车间管理的五大基本方法
车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
拓展资料：
现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。
现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5S成效卓著，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。
管理的五大基本方法
3. 物资管理 物资管理负责对企业所需的生产资料进行有计划的组织、采购、供应、保管、节约使用以及综合利用，确保资源的有效配置。4. 质量管理 质量管理对企业的生产成果进行监督、检查和评估，确保产品或服务达到预定的质量标准。5. 成本管理 成本管理涉及对企业所有费用的预测、计划、控制、核算、分析和考...
最有效的5个时间管理方法
例如对于很多在北京工作的人,每天在路上大概需要2小时,如果每天的2小时利用来听录音,每年可以有720小时在学习,如果坚持10年,就是7200小时,这些时间不管是听管理知识、还是学英语,都可以取得很大的收益。 亲爱的朋友,上面这些方法都是我亲身使用过的,而且还在使用,它们帮助我取得了很大的进步,我相信,假如您也充分利用...
车间管理的五大基本方法
3. 现场目视管理：这种管理方法侧重于使用视觉辅助工具来提高工作效率和安全性。例如，通过颜色编码、标识和布局优化来帮助员工快速识别信息和安全风险。4. 现场改善：这一方法涉及持续对工作场所进行改进，以提高效率和质量。通过鼓励员工提出改进建议和参与改善活动，可以不断优化流程和减少浪费。5. 现场问题...
管理的五大基本方法
1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。2、生产管理。通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3、物资管理。对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理。
车间管理的五大基本方法
车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
现场管理的五大要素是什么?
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 3、材料（Material):纳期，品质，成本 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 5、环境（Environment)：作业、施工的环境 6、信息（...
管理的五大基本方法
4、责任管理 各部门、各岗位进行工作职责梳理，明确责任与权利的管理，做到权责一致；不断增强责任意识、推动责任担当、深化责任管理，做到事事有人管，人人都管事。5、价值管理 价值管理分两部分内容，运用价值链、价值工程的原理和IE的专业技术方法，科学评估各部门和各岗位员工的价值，以及客户订单的价值...
管理的五大基本方法
管理的五大基本方法 1 1、底线大纲法 给大家定个底线大纲,谁碰处理谁,狠下心来,很快就能形成尊重的氛围来。 要想把一个团队管好,不制定几个底线的大纲是不行的,也就是你必须清晰地告诉你的团队成员,哪些是不能触碰的底线,谁触碰了这个底线就是和公司作对,就是和领导作对就是和老板作对。 只要触犯了底线,...
管理的五大基本方法
管理的五大基本方法 1. 底线大纲法 制定明确的底线大纲，规定哪些行为是不可触碰的，并对违反者进行处理，有助于营造尊重的氛围。在团队管理中，必须明确告知成员哪些底线不能触碰，违反者将面临何种后果。通过这种方式，可以对员工进行简单的约束。起初，需要树立典型，随着时间的推移，遵守规则的意识将普遍...
管理的五大基本方法
4. 责任管理：通过梳理各部门和各岗位的工作职责，明确责任和权力的对应关系，实现权责一致。同时，增强责任意识，推动责任感担当，深化责任管理，确保每件事都有人负责，每个人都负责相应的事务。5. 价值管理：价值管理包括两个方面，一是运用价值链和价值工程的原理，以及IE专业技术方法，科学评估各部门...
才江斯迪： 如何做好车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,...
镇江市17675553794： 如何做好车间一线生产的管理 - ？
才江斯迪： 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...
镇江市17675553794： 怎么管理好一个生产车间 - ？
才江斯迪： 车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决.有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢.在原有的基础上考虑如何去改...
镇江市17675553794： 浅谈如何做好车间现场管理 - ？
才江斯迪： 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
镇江市17675553794： 车间最基本的管理方法又该怎么对待员工?？
才江斯迪： 车间最基本的管理方法就是:作业标准化与资源(人,物,设备)分配合理化 对待员工:定岗定位;亲和友爱;有功必赏,有过必罚
镇江市17675553794： 车间现场管理的技巧有哪些? - ？
才江斯迪： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
镇江市17675553794： 怎样才能管理好一个车间 - ？
才江斯迪： 车间是制造企业的基本单位,车间管理,你可以从“人、机、料、法、环”这5要素进行管理 1、人,是指人员配置,分工,下达任务,检查任务,考核结果; 2、机,设备管理、维护、保养、抢修; 3、料,物料控制、下发、配送、回收、计算 4、法,管理办法,对公司各类制度要执行到位 5、环,就是5S,整理,整顿,清洁,清扫,素养 最后,祝愿您成为一个杰出的帮助长
镇江市17675553794： 怎样做好车间管理 - ？
才江斯迪： 转载以下资料供参考 车间管理的主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产. 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组...
镇江市17675553794： 如何才能管理好一个车间？
才江斯迪： 如何才能管理好一个车间:车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作:一、作为一名优秀的生产车间管理者...
镇江市17675553794： 怎样才能管理好一个车间?？
才江斯迪： 既然领导让你去管理一个车间,至少领导已经认为你可以担任起这个责任,你本身应该具备这样的素质,不然领导不会下这样的决定. 刚开始时不需要做太大的动作,以观察为主.人际的关系、工作程序、工艺要求等都是观察的目标.在观察中做些总结,对发现的问题采取循序渐进的方法进行改进.切忌不要刚来的时候为了做出点成绩而忽视工作的方法和人际关系. 向素质好、技能高的属下员工虚心请教,他们的经验也许会给你带来很大的帮助.
