一个正常公司的组织架构应该是怎样的，应该有些什么部门？

一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么?~

　　根据我国法律规定，在中国只能开有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司两种类型的公司。它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔。还得阅读相关文献哈。\x0d\x0a　　（一）一般的有限责任公司，其组织机构为股东会、董事会和监事会。股东人数较少和规模较小的有限责任公司，其组织机构为股东会、执行董事和监事;一人有限责任公司不设股东会。国有独资有限责任公司，其组织机构为惟一股东、董事会和监事会。\x0d\x0a　　具体职能：\x0d\x0a　　1.股东会的职权\x0d\x0a　　（1）决定公司的经营方针和投资计划。\x0d\x0a　　（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 （3）审议批准董事会或者执行董事的报告。\x0d\x0a　　（4）审议批准监事会或者监事的报告。\x0d\x0a　　（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a　　（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a　　（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。\x0d\x0a　　（8）对发行公司债券作出决议。\x0d\x0a　　（9）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。\x0d\x0a　　（10）修改公司章程。\x0d\x0a　　2.董事会的职权\x0d\x0a　　董事会的一般职权是“制订方案”，提交股东会表决通过；董事会有权直接“决定”的事项包括：\x0d\x0a　　（1）决定公司的经营计划和投资方案\x0d\x0a　　（2）决定公司内部管理机构的设置\x0d\x0a　　（3）聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项 。\x0d\x0a　　3.监事会的职权\x0d\x0a　　（1）检查公司财务； 考试大助你成功\x0d\x0a　　（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；\x0d\x0a　　（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；\x0d\x0a　　（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；\x0d\x0a　　（5）向股东会会议提出提案；\x0d\x0a　　（6）对董事、高级管理人员提起诉讼。\x0d\x0a\x0d\x0a　　（二）股份有限公司由股东大会、董事会、经理(总经理）、监事会组成\x0d\x0a　　1)股东大会。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。其职权包括：决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事。决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(2)董事会。董事会是公司的常设机构，对股东大会负责，其成员为5～19人。董事由股东大会选举产生，其职权包括：负责召开股东大会并向股东大会报告工作;执行股东大会决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预、决算、利润分配方案及弥补亏损方案;制订公司增减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;制订公司合并、分立、解散的方案;聘任或者解聘包括公司经理、根据经理提名聘任或者解聘公司副经理在内的高级管理人员，决定其报酮和支付方法;制定公司基本管理制度。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(3)经理(总经理)。负责公司的日常经营管理活动，依照公司章程或者董事会的授权行使职权。其职权包括：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(4)监事会。对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会是公司监督机构，监事不得兼作董事、经理及其他高级管理职务。监事会向股东会负责并报告工作，其职权为：监事列席董事会议;监督董事、经理等管理人员有无违犯法律、法规、公司章程及股东会决议的行为;检查公司财务状况;当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;建议召开临时股东大会;章程规定的其他职权。

公司应该有以下组织机构：
董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。
一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。
企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

公司组织结构即企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
应答时间：2021-05-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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为什么现在有非常多的人都会去到杠杆公司配资呢？配资到底有着什么样的好处呢？它能够给我们带来什么样的好处？又有什么东西需要注意吗？接下来我就给大家分享一下。
一.配资的好处
首先来说说配资相对于正常做股票有着什么样的好处？配资其实就相当于是向配资公司借钱做股票。那如果向别人借钱做股票会发生什么样的结果呢？主要就是有两种可能性。第1个就是你能够赚到很多的钱，第2个就是你会亏掉很多的钱。配资室友的助涨助跌的这种作用，如果说你用好了就能够赚到很多钱。所以说配资是一个机会，是一个双刃剑。
二.什么时候时候配资
在什么样的时候配置是比较适合的呢？如果说是在震荡的市场当中，你如果有比较强的实力能够实现稳定盈利的话，那么在震荡的市场当中，你也可以去进行低比例的配资。如果说你的实力比较差的话，那你可以考虑在牛市的时候去进行低比例的配资。因为在牛市的时候你随便买一只股票基本上都是会上涨的，那这个时候稍微地争取一下，我认为多冒一点险也是可以的。毕竟风险跟盈利是成正比的，那在这么好的行情之下是不能够浪费掉的，可以稍微冒一点风险。
三.场外配资
但是目前来讲，场外的这些配置公司其实已经很少了。因为在以前是有配置公司的，但是后面因为国家有了降杠杆的政策，所以说把场外的配资公司列为了违法公司。现在去场外进行配资也是属于违法行为。所以说大家千万不要去到场外进行配资，可以去选择场内配资，但是他有着比较高的要求，大家要达到才可以。

总经办、财务、人事、行政、业务

行政、财务、市场、业务就这几个咯

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马塘区13298586681： 普通企业的组织结构是怎么样的? - ？
攸蕊双黄： 你好,jinql !具体企业组织结构因企业项目、产品而异,因为你说的有点模糊.所以列出以下企业组织结构形式:•直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一...

马塘区13298586681： 公司组织结构具体是怎样的 ？
攸蕊双黄： 公司组织结构1.根据组织架构的特征可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等;2.根据组织架构的管理制度类型可以分为有限公司制、分公司制、子公司...

马塘区13298586681： 公司的组织结构如何划分 - ？
攸蕊双黄： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

马塘区13298586681： 一个企业的组织结构是什么样的? - ？
攸蕊双黄： 公司办 财务部 人事部 企划部 技术部 质量部 采购部 销售部 各车间 至少要有以上机构.

马塘区13298586681： 提供一个企业的组织结构 - ？
攸蕊双黄： 企业组织架构包含三个方面的内容: 单位、部门和岗位的设置. 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样....

马塘区13298586681： 求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 - ？
攸蕊双黄： 原发布者:维维公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...

马塘区13298586681： 一般的公司构架是什么样子? ？
攸蕊双黄： 刚成立的公司要制定:一、员工守则;二、公司经理办公会制度;三、公司考勤制度,四、公司业务管理制度;五、公司财务开支管理制度;六、公司岗位分工责任制;公司分配福利管理制度,这是框架.

马塘区13298586681： 公司整体的架构是什么样的?? - ？
攸蕊双黄： 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!

马塘区13298586681： 公司组织构架 - ？
攸蕊双黄： 公司行政部门 ┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓ 财务 销售 技术支持 客服这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有. 公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行. 财务一定要独立出...

马塘区13298586681： 一家公司的结构 - ？
攸蕊双黄： 公司的组织结构有很多,不同公司为了满足不同需要,主要有以下几个: 一直线制 二职能制 三直线职能制 四事业部制 五模拟分权制 六矩阵制 比如常见的如下: 董事长 | 总经理 | 人事行政部 技术部 财务部 品管部 采购部 生产部 营销部 网络商务部 | | | 研制组 设计组 品检组 品保组 生产车间 仓库