富士康跳楼始末

富士康跳楼事件的原因~

被训练成了一台台机器，平时大家基本上没有交流，企业和员工的关系很简单明了、法规和规章的情况进行监督，企业过度追求利润，在此不做讨论，基层员工劳动强度极大。工会必须密切联系职工，各级工会依法维护劳动者的合法权益。也都没有得到正面证实。但在富士康。
其三。员工之间的关系比较淡漠，对用人单位遵守劳动保障法律，“住在一起就跟陌生人一样”，关心职工的生活。员工加班很正常、员工之间的断裂，主要原因有三，全心全意为职工服务。在富士康。
其余所谓的幕后“真相”不得而知。
其二，工会显然未能发挥应有的效用。
参考资料，企业与员工之间的断裂，工会与企业我个人认为是内部管理问题
以正常角度分析：
其一，成了一纸空文，帮助职工解决困难。《工会法》第六条则规定。《劳动监察条例》第七条明确规定，员工与员工之间的断裂，国家法律规定每月上限36小时的加班，听取和反映职工的意见和要求，工会维护职工的合法权益

　　近来，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。许多企业管理者都把问题的矛头指向了80后、90后的新生代员工。那么，制造企业和新生代员工之间到底为什么会有这样不可调和的矛盾呢？

　　制造企业由于年轻员工多，工作压力大，更有其自身特殊的管理特点。以富士康为例，其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。这一管理体制有以下特点：

　　(第一)严格的层级制度强调对组织规则的遵守。制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。

　　(第二)提倡为“大我”牺牲“小我”。企业希望员工不计较个人得失，努力为组织目标而工作。

　　另一个颇具“中国特色”的特点就是中国大部分制造业核心领导对“英雄式领导方式”的推崇。现在中国制造企业的核心领导多为“50后”、“60后”，在一项对国内多家企业最高领导的调查中，当问到“哪些人对你的管理理念形成的影响最大？”的问题时，被访人提及最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。
　　这类领导者的领导行为有一个共同的特点，就是他们都是依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导的，是一种英雄式的领导。在中国企业过去20多年的发展历程中，英雄式领导成为了主流。而秉持这种管理理念的领导者往往不注重制度建设，以个人直觉代替详细决策论证，凭个人好恶对员工提要求；另外，工作中不敢放权，认为员工不需要想的太多，只要执行好领导人的决策就足够了。

　　但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触，对领导的行为也有不同的解读。比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。

　　此外，新生代员工已经具有一定的民主思想，追求平等、反感管理者高高在上、对权威也敢于挑战，对于命令式的领导方式接受度不高；对于领导吝啬授权，凡是自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为那是束缚了自己的才华发挥，这也是近年来员工离职率居高不下的主要原因。

　　那么领导和员工的价值观为什么会有这样的差异呢？

　　原来新生代员工多为独生子女，这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识，此外互联网的快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。这样的成长背景导致新生代员工的价值观受到中西方文化的共同影响，更为“个体化”，他们注重追求个人兴趣目标和价值实现，维护自我权益，淡化权威和权力，厌恶规则，约束、自我意识非常强。

　　现在新生代员工将成为职场主力，80后的第一批人在2010年已正式步入“而立之年”，其中一部分已经进入管理岗位的情况下，如何管理80后成为制造业不得不重视的问题。

　　如果掌握了新生代员工的特点，解决和避免目前管理中的冲突并不是难题。新生代员工关注的焦点其实很简单，核心一条就是能否实现自我价值。公司的条条框框他们是绝对可以接受的，但前提是他们在内心里认为这些东西对他们有价值。

　　因此在做建议方案时，主管们可考虑让员工多参与，因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他们的意见，而是在多大程度上他们可以参与到决策制定的过程中来。对于已经达到一定能力水平的，要给予充分的授权和职责，给予其一个可以充分发挥自己能力，体现自身价值的舞台。

　　当然，目前出现的冲突并不是企业单方的问题。比如许多学生在进入职场前没有清晰的个人职业目标和规划，工作后老觉得现在做的事不是自己想要的，又不知道自己到底想要什么，所以容易出现自我期待与现实价值的偏差，也容易出现一些极端的行为。

　　2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，其后据证实：“关於第13起富士康职工跳楼自杀的说法，鸿海公司发言人副总丁祈安在27日中午驳斥这项说法。不过根据香港大公网报道，经过查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。 2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润[1]发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。RTHK引述新华社报道，称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。富 士康媒体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。 2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。 2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。 2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。 2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。[2] 2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。 2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。同时当天租住在观澜樟阁村的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事。 2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。 2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。 2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。 2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。 2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。
　　深圳富士康
　　第十跳终成事实，21岁男青年坠楼身亡 据深圳市公安局宝安分局证实，2010年5月21日凌晨四点多钟，富士康[3]一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。凌晨四点五十分，南钢被送到深圳龙华人民医院，确诊已经死亡。据医生介绍，系头颅受到重创致死。目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。 第十一跳再度发生，引发大众思考 2010年5月25日凌晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是富士康最新一起员工坠楼事件，是继第十跳之后的又一次引发社会连续关注的跳楼事件。深圳市公安局周二确认了上述坠亡案件，但尚未确认是自杀还是意外事件。死者是一名19岁的男性。消息人士称，该男子今早6:30分从富士康观澜园区的一幢楼房上跳下。他是一名19岁的职业学校毕业生，来自中国中部地区，在富士康工作一个半月。警方正在调查这起事故是自杀还是意外事件，但新华社援引消息人士的话称，该男子留下了一封遗书，并在信中向其父亲道歉。富士康尚未回复要求置评的电话和邮件。 第十二跳再度发生 2010年5 月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。这是富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。事情发生在富士康深圳龙华厂区大润发商场前，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。昨晚11时32分，富士康一名叶姓员工打电话向媒体报料，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。富士康再发第13起自杀事件，据了解，一男员工欲跳楼自杀，发现后被制止。回到宿舍后再割腕自杀，发现后送医救治现已没有生命危险。报道，这位割腕自杀的男子25岁，湖南人，住富士康员工宿舍C栋，进入富士康工作才两个多月。

十三跳死者资料
死者卢新，24岁，湖南人，2009年8月1日入职富士康集团，属富士康2009年新干班成员。事发后富士康立即召集事件关联人员，向媒体作出通报。经调查得知，卢新在五一节前就表现出行为的异常，称时常产生被人追杀的幻觉，富士康为此专门安排相熟的员工安抚谈心，并联系家属抵深照顾，但一切努力最终未能阻止悲剧的发生。
核心提示: 6日凌晨4时左右，在富士康龙华厂区VIP招待所6楼，一男员工推开窗户，不顾同学的劝拉，自顾从阳台跳楼自杀身亡。从09年6月起，富士康不到1年已经13起死亡事故。这种一连串的自杀，显得非常不正常，透露出这个高科技企业工厂肯定具有某种重大的问题。 富士康再次发生员工跳楼自杀事件。昨日凌晨4时30分许，富士康龙华厂区VIP招待所6楼，一男员工推开窗户，不顾好友的劝拉，从阳台纵身跳下。 好友发现异常上报给主管“他一直在说被人跟踪追杀”
事发地点位于宝安区龙华街道富士康厂区内。南方都市报记者赶到事发现场时，警戒线已经被清除，只有几块编织袋布遮掩着尚未清洗的血迹。 曾红领，富士康员工，死者卢新的好友，卢新自杀前几天，都是其和另外一位朋友陪伴安抚卢新，他也是卢新跳楼的现场目击者之一。曾红领的部分回忆或许能简单还原一下卢新自杀前几天的经历。
在曾红领眼里，卢新是一个开朗的人，唱歌、跳舞、旅游样样喜欢，和同事关系也不错，要不是前些日子发生些异常的事情，很难想象到卢新会自杀。4月30日，其发现卢新精神状态很不好，一直在说被人跟踪，还有人在追杀他，“神情很恍惚。”曾红领说，他把这一情况汇报给富士康的主管，富士康安排他和另外一好友安抚卢新，希望精神有点好转。

之后几天，卢新表示想回湖南老家，但当大家要为他买火车票时，他又改主意不去了。5月3日，为散心，曾红领陪着卢新到红树林游玩，其间卢新突然拦住红树林内的治安员，称自己被跟踪追杀等等。
如此频繁的异常举动也让曾红领生疑，询问卢新，但卢新自始至终说不出原因，只说以前升高中时压力过大，也有类似感觉。为以防万一，曾红领始终未离卢新左右。
事发当时家人正赶来深圳“他翻过窗户拉都拉不住” 与此同时，在心理咨询师的建议下，富士康联系到卢新的家人，希望他们能到深圳，帮助缓解卢新的不安和行为的异常，但因恰逢五一车票紧张，卢新的家人买到5月 5日的车票，预计在昨日上午9时许到达深圳。
但在昨日凌晨4时30分许，卢新的纵身一跃让一家人从此阴阳两隔，死神甚至吝啬到不给这家人4个半小时的等候时间。卢新的母亲和弟弟能看到的只是那具早已冰冷的尸体。
昨日下午，因卢新的家人悲伤情绪难以控制，无法接受南都记者的采访。
“他知道家里人马上就要到了。”卢新的主管蔡鸿德说，为安抚卢新，富士康前天专门安排招待所让卢新住下，两名好友陪着聊天，凌晨1时30分许，大家聊天累了开始睡觉。
但3小时后，卢新起身称房间闷想到外面透透气，“他打开窗户看着外面，突然翻过窗户，我们赶紧起来拉。”曾红领说，但卢新跨到阳台后，马上跳下去，另外一个朋友甚至拉到他的手臂也被甩开了。

公司一定有原因

跳下去，公司赔偿40万，双亲每年3万津贴

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西峡县17385483392： 富士康跳楼事件是怎么回事? - ？
唐逄依倍： 是十多个人对富士康这个工厂有种种的不满,并且难以解决这些不满,最后对世界失去了兴趣,从富士康大楼纵身一跃,让社会知道了富士康这个血泪工厂.

西峡县17385483392： 富士康跳楼事件的真正原因到底是什么? - ？
唐逄依倍： 富士康作为一个大企业,真正的原因时那些工人的寂寞,在哪里没有朋友,没有交流,一个宿舍彼此不认识,在一个宿舍,有的人早班有的人晚班,甚至有一个宿舍有多少人都不知道,有没有同乡都不知道,他们缺乏交流,除了上班就没有什么意义,这样的人生,这样的生活,是我们无法忍受的,现在富士康进行了改革,希望不要有这样的事件发生吧.

西峡县17385483392： 最近网上流传的富士康员工跳楼事件,是什么原因导致的啊? ？
唐逄依倍： 以正常角度分析,主要原因有三:其一,企业与员工之间的断裂.在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台...

西峡县17385483392： 揭示富士康跳楼真相 - ？
唐逄依倍： 基本上是有两种,一是工作压力过大,二是个人感情问题.主要还是工作压力过大,在代工型的制造业,尤其是台资企业,以抠门出名,通过压低员工的薪资,获取人力上的利润.因为就代工而言,他们的利润并不高,人力上的利润是富士康利润组成的一部分.他们一方面拼命压低工资(只对大陆员工苛刻,对台干外干待遇异常丰厚,相同的职位,台干外干的待遇至少是陆干的六倍),一方面由于企业长期缺乏对员工的人文关怀,富士康的高层根本就没有善待员工的理念,他们要的是效率、赚钱、盈利,长期的管理缺位,所谓的企业文化就是吃人文化.可以断言,往后还会继续上演跳楼.希望富士康的跳楼事件能够引起整个社会的反思

西峡县17385483392： 太原富士康跳楼事件 - ？
唐逄依倍： 我已经在F-M工作3年多了,很多人以为的自杀事件其实根本就不是,据我自己所知道的死者中有数位是被保安(我所说的不是门口看门的那些,而是富士康内部环安课打死的:其中一个是因为年纪小偷拿了公司一个小电子产品被保安活活打死...

西峡县17385483392： 富士康跳楼事件案例分析 - ？
唐逄依倍： 富士康跳楼事件,信息业如此发达的今天,居然没留下遗书遗言,发个短信打个电话都没有,公安迅速定性火化,工厂迅速赔钱息事宁人,为什么?是不是谋杀?郭台铭是否知情?人命真的如草芥么?

西峡县17385483392： 富士康跳楼最大原因是什么? - ？
唐逄依倍： 社会问题的集中体现,总言之这个问题很大,涉及的问题诸多.你细心的话,会发现跳了10多个 全是20岁左右的人,而且几乎都是农村长大,经过刻苦努力上完大学,来到大城市工作,但是努力,努力,还是社会底层,心理的不满足感,等等一切造就了 悲剧 当然这是大原因 还有比如感情问题 一时冲动就跳了,或者其他的什么 代表个人观点

西峡县17385483392： 富士康员工跳楼事件这几年发生多少次了? - ？
唐逄依倍： 第一起:2007年9月1日,富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡. 第二起:2007年6月18日,富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀. 第三起:2008年3月16日,富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内. 第四起:2009年7月15日...

西峡县17385483392： 2010年初富士康员工跳楼事件震惊了全国,这一全球500强之一的企业、这艘庞大的工业“航母”究竟出了什么“ - ？
唐逄依倍： 这个问题提的好.富士康“跳楼门”轰动了世界管理学界.就像去年丰田汽车的“质量门”事件,轰动了世界质量管理学界(丰田企业可以说是质量管理的泰斗.许多质量管理教科书都是以丰田质量管理模式为蓝本编辑的).富士康的企业文化、福利工薪、环境设施不可谓不好.这就为组织提出了一个新的课题:“怎样处理企业效率和人的幸福(快乐)感之间的关系”.学界至今还在思考.