面对新业务新团队，项目经理怎么做？
1.原本承接需求的产品经理A因故变更为不熟悉业务的B，B虽然也是产品经理，但由于更多在做售前的工作，对接需求的过程中也没有在意，没有进行需求梳理和跟进反馈的动作，更多工作是由项目经理全程推进；
2.项目经理虽然全程在跟进，但对这个业务也不熟悉，直接对接需求方尤其确认细节过程中比较吃力；
3.研发团队自架构调整以来也没有执行过这类业务的项目，对于执行细节想得过于简单，后期发现问题只能返工；
4.测试又是新人，没有参加之前的评审，对于需求掌握程度不够，执行测试环节出现纰漏。如此，一环套一环，结果可想而知。
这件事情虽然没有发生在自己部门，但也第一时间提供了解决办法并帮助处理，同时个人认为这件事情非常值得我们项目岗当作一件典型案例来剖析和学习，于是立即组织小伙伴进行分享。总结如下：
第一，这件事情的根源在于产品经理没有履行自己的职责，缺乏主动性，对于这类问题，从项目角度来讲，要明确项目团队成员的职责分工。假设在这个项目中，B的定位到底是产品还是售前，如果是产品，那么就要对他提出作为产品经理的要求，即使他在部门当中是售前，但进到项目里，就归项目经理管，就要履行他在项目中的职责。
第二，对于项目经理而言，当你对这个业务不熟悉，或者项目团队每个人都对这个业务不熟悉的时候，一定要高度警惕，这个时候风险是非常大的，第一要务是尽可能的找到熟悉这个业务的人来提供辅助和支持，这个人在这个项目里就是专家顾问的角色，帮助团队解决问题的同时也节约了时间，降低风险；如果找不到这样的角色，就得为项目团队预留一定的时间储备来应对可能返工的风险。这些动作实际上在项目启动之前就应该完成并检查确认。
第三，项目经理能够熟悉业务是最好，如果刚刚接手不太熟悉，或是所在部门要求项目经理不需要熟悉业务细节，那就更要充分的利用资源，任何跨部门总监都是你的资源，该向上求助就及时求助，既然知道测试是新人，就应第一时间找到分管测试的领导，让他去安排“老带新”，帮助解决问题。
新项目部工作总结5篇
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项目管理的总结和反思
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怎样能够快速融入新的工作团队?
新入职成员，如何快速融入团队？
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问题三:新员工如何快速融入团队? 新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称,而实际上,新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为:新员工加入新团队,新员工加入老团队,老员工加入新团队,老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行(操作)新员工,管理新员工,决策新员工。由于角度不同,所带来的问题和...
工作亮点简洁写法(工作亮点精辟句子)
新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的'头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知...
进入新的公司后,怎么才能融入呢?
5. 抱有积极态度：通过积极乐观的态度，以友善、诚实、正直和助人为乐的态度积极融入团队，尽量避免与同事和上司产生摩擦。6. 提高自身的能力：通过不断学习提高自身的能力，表现出热情与专业精神，增加同事和上司对自己的信任和尊重。总之，在新工作环境中融入需要时间和努力，需要做好充分的准备和积极...
团队年工作计划6篇
2、团队管理,明确提出打造铁鹰团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施: (1)健全和完善规章制度,从企业的典章、条例这些母法,到营销管理制度这些子...4、新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和 工作计划 性不强,业务能力还有待提高。 市场形势是严峻的。技术发展飞快地今天,假如没有把销售...
祝公司发展好的祝福语
1、祝公司蒸蒸日上,事业有成! 2、愿公司蓬勃发展,日新月异! 3、祝公司业务兴隆,财源广进! 4、愿公司越办越好,业绩长虹! 5、祝公司发展壮大,成为行业佼佼者! 6、愿公司与时俱进,不断创新发展! 7、祝公司前程似锦,未来可期! 8、愿公司团队和谐,共创辉煌! 9、祝公司事业兴旺,再创佳绩! 10、愿公司步步...
伯吴诺特： 团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标.基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性...
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伯吴诺特： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
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伯吴诺特： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
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伯吴诺特： 前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则.”我当时很吃惊,一个有5个人的项目,怎...
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