领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？
领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。
要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，以及如何能够用好团队的每个成员去实现认知公约的数最大化；你首要的关注点不是去让自己有多精通新的业务，应该是新的部门目前存在什么难题，为什么员工士气低，先解决团队整体的问题，再去解决个人业务知识的积累问题，抓住关键；
导既然让你去接手新的部门，说明他认可你的能力，也相信你能够不负所托，因此你也不必妄自菲薄，领导的支持是你最大的优势，相当于你带着“尚方宝剑”去上任了；职场中任何时候的成长都是从不熟悉到精通的，需要一个过程，谁也不是谁都是“生而知之”的，所以你对自己也要有学习提升的信心。如果你先把以上几点分析明白了，那么也就释然了。
人在职场，常会遇到被领导提拔到新部门上岗的情况，面对新的工作内容和环境，每个人多多少少都会有一点“心虚”的感觉，这是人之常情：一方面自己对新业务不熟悉，担心上手慢，不容易服众；另一方面，新团队管理起来并没有想象的那么简单，需要重新的磨合和建设，存在很多未知因素。在这个情况下，作为职场人，首先要充分认识到个人的优势和能力，既然得到领导的认可，那就说明站在公司的角度你是有能力来担当重任的；其次，优秀的管理者要学会快速利用新环境中各种对自己有利的因素，尽快融入新的团队；再次，作为部门负责人，也要学会用具体的管理策略来让团队成员发挥各自的优势，聚集大家的力量实现整体利益最大化。
首先需要解决员工士气低下的问题，找出问题的所在，提供改变的方案，分析解决的原因，和同事一起研究方案，上报领导后实施。
接管这个部门后，首先需要做事情，就是提升员工士气，可以通过奖励激励制度，还可以通过团建活动，让部门员工团结起来，这样有利于后续工作开展。
部门员工士气低下，说明这个部门的员工对于原来的工作，不管是管理还是业务完成都有很多欠缺的地方。部门员工士气很低。从不同角度了解和分析问题原因。
领导让我接手同事的工作,然后辞退同事,我该跟同事透露吗?
不要表露自己的工作能力和业务水平，更不要自恃将要替代他的身份藐视他。至于最终是否接替他？何时接替？这个不是你决定的。只要不辜负领导的安排，能胜任接替后的工作就好了。一是这个被接替的人手握重要资料或信息，是某一个核心部门的人；这种情况下，领导想辞退或是调岗都可能导致一些东西流失，对未来...
部门领导突然离职,让我全盘接手工作,我该如何着
部门领导突然离职，让自己接盘，这个情况的确需要做一个系统考察。毕竟接手一个企业，不是买一件东西。因此要根据自己的实际情况以及能力，企业状态，做一个全面的考察，就是正确的做法。
公司工作调整让我接手其他工作,但交接同事忙,交接存在困难该怎么办...
提前了解同事的工作性质，提前了解工作在工作交接的阶段其实同事的工作忙是很正常的，在交接工作的时候可以提前的了解一下工作的性质，同事如果没有时间一对一交接，可以查阅相关的资料、日常的工作台账等，相信在这样的方式下自己还是能够比较好的对于工作的性质等有一个初步的了解，避免在后续交接的时候因为...
新业务中,前几任总监没做多久都主动请辞了,老板让我接手,该怎么办?
新业务中，前几任总监没做多久都主动请辞了，老板让我接手，该怎么办？应该去了解新业务，和同事团结一致，完成这些任务。在工作场所，人们经常会遇到被领导提升到新部门的情况。面对新的工作内容和环境，每个人或多或少都会有一点不安，因为不熟悉新业务，恐怕起步慢，要说服公众也不容易，新团队管理并...
新业务中,前几任总监没做多久都主动请辞了,老板让我接手,该如何...
当然，假如领导仍然规定你来做，你能申请办理让你安排一个小助手协助你。2.先答应下来 还一种方法，便是即使是心理状态难受，也先答应下来再讲，回应领导讲好的，接到这类。事情先答应下来，起码给足了领导脸面，维护保养了领导的权威性，也让领导看到了你的执行能力。随后在实际操作的环节中，你也就...
职场新人:领导安排我去接手与专业能力不对口的工作,如何做才能摆脱困境...
领导表示要提升自己、拓宽业务能力的话，还是要按照领导的要求来进行工作的开展。提升自己的能力，加强工作方面学习提升自己的能力，加强工作方面的学习也是自己能够很好的满足工作需求比较重要的，因为一般一个人负责的项目、工作内容还是会出现变化的，提升自己的业务能力之后不仅可以满足工作的要求，同时也可以...
领导突然让我腾出现在的工作,接手一个项目,那个项目还没接手就把我调...
直接跟你说了，他担心你不能做好交接工作呗
我刚参加工作,同事去别的部门了领导让我接手她的工作 我去之后发现她有...
首先得确认一下，你的领导是个怎样的人，有些领导是不喜欢下属经常向他说一些琐碎的事情的，建议还是自己做比较好，毕竟她已经到其他部门了，有事可以找她询问一下，既然接手了就要好好干下去，祝你好运！
领导让我负责难点的工作,是对我的不满吗?
1. 个人感觉，领导让我负责难点的工作，可能是出于提升我的考虑。2. 有时候我也会思考，这是不是因为领导对我的工作不满，所以要将我调离原职。3. 然而，另一种可能是有人即将接管我的工作，领导希望我去接手更具挑战性的任务，以此作为提升的机会。4. 这取决于个人如何看待这一变动。在职场中，...
第一次做业务员 做了有一个月了 现在因为一个老业务员离职 要我去接手...
你可以跟老板沟通一下，先说自己是能胜任这个任务的，让老板看你的能力，能够欣赏你，其次你告诉老板其中缘由，说是欠款太多，其中很多不是太明白，你怕出错，到时候还是要老板来解决，这样不太好。这样说 一来可以让老板知道你不是要拒绝，二来是为公司着想。
里菲依倍： 应该先具体分析,深入调查研究,掌握第一手材料,找到部门落后的原因,然后,对症下药,重拾士气,打破僵局,让员工保持积极向上的工作态度,下面分享几个提高员工士气的诀窍:1、让员工感受到这份工作很有价值. 有时候,员工在...
盐津县14771442091： 刚到一个单位,领导把我分到一个我不喜欢的部门,我怎么办? - ？
里菲依倍： 如果这个单位你很喜欢的话,不妨先在这个部门做一段时间,因为在哪个部门你都会学到很多东西,包括自己不喜欢的部门也要尽心尽力地去做事.等到把这个部门的工作熟悉了,这时再与领导谈换部门的事会容易很多.
盐津县14771442091： 领导让我接手同事的工作,然后辞退同事,我该跟同事透露吗? - ？
里菲依倍： 不要,领导要你怎么做都是公司的安排,你作为员工没有理由不去服从,但是千万不要跟同事透露,到时候外一出现什么问题,那肯定就是你的问题,到时候说不好走的就是你了,在职场上多嘴多舌是大忌.
盐津县14771442091： 领导让你做些基础琐碎的事情,为什么? - ？
里菲依倍： 刚进入一个新单位,我对工作流程和工作环境都还不够熟悉,同事对我不够信任,领导让我做一些琐碎的工作,虽然情绪上会受一些影响,但我觉得这是一种正常现象,而不会被其困扰. 信任建立在互相了解的基础之上.单位的同事对我不信任...
盐津县14771442091： 被调职到不喜欢的部门,要不要去 - ？
里菲依倍： 这是一个锻炼你的机会,照你说的情况来看,有可能是领导认为你不再适合你现在的职位了,又不想舍弃你,所以给你换一个,或许你在那里会干的很好.我认为你应该去,你愿意在原岗位干,说明你对工作非常热忱,这个心态是很好的,人嘛,总是活到老学到老的,你不可能一辈子都干同一个工作的,是金子总会发光的.其实在哪都一样.
盐津县14771442091： 我是新人,领导为何让我接手民政和社保工作,感觉这活儿比较忙啊,怎么让我接手啊? - ？
里菲依倍： 新人更应该勇挑重担,不会更应该努力学习,你说是吧.
盐津县14771442091： 如何接手一支不熟悉的团队? - ？
里菲依倍： 第一步:制定一份明确的日程表.这份日程表要非常简洁.像这样:我们目前在这里,我们的目标是到达这里,我们要用这种方式到达这里.”这三条已经阐明了你的三条(最多)首要任务,这将决定你的团队是否能成功.那些日常的工作仍旧...
盐津县14771442091： 为什么上司把迩调到一个迩完全不熟悉的部门帮助?？
里菲依倍： 对你表现不满意,想让你走,不好明说,所以先说帮忙.
盐津县14771442091： 听同事说领导有意将我调入好的部门,可是不熟悉这个领导,贸然请客送礼是不是不好? - ？
里菲依倍： 最好能找个你熟悉的人,正好这个人又和领导走的较近.让他先去探探口风,再让他帮你吹吹风.还有,一定要了解领导性格,别办错了事.当然,送礼得送对门路,得了解领导缺什么,或者喜欢什么.然后根据他喜好送礼,这样他可能也舍不得推辞哦.祝你好运吧.
盐津县14771442091： 如果接受一个陌生工作 是该放弃还是该坚持 - ？
里菲依倍： 我是一个主观意识非常强的人,这也是领导对我的评价.但是,也许我身上也有领导看到的能力,甚至是潜质.所以,在我的工作中,我总会遇到一些问题,就是我的大BOSS经常会越过我的直属上司,直接给我分配任务.通常情况下,有人会...
