质量管理体系架构图是什么
没有法规文件或标准文件界定该不该列出，关键是你的的组织机构图要向别人表达什么内容，其出发点是什么，目的是什么。
在体系架构上，MR的角色很重要，打个比喻说在体系上相当于公司的GM也不算过份，所以我个人认为最好有显示。而且组织架构图除了用于自公司的管理外，大多是给客户看的，也只有在客户监查和体系审核时才会指责组织图的问题，其它没有人会理会的。
所以你可以考虑该职位的表达方法，如在担当者的姓名旁边添加一个标记符号，然后添加注脚说明，就可以一举两得了。
品质经理--QA（部门组长，客诉分析）---QC（制程，进厂，出厂）
质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求，为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图，文件和记录通常是贯穿整个质量体系引线，质量管理体系图可以参照如下内容：
上面的 回答都是错误的，人家问的是管理体系的架构图 又不是公司的组织机构图
质量管理体系包括质量方针，目标 ；质量手册； 程序文件； 支持性文件如作业指导书 表单，表格 记录等
一般也称为：质量管理体系结构图，或组织结构图
即公司从最高管理者而下的各组织结构，一般到部门即可，也可以到科级
公司都会有组织结构图，但是不一定所有的部门都包含在质量管理体系中，如财务一般是不涉及质量管理体系的，但是近几年因为管理评审、内部沟通等条款详细化，财务也可能有一定涉及，不过目前还没有这么较真的
建议可以将公司全部的组织结构图中不涉及质量管理的部门用虚线框标识，这样会比较全面，也令其他人员清楚了解
就是将标准的要求，按照企业的分工做的分工图。
根据公司组织架构图，将职能分配到各部门。
运营‖特许经营的管理架构(一)
正如任正非说过的“所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流的管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步”。那么管理架构到底如何理解，请看图：它是矩阵、体系、流程、规范，归根结底是解决运营中悖论和矛盾的。管理人才高素质一定会提升管理效果；但是人难以摆脱身份、利益、偏好...
运营‖特许经营的管理架构(二)
这本施炜《管理架构师-如何构建企业管理体系》就给大家分享完了。没有分享组织设计部分，只分享了价值创造活动、流程体系、协同机制三个部分。因为我看着组织设计内容过于枯燥繁杂且借鉴意义不大，只要遵循因事设人原则，组织设计不会出现大问题。之前我在《运营‖一张图，测算你能否成为全国品牌》分享了一...
一文读懂《PMBOK指南 第六版》知识体系架构
每个过程都有自己的多个【工具与技术】包括数据收集（9个）、数据表现（15个）、决策（3个）、沟通技巧（2个）、人际关系与团队技能（17个）、未分组（59个）。其中数据收集工具与技术如下图，图中的数字表示章节。《PMBOK指南》是一个复杂的知识体系，在项目管理工作中不必完全照搬所有的过程，需要...
《DAMA-DMBOK2》读书笔记-第1章 数据管理
阿姆斯特丹信息模型(AIM)： 与战略一致性模型一样，它抽象出一个关注结构(包括规划和 架构)和策略的中间层。见下图1-4 DAMA车轮图： 定义了数据管理知识领域。它将数据治理放在数据管理活动的中心,因为治理是实现功能内部一致性和功能之间平衡所必需的。其他知识领域(数据体系结构、数据建模等)围绕...
华为的流程管理系统(附关键流程图)
3层架构:精益争霸,职能内部的 分解。 流程管理体系四个阶段: 包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营,四个阶段形成一个闭环。 流程规划: 解决了流程的what to do和how to do的问题,主要工作有需求管理、版本管理、流程规划; 流程建设: 它是流程过程资产管理,涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发...
组织架构有哪些,公司组织架构图
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分管图是什么意思?
分管图是企业中一种常用的组织结构。分管图就是以公司运营部门或业务部门为纵向轴线，各部门的关系以横向管辖和协作的方式进行结构化描述。分管图是一种能够清晰展现企业各部门之间关系的组织架构图，能有效地指导企业的管理体系。分管图的作用主要是梳理企业内部的管理架构，让企业各个部门之间的职责和协作...
公司组织结构框架图怎么画?
企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织结构图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定...
华为的流程管理系统(附关键流程图)
3层架构:职能内部的分解。 流程管理体系四个阶段: 包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营,四个阶段形成一个闭环。 流程规划:解决了流程的what to do和how to do的问题,主要工作有需求管理、版本管理、流程规划; 流程建设:它是流程过程资产管理,涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流...
什么是体系建设?
下图所示为数据中台总体架构图,数据中台是在底层存储计算平台与上层的数据应用之间的一整套体系。数据中台总体架构图数据中台屏蔽掉底层存储平台的计算技术复杂性,降低对技术人才的需求,让数据的使用成本更低。通过数据中台的数据汇聚、数据开发模块建立企业数据资产。通过资产管理与治理、数据服务把数据资产变为数据服务能力...
唐炒洛赛： 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
乌兰浩特市18884255593： 质量管理体系模式管理图按什么顺序去理解怎麽去讲解,希望是具体详细的,如下图,感谢! - ？
唐炒洛赛： 简单的说这个图从左开始看: 左框:顾客的需求作为输入(如:质量要求、技术要求、法律法规及其它隐含的要求)收集后 圆圈:是针对这些要求的实现过程(实现的意思可以理解为:生产、加工等),在这个过程中,得有资源管理(你要有材料、有设备、有人、要对设备、材料、人员进行管理)就形成了资源管理.在这个过程中的职责要明确,谁干什么.怎么干... 现在有了以上这些后,就开始生产制造,,,在这个过程中要对过程进进监控、测量、分析还有改进...直到实现结束后输出产品, 右框:产品出来后,要交付顾客,要对顾客进行访问,针对一些问题进行反馈和改善...简单的理解就是这样的....
乌兰浩特市18884255593： 现代质量管理体系的体系结构是什么？
唐炒洛赛： 楼上回答的是标准的结构吧. 质量管理体系通常是按过程方法来建立的,所以从系统论的角度来看,可以将过程视为质量管理体系的要素,我们研究质量管理体系,实际上就是研究它的各个过程及其子过程的相互影响和相互作用. 通常我们按...
乌兰浩特市18884255593： 阐述质量管理体系文件架构并简要说明其特点 - ？
唐炒洛赛： 质量管理体系文件主要包括四个层次 一、质量手册(根据质量体系标准及公司的情况编制的文件) 二、程序文件(根据质量手册及各部门或各流程的情况编制的文件) 三、指导性文件(根据各个岗位或各个产品编制的文件) 四、记录(对上述三类文件的执行情况的记录)
乌兰浩特市18884255593： 质量管理体系组织结构图“文控”？
唐炒洛赛： 机构图,不一定要体现.但职责和权限,必须要划分出来.总公司的文件,部门,基层文件由哪个部门和岗位进行哪些具体的控制.归哪个部门,标准没有规定.你这么划,可以.但一定要注意文件的范围,不要有遗漏.比如外 发文件,外来文件.保持文件的统一.
乌兰浩特市18884255593： 如何理解以过程为基础的质量管理体系模式图? - ？
唐炒洛赛： 1) 以过程为基础的质量管理体系模式图是以受审核方所确定的过程及其绩效指标为切入点,并以受审核方的绩效表现为主要线索,同时基于审核员的判断而适时调整审核的路径以满足审核的最终目标,即审核始终处于一种动态的判断过程中,...
乌兰浩特市18884255593： 怎么样架构公司质量管理体系 - ？
唐炒洛赛： 主要有以下过程: 1、最高管理者决策; 2、选择外部顾问机构; 3、确定质量保证模式; 4、建立推行机构;包括:成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组; 5、制定推行工作计划; 6、培训导入; 7、制定质量方针、质量目标.
乌兰浩特市18884255593： 常见的企业质量管理架构? - ？
唐炒洛赛： QM大致三块1,QS, iso+dcc2, QC, iqc+ipqc+fqc+oqa3,QE,qe
乌兰浩特市18884255593： 如何写质量管理体系?？
唐炒洛赛： 体系不是写的,而是建立、实施和保持的.一般企业选用ISO9000标准并编制质量手册和程序文件.
乌兰浩特市18884255593： 什么是质量管理体系 - ？
唐炒洛赛： 我来回答,如果你之前没有接触过ISO质量体方面知识,首先你要知道ISO9001质理管理体系中一些术语的定议.如供方、过程、质量等等. 第二、要了解ISO核心原理是:PDCA的循环.即计划——实施——查核——措施. 第三、要了解ISO...
