接到一个工地的工程,该怎么运行
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首先 在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度,运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系,根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况,制定每一各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上,要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况,按计划的开展集中学习。同时,要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程,吸取经验,取长补短,使所建工程真正做到低价运行,一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习,善于总结,善于创新,才能不断提高团队的整体水平,在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设,给职工创建一个整齐有序的施工环境,窗明机净的办公环境,安静漂亮的生活环境,使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助,谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等,使员工能在紧张之余适当的得到放松,加强沟通,增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用,积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围,使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使,使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、质量管理加强过程控制, 狠抓细部,创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训
⑵加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划,使工程不但要达到设计和规范要求,力求美观,体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价,所有材料都必须招标采购,材料供应商必须是本企业合格材料分供方,材料动力组和技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。
⑷加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,再大面积展开施工。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成,需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名,要牢固树立“过程精品”的理念,把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存,发展依靠科技。要抓好工程质量,必须依靠先进的科学技术,把质量管理和技术进步结合起来,依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组,创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准,编制企业工法。
三、科学组织、统筹安排, 确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容,而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划,搞好劳务招标工作,充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备,即能保证施工安全,又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划,加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计化网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划,每个周编制周进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会,每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。特别强调工程质量不能返工,质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调,充分履行总包职能。
一项工程要按期完成,除总包单位自行努力是远远不够的,要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更,如确需变更的,变更图纸要及时,对分项、分部工程要及时进行验收,不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款,一些工程除按照形象进度付款外,还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍,要加强管理,充分履行总包职能,使其很好配合,满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励,对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头,规范现场管理
安全管理方面,项目部要确定 “以安全管理为龙头,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全“三宝”质量一定要过关,安全防护设施要进行统一的设计,达到标准化、工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
⑷要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语,要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
五、擦亮窗口、树立形象,建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口,发扬企业文化的阵地,项目部要通过加强文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平。
⑴文明工地建设要坚持科学发展观。
坚持以人为本,遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则,把创新作为文明工地建设的灵魂,做到人无我有,人有我新,构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。
⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。
编写文明工地创建计划书,围绕文明工地创建五大内容,狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作,并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置,布局要合理紧凑,避免二次倒运,要实现安全高效,井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门,场地全部硬化,并进行绿化点缀,设置排水沟。所有人员要挂牌上岗,统一安全帽、统一服装,义务安全员佩带袖章,门卫严格来客登记,现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐,仓库整洁有序,易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效,醒目美观。
⑶加强企业文化的宣传,营造良好的文明氛围。
在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等,要让社会各界得到认可。建设农民工夜校,编制切实可行的教材,不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”,布置一些振奋人心的标语口号,如“以鲁班精神打造优质名牌工程,用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动,质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥,用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵,爱情价更高,若为未来想,安全最重要”等脍炙人口的标语,展示独特的企业文化,营造浓浓的文明氛围。
⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。
结合当地创卫要求,有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染,加大工完场清力度,为保护环境、城市创卫做出贡献。
六、加强成本管理,最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉,追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题,要坚持成本控制开源和节流并重的原则,最大限度地挖掘成本控制的潜力。
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人,要在充分分析施工合同和投标报价的基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划,并把成本控制目标进行量化分解,制订成本控制奖罚措施,使成本控制人人有指标,形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表,进行综合单价分析,做到心中有数,先算后干,制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,优化安全管理方案,牢固树立“安全就是效益”的理念。
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理。劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外计时用工,零用工当天发生当天签证;人工费按月结算,变更签证及施工索赔及时办理,决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;加强材料的过程控制,严格材料进场验收,按照现行的工程量消耗定额,结合项目实际,精确测算出各工序的材料消耗系数,严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度,节超奖罚制度,形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失,节约施工管理费等等。
⑷项目部要加强成本分析动态管理。
从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析,因为清单报价为综合单价法,所以每道工序施工完后都要进行成本分析,明确赢利了多少,亏损了多少,找出亏损的原因,制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分,要通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目部管理层,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
七、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面,还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等,总之工程项目施工现场管理永无止境,不断提高仍须探索。
一、如果是工程的总承包,需要运行的主要工作:
1、组建项目部:
(1)项目部管理人员:包括项目经理、建电暖三个专业的技术员、预算员、资料员、材料员、质检员、安全员;其中预算员和资料员可由技术员兼职。
(2)项目部二三线人员:包括试验员、取样员、放线员、库管员、机械工(塔吊司机、搅拌机操作工等)、机修工、水电保全人员、更夫、厨师等;其中机械工、机修工、水电保全人员可由设备租赁单位提供或劳务班组提供。
2、确定各专业劳务施工队伍并签订劳务合同;
3、搭设现场暂设工程及接设临时水电管线;
4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度计划及相关内业资料的前期准备,并提供所需材料进场计划;
5、根据施工组织设计及材料进场计划安排施工所需机械设备及材料;
6、按部就班进行分部分项工程施工,项目部各相关人员各司其职完成本职工作;
7、与工程其他相关单位协调配合,主要是建设单位、监理单位、设计单位等;
8、工程完工后进行竣工验收;
9、做好竣工结算工作。
二、如果是工程劳务分包,需要运行的主要工作:
1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同;
2、根据工程图纸中的分部分项工程内容,组织齐全所需各劳务班组,并与项目部主要技术人员沟通,根据进度计划要求安排好各班组进场时间及人数;
3、严格按照项目部的规章制度做好施工质量、安全、防火、环保的要求;
4、每完成一道工序后要进行自检,合格后再申请验收;
5、每分项工程作业之前,需对现场材料做到心中有数,如缺少材料要提前与项目部沟通尽快满足施工要求所需的材料;
6、积极参与材料进场验收工作,对不合格材料要拒绝使用;
7、每月完成月计划后向项目部申请人工费用支付并及时发放工人工资;
8、工程完工后及时与项目部进行人工费结算。
朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 :
1,注册资质如果时间允许当然是好,那您们就先注册资质
2,如果注册即注册《门窗安装工程》资质
3,如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位,管理费不多
4,此项目施工工艺太简单了,就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅(小包工头),剩下的人都由小包工头自己找
5,如果单项工程多,可以将他们分组,一个组分几个楼号
6,加工设备不要用多少钱,市场有很便宜(让大包工头提计划买)
7,原材料也都由让大包工头提计划买
8,找一个预算员(机灵点)
8,别忘了签订合同(工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、)
9,成立一个办公室(设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计)
上述都一一健全就没有问题了,1000万元的工程 能有10%的净利润 100万元左右
楼主在吗?我也想问
你直接找个工头商量好好处费,把活儿直接介绍给他最省事,也没责任,你亲戚开发的,你也不怕工头翻脸不认账。
如果一个土建工程不造假的话,包工头能赚钱吗?
如果正常情况下绝对是可以赚钱的。如果只能通过偷工减料,造假骗人才能挣到钱,那么这个工程有问题了。既想得到好的质量又不想多花钱,哪有这么好的事情。只要是正常的工程都是可以按照规范严格施工然后通过劳动来挣钱的。这样的钱挣的踏实,花的舒心。不用担心哪天东窗事发然后承受惩罚。我所知道的造假...
如果你即将要承包一个工地,你会怎么做(详细点)?
不过自己也的了解行情,最好到到建材市场走走。人员支配:还是分包省心。分包队伍选择上,要人员素质高、水平技术过关就会少很多麻烦。要能省则省,能少花一分就多赚一分。对业主、监理等人关系要到位。干完这个工程,你就不是菜鸟了。有什么要我帮忙了就给我回信。希望能够帮上您。我QQ739678120 ...
做一个建筑工程的包工头,应该从何做起?
以上是简单的直接的。要做好的话,最起码下面这些需要具备。为人及管理能力很重要,一定要有信用,搞好上下级的关系,上级关系没处理好,接不到活,下级关系没处理好,没人愿意长期帮你干活,还是白搭,也就是说要做一个号的包工头的话,管理能力是必须的!还有哦,你要会看图纸,如果你什么都不懂...
我是一工地包工头,一年多以前我承包了一项工程,从工程开始到干到一半...
拖欠工程款属于民事纠纷案件,当事人可以以建筑工程施工合同纠纷或者建筑工程分包合同纠纷为由起诉至法院,请求法院判令对方及时支付工程款。一、当事人起诉,首先应提交起诉书,并按对方当事人人数提交相应份数的副本。当事人是公民的,应写明双方当事人的姓名、性别、年龄、籍贯、住址;当事人是单位的,...
一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?
工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设,什么时候结束又,该用怎么样的材料,他们的工作也不轻松,每天都很忙,要写很多文字。
一个县内的两个工地,多余土方拉倒另外一个工地使用违法吗,算盗
法律规定土方工程分包合法。1、分包须征得发包人的同意,分包主体应当具有相应的资质,同时主体结构施工不得分包,非主体结构工程可以分包,工程不得全部分包,不得再次进行分包。2、《建筑法》第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是,除总承包合同中...
...你经过了一个工地,看见工人们还在紧张地赶工程,你顿时想起什么四字词...
事倍功半 手忙脚乱 一鼓作气 日理万机快马加鞭 极端热忱 干劲倍增 你追我赶 同心合力鼓足干劲 劳而无功 粗枝大叶 拈轻怕重 吃苦耐劳 精疲力尽 手脚灵巧 干脆利落 不遗余力 挑灯夜战井井有条 一马当先 齐心协力 马马虎虎 有头无尾热火朝天 扎扎实实 有头有尾 汗流挟背 日夜奋战 ...
在工地现场,一个好的施工员要做好哪些事情?
其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1.组织协调:工程的建设是个对外沟通的过程,一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点,技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织,编制机具设备申请表及...
一个工地上项目经理一个月多少钱薪资?
你问的是一个工地上的项目经理,一个多少钱?我还可以这么跟你说,不同的工程,不同的行业,价格也不一样,有很多东西,很多工程有建筑工程,有土建工程有通信工程还有装修工程,不同的工程的项目经理价格是一样的,嗯,通信工程项目项目经理普遍来说都很低,还没有外套。然后土建的也还可以,基本上...
如何接工程?
这四种尝试都只是持续发展力的几个方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些因素考虑进去,才能真正的做好一个项目。新手跑工地接工程项目的要点:一、进一家工地所要了解的基本信息 1、工程名称。2、工程属性宾馆、酒店、娱乐...
终傅安络: 审核图纸,定线测量,地面测量,符合工程量,平整场地,厂区规划,文明施工布置,根据施工顺序及施工组织设计组织人员入场,原材料试验、入场,各种开工报告及审批申报......
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终傅安络: 假如手头有一个建筑工程.(就说住宿楼),那要有几个事要做,其一:资金准备,(不管建设方有没有充足的资金)自己要准备总工程造价20-30%的资金,以防万一,其二:做工人员的选择,首先对带班的头要了解他的管理能力与技术水平...
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终傅安络: 1、看清楚设计图纸2、按分析工程分别计算出工程量3、将施工材料分拣出来,列表4、确定施工技术方案5、确定在有限的工期内,需要的设备、人员及材料组织6、确定施工项目驻地建设7、采用倒排工期法做出“工程计划横道图”,“施工网络...
湘乡市18794636865: 不懂防水工程,能接到工地,但如何操作? - ?
终傅安络: 注册公司的话一般800万以下是三级资质,800万-2000万是防水专业最高二级资质.现在只要有工程就行,你不需要懂技术和管理,就看你会不会用人.不管和什么人合作一定要看他也没有正规注册的公司资质和实力千万不要和个人打交道
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终傅安络: 一般都是直接导入,有时候需要新建工程,第一个选择选二项,指定目录