怎样来制定生产车间的管理制度
生产车间的管理制度结构一般为：目的→适用范围→职责→管理细则→卫生要求→车间禁止项等。
1.目的；即明确关于制定生产车间管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。
2.适用范围；即明确职责所应用于的专项工作面；
3.职责；明确专项管理工作主导机构权属权责→明确各班组所履行的权责→明确各作业人员须遵守的义务。
4.管理细则；明确职工作业基本原则及前提条件→明确作业人员应服从岗位分配原则→明确作业人员的劳动与出勤纪律→明确作业人员各自生产区域卫生权责→明确作业人员在劳动作业前后的准备工作与检查工作→明确作业人员应执行的作业规范权责→明确作业人员的生产任务完成要求→明确对外来人员进入车间的管理要求→明确违处的相应标准。
5.卫生要求；明确车间作业环境中被禁止的伤病入场项→明确患有传染性疾病伤害的离岗修养权责→明确作业人员在岗位前后的自身卫生要求→明确作业人员在岗位作业时的穿戴、发饰、着装、劳动防护要求→明确特殊作业禁忌项→明确出入作业区的防护要求。
6.车间禁止项；明确作业人员的安全着装及外来人员入场要求→明确作业过程中的劳动纪律→明确特出工作服或防护服的进出要求→明确作业区域环境卫生要求→明确作业环境的严禁携带物品要求→明确作业人员对设备工器具的使用及操作要求→明确与生产作业有关的防护品的存放要求→明确作业人员的行业自律及对外竟业保密要求。
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提供一个简单的范本，可在此基础上完善。
生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
...我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除尘设备的...
除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集...
生产企业的管理流程
三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 四.根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。 五.依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。 六.根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后,再...
如何当好一个车间主任?
对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 重点是岗位责任制: 交接班制度;巡回检查制;质量负责制;安全文明生产制;经济责任制。 (一个车间要管理的事很多,发挥大家的力量,你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行,因为你无法座下来考察深层次问题) 什么事...
生产企业车间绩效考核标准
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。 以下是一份完整的绩效考核标准,仅供参考。 生产车间员工绩效考核方案 一、 目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案; 二、适用范围 生产部所有车间员工(试用期后); 三、本考核方案 1、分为5部分:工作...
车间员工合理化建议和意见
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司。通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
车间主任管理车间的一些方法?
务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产...
身为车间管理者,怎么样才能管理好车间?
仓储物流难题。例如，未按时将报费的原材料开展清除，再次堆积在库房，新老原材料混放，提升库房的管理难度系数。不使用或防护装备应用不规范。例如，在生产加工车间一般情况下为了能职工的安全性考虑，会发放胶手套、耳机、防护眼罩等安全用品。一些职工为了能方便便捷，也不按照要求应用防护装备。
如何做好注塑车间管理
1、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，...
如何做好一个生产计划员?
根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。生产计划员的工作职责 产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或...
我需要生产车间管理看板样式及内容
与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。看板使用实务 （1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性...
融征醋酸： 原发布者:smilelury生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度.2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车...
鲁山县17798067048： 生产车间管理制度应该如何规定 - ？
融征醋酸： 生产车间的管理制度为: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员...
鲁山县17798067048： 生产车间管理制度? - ？
融征醋酸： 生产车间管理包括以下几个方面:1.生产管理:生产控制管理(产能/物流/人员/品质..)2.安全管理:主要是各主要负责人安全职责要求3,质量管理:质量方针(质量目标达成/质量控制方法..) 总之是通过生产车间管理制度的制定和完善,可以保证企业的生产过程的严谨
鲁山县17798067048： 求一份生产车间的制度 - ？
融征醋酸： 生产车间管理制度第一条 生产纪律1、遵守企业考勤制度.2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费.3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏.4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时...
鲁山县17798067048： 求一份车间内的管理制度 - ？
融征醋酸： 生产位. 公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理.在整个生产过程中,凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为,都要及时纠正.造成质量损失的都将受到处罚. 2、 生产部所使用的...
鲁山县17798067048： 生产车间管理规章制度范本 - ？
融征醋酸： 1.车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施. 2.车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正. 3.严格现场管理,要做到生产任务过硬、
鲁山县17798067048： 求生产车间管理制度 - ？
融征醋酸： 一套完整的制度是靠长期执行,我认为最有效的管理制度是最简单的 1、按照操作岗位进行划分卫生区域(车间内); 2、设定值日员(车间外及车间内无法划分的区域,可以多设定相关人员) 3、以上工作做好以后进行不定期的抽查,把抽查结果公布到公开栏进行曝光,留意工人的反映,如果无改进,把工人集中后当面批评,在进行经济处罚
鲁山县17798067048： 车间管理的有那些制度 - ？
融征醋酸： 车间管理制度 1、考勤制度;2、质量管理制度;3、安全生产制度;4、奖惩制度;5、设备维护制度;6、各岗位操作规范;等等...
鲁山县17798067048： 怎样做好车间管理 - ？
融征醋酸： 转载以下资料供参考 车间管理的主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产. 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组...
鲁山县17798067048： 生产工作管理制度 - ？
融征醋酸： 生产管理制度有很多类,如操作制度、质量制度、物料制度等.下面转载的是一般管理制度,供参考. 生产车间管理制度为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保电能表生产车间正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均...
