会议管理办法有哪些？

公司会议管理制度有哪些？~

有限公司会议管理制度

为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。

一、公司会议

1、生产例会

时间：每周六上午9：30召开，每周一次。

主持：生产部负责人

记录：生产部计划

参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。

内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。

2、销售会议

时间：每月底召开，每月一次。

主持：销售部经理

记录：销售部助理

参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。

内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

3、质量例会

时间：每周六下午6：00。

主持：品质部主管/经理

记录：品质部助理

参加：全体员工

内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。

4、总经理办公会议

时间：不定期

主持：总经理

记录：人事行政部

参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。

内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。

5、季度总结会议

时间：每季末或下季初召开

主持：总裁/总经理
记录：人事行政部

参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。

内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。

二、部门会议

各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。

三、会议要求

1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。

2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。

3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

有限公司会议管理制度 \x0d\x0a\x0d\x0a为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。 \x0d\x0a\x0d\x0a一、公司会议 \x0d\x0a\x0d\x0a1、生产例会 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：每周六上午9：30召开，每周一次。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：生产部负责人 \x0d\x0a\x0d\x0a记录：生产部计划 \x0d\x0a\x0d\x0a参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。 \x0d\x0a\x0d\x0a内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、销售会议 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：每月底召开，每月一次。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：销售部经理 \x0d\x0a\x0d\x0a记录：销售部助理 \x0d\x0a\x0d\x0a参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 \x0d\x0a\x0d\x0a内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、质量例会 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：每周六下午6：00。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：品质部主管/经理 \x0d\x0a\x0d\x0a记录：品质部助理 \x0d\x0a\x0d\x0a参加：全体员工 \x0d\x0a\x0d\x0a内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、总经理办公会议 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：不定期 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：总经理 \x0d\x0a\x0d\x0a记录：人事行政部 \x0d\x0a\x0d\x0a参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 \x0d\x0a\x0d\x0a内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、季度总结会议 \x0d\x0a\x0d\x0a时间：每季末或下季初召开 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：总裁/总经理 \x0d\x0a记录：人事行政部 \x0d\x0a\x0d\x0a参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。 \x0d\x0a\x0d\x0a内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。 \x0d\x0a\x0d\x0a二、部门会议 \x0d\x0a\x0d\x0a各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 \x0d\x0a\x0d\x0a三、会议要求 \x0d\x0a\x0d\x0a1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

第一条：会议室是专门用于召开会议、研讨工作的地方。会议室由行政处统一管理，负责使用登记与调度、设备维护等相关内容。会议涉及使用的设备设施由专人负责保管、管理与调试。

第二条：为了避免会议时间发生冲突，各部门使用会议室需提前通知行政处，填写《会议室使用申请单》，以便统一安排。

第三条：填写《会议室使用申请单》时，需说明会议相关情况。比如明确使用时间、参会人员等，如有需要行政处协办的事项需提前注明，以便行政处根据情况做好相关协调安排。
第四条：正常工作日，各部门提前到行政处填写申请单，并到前台备案，即可使用会议室。若周六日使用，需提前半天到行政处填写《会议室使用申请单》，领用会议室钥匙备用，并于工作日及时归还。

第五条：如有外来领导或客人来我公司，需提前一天通知行政处， 以备整理会议室及准备果盘等。如公司培训等内部使用，需提前半天申请。

第六条：会议室使用需遵循领导优先，先登记先使用、先紧急后一般、先全局后部门的原则;各部门之间可本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。如遇特殊情况、紧急会议可先通知行政处负责人。日事清是一款简单易用的工作计划与任务管理软件，它能够提高会议的效率，我们公司一直用日事清来提高会议效果。

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尚义县13354304601： 公司会议管理制度有哪些? - ？
姬晶枯草： 有限公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平,特制订本制度.一、公司会议1、...

尚义县13354304601： 如何制定会议管理制度 - ？
姬晶枯草： 会议管理制度: 一、会议时间(定期的具体时间,不定期会议的召开方式,通知负责人及通知方式) 二、会议考勤制度(专人,点名还是签到) 三、会议记录(专人,记录具体标准,比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...) 四、会议禁止事项及处罚条例(有奖更好) 基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

尚义县13354304601： 会议管理分为哪些步骤? ？
姬晶枯草： 会议的流程一般是:1、清楚地述会议的目标.2、准备与分配会议议程与主题.3、确定与会者名单(尤其是团队以外的成员).4、通知并再次提醒与会者,使其明晓会议的目的、时间、地点. 5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具.6、建立或确认开会时共识或守则.例如:会议准时开始,不准任何人迟到,别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等.7、确实使议题都被处理,处理的方式是作成决议,延到下次再议或取消该议题. 8、记录重要的观点或决定,成员所被分派的任务.9、记录非议程中所列项目以便下次讨论.10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名.我们公司经常利用日事清来管理会议用来提高会议的效果.

尚义县13354304601： 加强会议管理的方法? - ？
姬晶枯草： 1. 做好会议前的准备.有“会而议,议而决,决而行,行而彻”这句话,其实前面要加上另外三个字,就是“备而会”即准备会议.在召开会议之前如果没有做好会议准备,那么还不如不要开会,这样的会议注定是一个失败的会议.2. 确定会议目标,提高会议质量.开会要讲究会议质量.开会打电话、开会抽烟耳语,开会迟到早退,开会时间过长,会上不说,会后发牢骚等现象,都是会议质量不高,会风不好的典型例子.

尚义县13354304601： 企业如何做好会议管理? - ？
姬晶枯草： 会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段.但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题.传统的会议管理手段一般是通过邮件沟通开会的时间地点,这种方法在小规模公司往往可以见效.但是在...

尚义县13354304601： 酒店会议室的规章制度 - ？
姬晶枯草： 会议室管理制度 第一条 会议室是公司举行会议,接待来客的场所,为加强管理,特制定本规定. 第二条 会议室使用细则 (一)会议室由行政部负责管理. (二)会议室只限本公司相关职能部门使用,外单位借用会议室须经行政部经理批准,...

尚义县13354304601： 公文高手帮忙讲讲公司会议管理制度起草公司的会议管理制度,但说实话 ？
姬晶枯草： 呵呵,网上很多这类的范文你可以参考,不多真说到有效,我看还是需要自己努力一下.这个东西还真不能照搬,我说说我们如何做的,你参考: 第一,建立定期的会议制...

尚义县13354304601： 高效会议管理技巧？
姬晶枯草： 会议前要确定议程、时间;谁负责什么工作、谁做什么发言要有分工,确定时段;发言要有纲要(时候给负责会议纪要的文员);如果是例会,要事先检查上次会议安排工作的落实情况.先叙述、后议论.不是关系全局的工作不一定要在会议上讨论.不要插话、不要外出打电话、办事.安排专人对决议的工作进行跟踪.不要会上乱议、会后不提.

尚义县13354304601： 餐厅会议制度的要点有哪些? ？
姬晶枯草： 餐厅会议制度的要点如下:每月底召开一次餐厅工作会议,由餐厅经理主持、餐厅经理以上人员出席.主要内容为总结本月工作,制订下个月的工作计划.(1)每月上旬、下...