如何做好新员工的入职管理
本视频介绍了钉钉如何给新员工办理入职，新员工入职流程、新员工入职表、新员工入职管理可以用钉钉智能人事来实现。
是什么样的员工群体呢？
我建议下做个“新员工融入计划”：
从报道到分部门，通过不从层级的员工欢迎会、拜师仪式等加强新人的集体认知，让他们感动，试想如果给你现在回放一些上学时的资料影片啥的，你是不是感受很深呢？
制定培养计划，从技能操作、工作意识、能力提升等多个方面，制定培训和提升计划，确定指导人，也是就一帮一的老师。
定期分享学习成果，经验交流什么的，通过积分榜，让新人发现自己的优势和劣势，形成赶学比超的氛围。
最后来个转正仪式，给他们再一次制造集体感动，通过谢师恩、学习感言等环节，营造一种通过自己的努力而成功由新人到职业人的转变。
这只是一个思路，仅供参考、、、
--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张；
身份证原件或户口复印件；
学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明；
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
--建立员工档案、考勤卡；
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
--将新员工移交给用人部门；
--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--介绍岗位职责和工作流程 。
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招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。
新员工入职后普遍面临如下问题:
①
陌生的面孔环绕着他;
②
对新的工作环境陌生;
③
对新工作是否有能力做好而感到不安;
④
对于新工作的意外事件感到胆怯;
⑤
不熟悉公司法令规章;
⑥
不知道所遇到的上司属哪一类型;
由于首因效应的影响，新员工往往会在入职后的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以后的工作和人际关系;同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的第一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以后工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的第一印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。
人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作:
2
以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。
3
带领他们叁观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。
新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的物件。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态;并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的第一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。
HR如何做好新员工的入职管理
这就提醒企业老板要守法经营，同时如果迫不得已必须“暗箱操作”一些业务，也不要轻易让员工知道，即使对于自己身边很信任的员工。三、制定企业内部游戏规则。在企业内部的游戏规则包括规章制度、业务流程等“游戏规则”，对员工的不良个性形成有效制约。在个性员工正式入职前（如岗前培训阶段），就让其知晓...
如何做新员工入职培训
从而迅速胜任工作；5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；7、企业的文化、价值观和目标的传达。
新工作入职应该注意哪些问题
4、新职员做事情不要光顾着去为了完成某一项任务而去做，要在做的过程当中去体味做的方法和原理，找到完事的最佳程序，要多问多记，不要有胆怯的心理，不管问题是深还是浅，一定要认真地去搞透；5、刚进入一个新的环境，无论是谁，一切都要从零开始。6、有些新入职的员工很理想化，总是喜欢拿...
新入职的员工应该注意什么?
21、因为是新入职员工，所以与同事、领导、客户、朋友一道乘车外出时，应礼貌后让，随手关好车门。22、因为是新入职员工，所以与同事、领导、客户、朋友一同赴宴时，应礼貌让座，必要时还应协助服务员做一些事情。23、酒席上应尊重领导、年长者、女士，礼貌敬酒，控制饮酒，严禁过量。24、与领导一同外出，...
如何做新员工入职培训
四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要...
那些适应力强的新员工,在入职前都是怎么做的?
新员工入职一定要和老员工搞好关系，因为他们是你的前任，会经常告诉你一些老板的喜好和禁忌。公司有比你优秀的同事，比如比你年轻漂亮，比如比你专业能力强，比如更善于沟通等等。永远记住一句话，面对强者，我们只能虚心学习并努力跟上，还要严格要求自己。通过不断的学习和努力，我们可以提高自己的专业能力...
如何带好新入职的员工?
先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。1.先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及...
如何做好新员工入职培训管理
2.培训越来越趋向于形式化的培训。个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面：1）新环境的不熟悉；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉公司规章制度；5）他不知道所遇的上司属哪一类型；那如何消除新员工的不安感其实很重要。1、友善的...
新员工入职怎么做才算到位
三、给新员工做好入职指引 1、向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；2、每位员工都或多或少，有他自己的小个性，一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会；3、直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明，让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。四、新员工岗前培训要...
新员工入职一周工作总结_新人入职一周工作总结
会将工作做怎样的总结呢?新员工入职一周下面是我整理的新员工入职一周工作总结,欢迎阅读。 篇1:新员工入职一周工作总结 加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间,虽然只是短暂的五个工作日,但是通过学习和观察,对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深,现总结如下: 一、本周工作简述 为尽快...
毋备复方： 自新《劳动合同法》实施以来,越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年,以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现.但与此同时,笔者在实践工作发现,员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高...
如皋市15959679084： 如何管理新入职的员工 - ？
毋备复方： 以下可供参考 如何做好新员工入职管理 新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节.做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队,也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动,同时,也可...
如皋市15959679084： 新员工入职的管理内容哪些? ？
毋备复方： 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据.
如皋市15959679084： 如何做好试用期员工的管理 - ？
毋备复方： 一、做好岗前培训工作.新员工进入公司后,要对新员工进行岗前培训,培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等,对于关键岗位及管理岗位,还应有个性化的培训计划,培训合格后,方可上岗.二、帮助新员...
如皋市15959679084： 对于新员工入职管理的流程是什么? ？
毋备复方： 新员工入职管理的流程如下: 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员...
如皋市15959679084： 如何做好新员工管理.ppt - ？
毋备复方： 入职办理1、让新员工阅读《入职须知》,发放《员工手册》,并做好登记工作.同时,就《入职须知》相关事项向新员工进行确认,看其是否真正理解其中的相关内容,如有疑问,由招聘专员作解答;2、按照入职流程办理入职登记手续,在办...
如皋市15959679084： 如何做好新员工入职培训管理 - ？
毋备复方： 1.公司企业文化方面的培训,入职引导,安全培训. 2.培训越来越趋向于形式化的培训. 个人认为,新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面: 1)新环境的不熟悉;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感...
如皋市15959679084： 公司招新人了,叫我管理,要怎么管理呢? - ？
毋备复方： 你应该要个专业的规章制度,这样才能让你一劳永逸.比如《考勤制度》里,如果你没有界定旷工的小时限制,那么人家下班前10分钟打上班卡,下班按时打下班卡,你最后都界定不了旷工,只能按迟到处理.企业管理类似这样的漏洞很多,最终会搞得企业焦头烂额.而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集,你拿来就能直接用,效率很高的,给你100%的省心和放心.
如皋市15959679084： 期即离职,如何做好入职管理 - ？
毋备复方： 入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责,要求,提供相关资源确保员工能够 尽快胜任工作岗位的过程.新员工入职管理,主要做好以下工作:1、报到管理.新员工按公司要求提交个 人资料,包括:学历、简历、专业资质、身份证...
如皋市15959679084： 如何规避新员工入职风险 - ？
毋备复方： 为了更好规避新员工入职风险,HR们需要做好以下五个方面的工作: 第一,新员工入职手续须严格把关,根据招聘的岗位实际明确新员工入职应提供哪些资料.不同的岗位对新员工入职手续有不同的要求,有些岗位需要提供上岗证明,如会计...
