大领导与小领导有矛盾，我们该听谁的？

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大领导（一把手）与主管领导有矛盾，关系不好，我作为下属应该听谁的？很多高手给出答案，显得“情商很高”，甚至还有“反向管理上司”的论说。实事求是地讲，这是职场最为复杂的问题，不可能有“一招鲜吃遍天”的招数。如果有这种简单的“神招”，人人都可能当领导了。

一把手与主管领导关系不好，下属应该听谁的？处理这种复杂关系，往往考验下属的忠诚、情商、原则，能够驾驭这种矛盾的下属，具有成为领导者的潜质。成功者，就是要在多元利益博弈中，获取最有利于自己的选择。

所以，遇到这种复杂局面，应该是因人而异、对症下药的，要区分矛盾性质、层次高低、体制内外、情商大小等四个维度来处理。试一试以下这4个招数，实用管用，接地气，受重用。

【一】矛盾性质。

经常有普通职员抱怨，大领导与小领导有矛盾，让下属夹在中间很难受。其实，很多时候，都是下属想多了。遇到两个领导意见不和，就先入为主认为他们有矛盾，下属很难处理，你真想多了，你更多时候只是“炮灰”而已。

一把手与副职之间意见不合，是什么性质？只是工作分歧、方式不同、风格不一的问题，还是争权夺利、你死我活、指令相悖的本质矛盾？

遇到工作、风格、方式上的分歧，作为下属，情商高的，想办法沟通统筹，尽量把意见统一到工作本质上来，两位领导都是聪明人，拿一个下属撒气是没品位的行为。

如果你的情商不够，那么，也别瞎“戳弄事”，按照工作程序办事，任何时候都不会犯大错。下属有本事调和上级矛盾固然好，没有这个本事，记住一点，切忌放大上级的矛盾，至少别到处说两位领导有矛盾。

如果两位领导有本质的矛盾，作为下属，坚定地站在公司根本利益、规章制度的立场上，谁的立场对，就听谁的。不管风云变化，你至少不会栽大跟头。大不了，暂时委屈一下，你也不至于被带到沟里。

【二】层次高低。

职场的层次高低，对这个矛盾，有着不同的处理原则。比如，一个士兵应该听班长指挥，连长如果指令他做事反而是越级指挥。我当年当兵，班长让我买菜，连长让我开车去送他。我立正敬礼，对不起，请连长让班长下令。气的连长踹我一脚。

后来，班长走了，连长让我当班长，说就认可我服从指挥的原则。很简单，我服从的不是“人”，是管理层级，谁领导我，我就听谁的。大领导越级指挥就不对。如果我听连长的，连长怎么想？这小子随风倒，不靠谱。

在职场底层，你是最底层的职员，小领导与大领导关系不好，你听主管小领导的就可以了。为什么呢？上级观察底层职员，忠诚度和执行力是最重要的。你就一个小职员，站什么队啊？你决定不了格局，上级的矛盾，无非也是一点鸡毛蒜皮的小争斗而已。

到了高层次的职场，你就是大格局中的一枚“棋子”。这个“棋子”，可不是谁想怎么下就怎么下的。自己就要有点定力，这是一种人生修炼，否则你未来怎么行稳致远呢？面对高层，谁是一把手，你听谁的。因为按照天理，你的主管小领导，也应该听一把手的，何况你呢？

【三】体制内外。

体制内，副职服从正职，下级服从上级，这是组织行为，不是个人行为。哪怕副职瞧不起一把手，按照组织程序和组织纪律，也必须服从一把手。这与人际关系和“人格魅力”无关，而是严肃的组织纪律要求。

一把手是班子的班长，班长尊重副职的意见，副职要服从一把手的领导。副职与一把手闹矛盾了。如果闹到上级介入，大概率是把副职调离。如果组织不维护自己选出来的正职，这不是自己打自己的脸吗？

体制外，正职与副职争斗，有多种情况，股东之间的利益博弈，家族企业里的关系博弈，职业经理人与坐地户的争斗，空降兵与地头蛇的争斗，都可能存在的。

如果上面还有大老板的话，你应该听公司整体利益的。谁的意见代表公司利益，你就听谁的，俗话说，永远站在正义的一边。如果闹到大老板那里，大老板的处理原则，绝对从维护自己的利益出发。谁损害大老板的利益，谁都得滚犊子。

【四】情商大小。

有人说，处理这种复杂矛盾，最考验下属的情商。可是，一个普通下属，哪里有那么高的“情商”？没有高超的平衡艺术，难以驾驭这种复杂局面。再说，情商也不能解决原则性问题的。

如果你城府深、情商高，想方法调和两者的矛盾，发挥好“勾兑剂”和“润滑剂”的作用，你的管理能力也能得到很大的锻炼提高。

如果你认为你没有这么牛掰的情商，就不要自以为是地“管理上司”了。听谁的呢？听规章制度的，按照规章制度和程序办事就行了。

铁打的营盘流水的官。你的上司也是经常流动的，但规章制度是长期的，短期能够自保，长远前途宽广。即使你暂时受点委屈，但早晚吃小亏占大便宜。凡是公正的大领导，还是欣赏关键时候讲原则的人。

PS：上海滩大亨曾说过一句名言：江湖不是打打杀杀，而是人情世故。行走职场，做人比做事要重要。做人做事的“招数”，有些是在实践中领悟，有些是挫折上汲取，有些还要学习前人的经验教训，捷径，可遇不可求，但可以少走弯路。

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大领导与小领导发生矛盾的时候，我们应该听大领导的。因为大领导的权力更加的大，我们就听大领导的。

当然应该听大领导的。因为大领导掌握的权力更多，谁强就依附谁。

当他们发生矛盾的时候，我们应该听从大领导的。

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景县13982007008： 当你的领导和他的领导吵架了、你该听谁的? - ？
粱采依诺： 这个不用犹豫,肯定是听自己领导的.工作和感情不能混为一谈!

景县13982007008： 同时有两个领导,偏偏,他俩又不和.夹在中间,不知道该听谁的?如何能永远聪明的中立下去? - ？
粱采依诺： 1、切记不要在他们两人中说另一个的不好,或看见了什么不该看见的,而透露给另一人. 2、如果两人中有个是你的直接领导,那做事还是要听直接上司的,如果另个领导安排你做事,你可以直接告诉他,你的难处,希望他能理解,如果这个领导不理解你反而斥责你,那你也没必要客气,直接像你的领导靠拢就OK了. 3、如果你们都属于不同部门,你也不受那两个领导管理,那就更容易了,谁说什么话你都听着,不要传给任何人就好了,这样他们也不会怪你.

景县13982007008： 如果您有两个上司,该听谁的??在我的工作中,总是会有很多个老板!当然难免有直属上司、上司的上司、上 - ？
粱采依诺： 我在飞马网上看到了类似的案例,飞马网的评论真的很精彩,下面是我在飞马网上摘取的精彩评论,希望可以帮到你,解决你心中的困惑!!!我也遇到了同样的问题,真的很头疼,我现在工作的项目已经进入运维,不是很忙,因此,上司的上...

景县13982007008： 上司和老总,到底听谁的!!!!!有时候你的东西要上司和老总同时签 ？
粱采依诺： 以我14年的职业经验,你应该听直属上司的,如果出了问题,你就找他,一切责任应该由他来承担,因为你是他的兵.老总有意见, 他应该扛着,如果老总直接找你算帐,你就说是你只是在执行上司的命令.

景县13982007008： 两个领导对同一件事情因不同意见存在矛盾,我该怎么办? - ？
粱采依诺： 哪个领导大听谁的,然后在小领导面前示弱,表示自己已经尽力争取了.如果两个领导平级,就把大领导拉进来主持公道,自己不要做决定.

景县13982007008： 两个领导意见矛盾怎么办 - ？
粱采依诺： 这种问题在公务员面试中很常见,你没有见过,或者没有任何想法,说明你的社会经验不足 这个问题是考察你的协调能力、沟通力、和执行力的问题.两领导都布置工作,第一条原则,听大领导的,第二条,听主管领导,即便他的指令是错的,也要贯彻执行,出问题他负责.第三条如你有足够证据证明以领导指令错误,和委婉提出意见,第四,不可再两领导之间互相指责埋怨,要为对方说好话,处理好两者关系.

景县13982007008： 公司里,大领导和小领导都管你,你会先听谁的 - ？
粱采依诺： 假设A领导让你传B不让B领导官大你就别传因为官大的知道的多而且他两有可能发生过纠纷你可以先不传A问时你说是B领导不让你传然后不关你事了

景县13982007008： 公务员面试题两个领导一人一个意见 该听谁的 - ？
粱采依诺： 由于受阅历、秉性、出发点或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.要在坚持原则的基础上,采取灵活的方法应对,妥善处理这类情况. 领导之间的意见分歧常见的情况有几类: (1)第一种是直管...

景县13982007008： 顶头上司与总经理有矛盾,我夹在中间怎么办 - ？
粱采依诺： 应对的办法很多: 一、你可以完全按领导的指示办,谁是你的领导你就听谁的,如果一把有疑问问到你,你可以告诉他这是你的上司的意图,自己只是听命令行事;如果一把手直接派你,你也要服从,中间遇到障碍可以直接向一把反映. 二、你也可以在以上基础上,向一把直接揭发二把对着干的事情,以把自己洗清. 三、你也可以想方设法使他们二人的矛盾激化,让他们两个挑明了打起来,以解除你们两头受夹的局面.

景县13982007008： 当在工作中遇到问题和自己上司,观点不统一时,是听从自己的观点,还是听从上司的观点 - ？
粱采依诺： 如果你的上司是一个强势的领导,那他不会听从你的意见,如果你的想法是对的,一般来说,也是不会听从的.其实当你有想法时,你可以委婉提出:你看这样行不行,将你的合理的想法说出来.