对标世界一流企业，国有企业可以从哪几方面入手？
“对标”对于中国央企来说早已不是一个陌生的概念，甚至已有不少央企身体力行地开始“对标世界一流企业”。那么我们为什么要重提 “如何对标世界一流企业”呢？因为我们观察到，在实践中，不只是央企，也不只是中国企业，全球很多企业在对标的操作过程中都发现，让对标真正发挥提升企业的作用很不容易。究其原因，企业在对标的过程中，必须回答好三个很现实又很关键的问题，一是“对标对多广？”二是“对标对多细？”三是“对标对多深？”如果没能很好地回答这三个问题，企业容易走进三个与之相对应的盲区： “管中窥豹”、“浅尝辄止”和 “逐末忘本”。
所谓在“对多广”的问题上产生“管中窥豹”的盲区，是指企业的对标不够全面，仅仅关注某一方面(比如财务)或某几方面的指标，没有全面地把综合衡量企业业绩的重要方面都纳入考虑。对标工作进入这个盲区的危害是可能导致以偏概全，从而忽略业绩中相对薄弱的方面。
所谓在“对多细”的问题上产生“浅尝辄止”的盲区，是指企业的对标“精细度”不够，往往停留在较高层面的指标上，看到差距便急于照搬“最佳实践”以消除不满意的结果，没能进一步分解对标并深入寻找造成差距的深层次原因。对标工作进入这个盲区的危害是企业不能找准自身真正的短板所在，不能“对症下药”，从而造成接下来的针对性提升工作方向不准甚至误入歧途。比如有的企业看到自己的投入资本回报率(ROIC)低于竞争对手，就急着照搬对方的运营模式，殊不知造成ROIC差异的驱动因素可能完全不同，这样的“邯郸学步”很可能有害无益。
所谓在“对多深”的问题上产生“逐末忘本”的盲区，是指企业的对标“深度”不足，只关注结果性的、硬性的业绩指标，而忽略了过程性的、软性的(如企业的组织和文化方面的)指标。前文论述过，如果把企业的业绩看做“标”，企业的健康才是“本”，如果只对“标”不对“本”，对标工作对得不够深，自然最终也就达不到“标本兼治”的效果。对标工作进入这个盲区可能源于企业传统上对组织健康的不重视或对软性对标工作难度的望而却步。但是，企业必须意识到一味追求业绩而忽视组织健康是企业管理的大忌，是本末倒置。企业缺乏健康的组织，创造长期的优秀业绩将无从谈起。
班务会讨论题，对标世界一流和建设特种力量单位和个人的差距在哪里？我觉得单位跟个人的差距的话，是在单位对个人的努力上面
在三年行动方案的指导下，国有企业对标世界一流企业的重点任务包含以下几个方面：◆ 加强战略管理，提升战略引领能力。
◆ 加强组织管理能力，提升科学管控能力。
◆ 加强运营管理，提升精益运营能力。
◆ 加强财务管理，提升价值创造能力。
◆ 加强科技管理，提升自主创新能力。
◆ 加强风险管理，提升合规经营能力。
◆ 加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。
◆ 加强信息化管理，提升系统集成能力。
基于27年大中型企业管理提升的丰富理论与实践经验，发展成为南方最大的社会智库，中大咨询认为，改革要取得期望的效果，就必须要调动企业推进改革的积极性，增强企业改革的内生动力，这样才能增强改革的针对性，提高改革的有效性，从而提升国资国企改革成效。
对标世界一流,国有企业该怎么做?
只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。第三，要优化股权结构，加快混合所有制改革。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥...
“对标一流企业”在路上!中大咨询国资国企人资部参访团走进阿里巴巴_百度...
中大咨询与广州市国资国企创新战略联盟携手阿里巴巴，致力于推进国有企业对标世界一流企业的价值创造行动。近期，约五十名来自国有企业的人力资源高级干部前往阿里巴巴杭州总部进行实地考察，目的是深度学习阿里巴巴在数字化时代的新模式，如组织人才管理的数字化、高效利用人力资源等，以吸收其成功经验，推动国资...
培育世界一流企业的概念是怎样提出来和发展的?知情人透露一下,谢谢
党的十九大报告中首次将国企改革与世界一流企业目标联系起来，提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2019年发布的《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》，选定航天科技、中石油等作为试点，并对世界一流企业有了更具象化的描述，即“三个三”。
打造世界一流企业,要加快形成的“三个一批”具体是什么?要怎么理解...
一是形成一批在国际资源配置中占主导地位的领军企业，二是形成一批引领全球行业技术发展的领军企业，三是形成一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。企业必须将本国经济要素融入经济全球化中，加强在高端产业和关键要素中的优势，这就需要建设企业成为科研创新、人才培育的主体。大型国企需要通过融...
一流企业、二流企业 、三流企业、四流企业分别做什么?
1、一流企业：有自己的技术专利、雄厚的资本，生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准的一类企业成为一流企业。2、二流企业：以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，就是可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的...
【原创】11家世界一流示范企业进展如何?
迈向世界舞台的卓越征途自国资委选定的11家世界一流示范企业起航以来，短短一年多的时间里，他们在全球舞台上熠熠生辉，以技术创新、资源优化、品牌影响力等多重维度，书写了卓越的篇章。其中，航天科技的天核心舱发射，犹如星辰大海中的壮丽一跃，国家电网在特高压领域的突破更是赢得了世界的瞩目。中国移动...
安徽省电力公司的企业文化
“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建...
三年国企改革内容是什么
开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置。二、突出抓好国有经济布局优化和结构调整围绕服务国家战略，聚焦主业主责发展实体经济，更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用，支持中央企业带动民营企业、中小企业协同发展，推动国有资本向重要行业和...
推动国有资本向什么集中,向什么集中,向什么集中
推动国有资本向什么集中,向什么集中,向什么集中：具有核心竞争力的优势企业。
中国中化集团公司的业务介绍
中化集团旗下的中国种子集团有限公司是我国国家级种子企业,综合实力在国内保持领先,并致力于成为“中国第一、世界一流”的“育繁推一体化”种业公司,推动中国种子产业升级。中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业,并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。中种集团是我国集种子...
衡咽依特： 国有企业作为经济社会发展的中坚力量,理应强化自主创新,提升企业核心竞争力,主动引领和推动我国经济持续健康发展.国有企业可以从人才建设、完善机制、营造环境等三个方面入手,提高企业自主创新能力.提升国有企业自主创新能力...
吉林市19598969318： 如何做世界一流企业,如何做世界一流员工 - ？
衡咽依特： 做世界一流企业,做世界一流员工的条件是: 首先,我认为一流员工应该能在公司找到自己的归属感,把公司当做自己的家,忠诚于公司,与公司荣辱与共.只有这样,我们才能在工作中找到荣誉和乐趣,工作才会成为我们追求人生自身价值的...
吉林市19598969318： 国有企业高质量发展的根本遵循是什么 - ？
衡咽依特： 根本遵循是:坚持党的领导,加强党的建设,推动国有企业高质量发展.详细解释如下:一、坚持党的领导是国有企业高质量发展的根本保证国有企业是我国国民经济的重要支柱,必须坚持党的领导,确保企业的发展方向符合国家和人民的根本...
吉林市19598969318： 成为具有全球竞争力的世界一流企业,国有企业还存在什么差距? - ？
衡咽依特： 么是具有全球竞争力的世界一流企业?首先应是在国际资源配置中能够占有主导地位的领军企业.目前,不少中央企业资源对外依赖度还比较高,在国际竞争中受到相当程度的制约.这种状况不改变,很难说成为世界一流企业.其次,世界一流...
吉林市19598969318： 国企如何提升企业竞争力？
衡咽依特：1.树立核心竞争力意识.为确保企业可持续生存和发展,企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力,也就是要有很强的核心竞争力.国有企业要树立核心竞争力的思想,制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略,并着眼...
吉林市19598969318： “对标世界一流管理提升行动”分为三个阶段,其中组织落实阶段是( )....？
衡咽依特： 1、我国企业在资金、技术、人才和规模等方面与国外跨国公司有相当的差距.中国企业资金缺乏.中国企业的自有资金很少,靠自己的财力去海外直接投资,对于绝大多数中国企业来说是很难的;中国企业在技术上还缺乏优势,虽然中国企业...
