施工各承包单位责任划分不明确
市政道路工程体量很大,如果采用施工总承包的方式,第一对施工单位的要求非常高,第二不利用发包方投资成本与项目进度的控制,因此市政道路工程常常采用平行发包的方式,将项目分段委托多个施工单位一起施工。但是由于每个标段的责任划分不够明确,导致在两个标段的连接处出现了无人看管的问题。施工单位之间推卸责任,产生惰性心理,甚至引发施工单位之间的工程纠纷,严重影响了项目的施工进度,进而造成施工组织进度计划开展不下去。
1.3施工组织管理人员水平参差不齐
施工组织管理是一项系统性的工程,涉及到人力资源管理、资源配置管理、工程管理、技术经济管理等等,但是目前施工组织管理人员大专以上文化水平的人都比较少,更不用说这种全面性的人才。目前的市政道路工程施工组织设计的编制都是凭借工程技术人员的多年从业经验,缺乏理论基础,导致施工组织设计不能面面俱到。在施工组织设计的动态管理中也没有配备专门的管理人员,一般都是由现场施工员兼任,因此造成施工组织管理人员水平参差不齐。
2市政道路工程施工组织管理问题的解决对策
2.1建立完善的施工组织管理模式
市政道路工程施工组织管理应该贯穿道路工程项目的整个生命周期,从项目的开发阶段、项目的实施阶段到项目的使用阶段。在施工组织设计阶段应该按照项目的目标,将管理目标分解,明确项目管理的计划值,做好项目管理组织结构、任务分工和施工流程安排等。然后随着项目实施的进程进行动态的施工组织管理,定期收集项目实施的实际值与原定的计划值进行对比,如果存在偏差,就要立马采取相关的措施,及时纠正。如果发现设计的计划值不合理,导致管理目标实现不了,就要对计划值进行调整。例如道路面层施工之前会有一个计划值,计划面层施工在15天内完成,但是在实施操作中发现15天根本无法满足施工的需要,按现在的资源的配置情况可能需要25天,我们可以采取增加施工人员的组织措施、加强对材料供应商的合同措施、尽快落实使用资金的经济措施和调整施工方法的技术措施,对进度的偏差进行纠正,但是经过论证,不管采取什么措施,面层施工的时间也需要18天,因此我们就要对原有的计划值进行调整,保持施工组织设计的可行性,才能保证项目目标的实现。
2.2做好各项目之间的沟通交流
在采用平行发包的委托方式时,在各项目之间的连接处经常会因为责任划分不清导致连接处成为了无人管理的状态。为了避免双方责任划分不明确的问题,发包方在发包计划中就要考虑全面,做好各项目的责任分配,保证每一寸土地都能够找到相关责任人。另一方面是各项目之间必须加强交流,保持信息反馈通畅。市政道路工程中的工序很多,也很复杂,涉及到土建、给排水还有电气等,因此如果项目之间的沟通不紧密,就可能会造成项目工序的重复、材料的浪费等。发包方或者监理方需要做好各项目之间交流的桥梁,保证项目部之间协调统一,加强整个项目的凝聚力,为了共同的项目管理目标一起努力。
2.3提高施工组织管理人员的综合素质
市政道路工程一般周期比较长,受到外部环境的影响很大,因此对施工组织管理人员的要求很高。随着市场行情的变化或者施工环境的改变,导致原有的施工组织计划根本没有办法实现,因此施工组织管理人员需要根据存在的偏差,及时采取纠正措施。在施工组织的动态管理中,需要管理人员具备工程施工技术、经济管理、合同管理等多方面的能力,因此企业单位为了保证施工项目的顺利实施,必须加强施工组织管理人员的综合素质培养。提高管理人员的责任心,当项目实施的实际值与计划值存在偏差,要及时调整,不能对这种偏差的存在选择视而不见。另外,施工组织管理的专业水平也要提高,让管理人员多参与行业内的培训,学习先进的管理经验,才能在组织管理中做到心中有数。
综上所述,市政道路工程如今遍布在各大城市,是城市发展的基础性必要设施。但是目前在市政道路工程的施工组织与管理中还存在很多问题,导致项目的实施受到阻碍。因此我们必须树立发包方在施工组织管理中的主导地位,加强各项目部之间的沟通交流,提高施工组织管理人员的综合素质,建立完善的施工组织管理制度。只有这样,市政道路工程现存的问题才能得到根本的改善,才能为人们建设出更加舒适安全的道路。
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市政工程资料整理内容及重要性
二、市政工程资料整理内容 市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂站及防洪等工程。单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: (一)施工组织设计(或施工方案) 施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。 1、施工组织设计必须...
一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容?
施工组织设计的主要内容:(1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件。(2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要...
路基土石方施工方案怎么弄?
施工负责人 质检员 测量负责人 测量员 试验负责人 试验员 二、材料供应情况 主要材料如石灰在芷江购买,再用汽车转运到工地,其他材料从芷江县城或怀化市购买,用汽车运输。 第三章 施工组织与计划 第一节 组织机构设置 本项目设置《怀新高速公路第5合同段项目经理部》一级管理机构,下设工程技术科、质检科、机料科...
施工组织设计要点有哪些
4. 施工现场布置:根据工程概况和施工方案,确定施工现场的总体布局,包括各类起重机械的数量、位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。5. 施工组织管理:确定施工组织结构和各级人员的职责、权限和相互关系,制定...
...不知道学市政工程技术好,还是给排水工程好,请有经验的长辈给点建议...
这个 都不重要!听我的 哪个有把握考上去哪个!学什么专业和你将来做什么工作不是一定的!家里有人 就学市政,没有 就学给排水!大学 先考上 了 ,其他的以后再说!
施工组织设计由那几个部分组成啊
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序,主要建筑物的施工方案,建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。2、单位工程施工组织设计:单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施T组织设计,对单位(子...
施工组织设计怎么做
第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则 1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。2)确保工期的原则。3)遵循科学程序进行编制的原则。4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。5)科学安排冬季和雨季施工。6)确保施工...
施工组织设计具体内容
34-1 施工组织设计概述34-1-1 施工准备工作34-1-1-1 施工准备工作分类1.按准备工作范围分(1)全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。(2)单项(位)工程施工条件准备它是...
什么是市政工程技术?
主要课程:外语、工程制图与CAD、工程力学、工程测量、工程材料、水力学与水文学、土力学与地基基础、城市道路工程施工技术、桥梁工程施工技术、市政工程计量与计价、市政工程施工组织与管理、市政管道工程施工技术、计算机辅助工程管理、计算机辅助工程管理、工程管理等。毕业去向:在城市市政建设领域从事道路工程...
施工组织设计毕业论文参考文献
下面是我精心整理的施工组织设计毕业论文参考文献,欢迎阅读与收藏。 施工组织设计毕业论文参考文献 篇1 [1]韦诗琦.市政道路施工质量管理问题及对策研究[J].绿色环保建材,2019(07):136. [2]何康.浅谈施工总承包工程成本控制管理[J].低碳世界,2019(07):325-326. [3]刘聪,高楠.案例教学在给排水施工组织与管理...
鄢戴甘复: 1施工成本控制实现对施工成本进行有效控制,项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标,并制定相应的成本管理措施,并把成本进行分解,落实每每个部门和施工班组、个人;使到每个参与施工的人员,都有成本意识,在施工中培养成节省成本,避免浪费的习惯. 2施工进度管理市政道路工程多在市内施工,难免给城市正常运转和人们出行带来不便,需要控制好施工进度和工期,尽量对人的影响降至最低.在制定施工进度管理计划时,要充分考虑各中有利和不利因素,并认真分析研究,制定相应的科学合理的进度管理计划.
辉南县13573455963: 如何加强市政道路工程管理要点分析 - ?
鄢戴甘复: 市政道路的建设和发展是市政基础设施建设的重要部分,市政道路的建设不仅关系到人们的日常生活,而且对改善城市的容貌具有重要的作用,但是在市政道路施工的过程中由于种种原因影响市政道路施工的质量,从而导致返工,造成工程投资...
辉南县13573455963: 市政工程施工现场管理的内容和要求有哪些? - ?
鄢戴甘复: 1)现场门口应设企业标志: 承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体部署分包方应承包方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责 2)项目经理部应门口公示下标牌 ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 3)按照施工组织设计围挡施工现场根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区 4)现场管理: 项目经理应现场管理列目常巡视检查内容及时搜集场内外信息利整改并依据工程进度和工程环境变化调整现场布置
辉南县13573455963: 市政的施工组织设计?
鄢戴甘复: 施工组织设计1、技术准备工作:(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审工作.(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序...
辉南县13573455963: 如何进行施工组织 - ?
鄢戴甘复: 从"三控制、三管理、一协调"做手,即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调.制定相应的管理制度、管理措施,安排、落实、检查到位.
辉南县13573455963: 如何对市政工程更加有效的施工制度管理??
鄢戴甘复: 一、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”.二、进入施工现场人员配戴好安全帽. 三、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施. 四、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯. 五、按规定...
辉南县13573455963: 什么是市政工程技术? - ?
鄢戴甘复: 答:市政工程技术专业 培养目标:本专业培养具有市政道路工程、桥涵工程、市政管道工程施工、设计与管理等方面知识与能力,能在市政建设部门从事工程施工、设计、管理工作的高级技术应用型人才. 主要课程:外语、工程制图与CAD、...
辉南县13573455963: 城市道路施工准备的要求是什么 - ?
鄢戴甘复: 城市道路施工准备的要求:1)组织准备:①组建施工组织机构. ②建立生产劳动组织:在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍,应选择比较熟悉专业操作技能的人员组成骨干施工队. 2)技术准备: ①熟悉设计文件...
辉南县13573455963: 市政管道工程施工组织设计包括哪几个部分 - ?
鄢戴甘复: 测量放线——沟槽开挖——基础(垫层)敷设——下管——管道接口(排水有的有复杂的基础——检查井浇筑(砌筑)——功能性试验(闭水试验、压力试验)——回填.市政管道大部分是地下的所以有的需要施工降水,给水管接口钢管是焊接的.
辉南县13573455963: 如何做好市政给排水工程施工质量的管理与控制 - ?
鄢戴甘复: 市政排水管道工程建设 1、根据市政管道工程施工的实际情况,可将施工的全过程分为管道铺设前的准备、管道铺设和施工场地恢复三个阶段.每个阶段的关键工程是:1管道铺设前的准备1.1道路的拆除与恢复城区管道施工时,将有一定数量的...