如何加强企业库存管理
企业加强存货管理的几点措施:
（一）强化存货管理意识
首先，经营管理层要重视存货管理。要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
（三）建立健全企业存货内部控制制度
第一，建立存货业务的岗位责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。第二，建立存货授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批。第三，制定存货业务流程控制制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。第四，建立存库分类管理制度，同时加强定期盘点制度。此外，企业应加大对存货管理的监督与检查力度，做到奖惩分明，使各项存货管理制度落到实处。
（四）推进存货管理信息化建设
首先，要推行电算化管理，完善规范基础工作。企业可以根据自身的生产经营特点，选择最佳的财务软件，建立电算化存货管理系统。通过配备合格的人员，设置电算化岗位，利用计算机对存货进行管理。其次，要重视并完善供应链管理。供应链管理可以降低采购成本，减少库存环节，实现与供应商、经销商之间存货信息共享，随时掌握存货状况。企业无须维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本、仓储成本，还可以减少交易成本和获取信息的成本。
建议始终重视物资的质量管理。
1、抓源头，做好生产计划，控制采购量；
2、不断改善仓库硬件条件，以免物资受损；
3、实行ABC重点管理；加强盘库；
4、严格规章制度，严格计划发料。不准白条抵库，及时更新库存数据；
5、奖励员工的降低物资单耗、科学的材料代用成果，惩罚浪费物资的行为等。
加强物资库存管理不仅仅是仓库少数员工的责任。开展员工的培训，提高管理人员和员工的意识是非常重要的。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零库存的。
2．协作分包方式
即美国的“sub——com”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。主企业的产品(如家用电器、汽车等)也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
3．轮动方式
轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
4．准时供应系统
在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。
5．看板方式
是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
6、水龙头方式
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。
7．无库存储备
国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。
8．配送方式
这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。
建议始终重视物资的质量管理。
1、抓源头，做好生产计划，控制采购量；
2、不断改善仓库硬件条件，以免物资受损；
3、实行ABC重点管理；加强盘库；
4、严格规章制度，严格计划发料。不准白条抵库，及时更新库存数据；
5、奖励员工的降低物资单耗、科学的材料代用成果，惩罚浪费物资的行为等。
加强物资库存管理不仅仅是仓库少数员工的责任。开展员工的培训，提高管理人员和员工的意识是非常重要的。
如何加强企业库存管理
这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零...
如何加强企业库存管理的一些思考
2、不断改善仓库硬件条件，以免物资受损；3、实行ABC重点管理；加强盘库；4、严格规章制度，严格计划发料。不准白条抵库，及时更新库存数据；5、奖励员工的降低物资单耗、科学的材料代用成果，惩罚浪费物资的行为等。加强物资库存管理不仅仅是仓库少数员工的责任。开展员工的培训，提高管理人员和员工的意识是...
企业库存控制方法有哪些
基于供应链管理的库存管理方法和策略有JIT、供应商管理库存和联合管理库存等。供应链环境下的库存管理模式能够整合企业资源，加强企业间的合作，实现企业内部管理与外部商务的全面信息化沟通，对供应链进行实时监控，使企业内外实现高效协同，高效决策，使得库存区域合理，实现缺货与库存同时降低，减少重复库存，...
大中型企业仓库如何管理仓库库存
6、企业仓库管理零库存思想 零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均...
企业存货管理存在的问题及对策有哪些?
3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。4、仓库管理人员业务水平较低...
如何加强存货的出入库管理
3、明确存货发出领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权，仓储部门根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。4、仓储部门详细记录进销存情况，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。5、建立存货盘点清查制度，至少应当于每年年度终了进行全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面...
企业如何进行优化存货管理?
从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。2.建立供应链协同 有些材料由于生产周期长、运输距离远，公司为了防止缺料，不得不备较多库存。供应链协同是销售部门要及时了解客户信息，提高销售预测的准确性和变化情况，...
如何利用标杆超越来加强企业的库存管理绩效?
企业树立标杆的目的为了在实践中发现或找出企业自身的产品和服务中存在的差距和不足，并以此为切入点对相应的管理模式或业务流程进行改进和优化，已达到增强企业竞争力的目的。因此，在选择“标杆”过程中，一定要切合企业经营管理基础、员工的基本素质和业务能力等因素选择“标杆”，设定适度的标杆超越目标，...
什么是库存管理
问题三:库存管理是什么意思? 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企浮发达、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。 问题四:企业库存管理的目的是什么? 库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细...
电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施分析
然而,大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求,因库存管理存在严重问题,内部流程管控不当,导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题,给企业带来了较大的损失和不良影响。因此,企业有必要改善库存管理,设计合理的管控流程,寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理...
闭怜利肝： 企业加强存货管理的几点措施: (一)强化存货管理意识首先,经营管理层要重视存货管理.要克服口头上、形式上的重视,将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识,从单位主管领导到职能部门、...
安顺市19168301056： 企业加强库存管理的技巧? - ？
闭怜利肝： 1、优化库存结构 为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上.公司要有一个准确的市场预测,比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划,并作为考核其业绩的一项重要指标,...
安顺市19168301056： 如何管理企业库存 - ？
闭怜利肝： 发一篇资料供你参考! 摘 要:一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理.在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的.通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货...
安顺市19168301056： 企业如何有效的进行库存管理 - ？
闭怜利肝： 你好, 1,做好入库、出库登记 2,做好盘点登记 3,做好报损,废旧料登记 最好上一款系统支持操作新页软件希望可以帮到你
安顺市19168301056： 如何做好库存管理 - ？
闭怜利肝： 原发布者:宽学网面试宝如何做好库存控制课程描述:对于企业来说,库存意味着成本支出,包括资金占用、仓储费用和物资损耗等,但在销售环节,为保证正常销售,又必须要保持一定存货量.那么应该如何实现既能够保证销售需要,又能...
安顺市19168301056： 完善企业存货管理的几个重要措施 - ？
闭怜利肝： 完善企业存货管理的几个重要措施 (一)严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 存货管理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡相符. (二)采用科学的管理方法——ABC控制法 ...
安顺市19168301056： 如何做好仓库存储 管理工作 - ？
闭怜利肝： 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防...
安顺市19168301056： 如何加强存货管理工作 - ？
闭怜利肝： 为了降低企业的存货成本,提升核心竞争力,企业必须加强存货的管理和控制. (一)完善存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善.存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制.指标制定部...
安顺市19168301056： 如何提高库存管理的效率 - ？
闭怜利肝： 如何提高库存管理的效率,建议您先去了解负责库存管理的人,他们的习惯位置,不然您再好的规划提高效率也没有用,以下内容提供参考: 1.首先把流程先顺一便,重新建立流程,制作流程图 2.流程确立后开始制作相关表格,每个流程里都要...
安顺市19168301056： 如何加强企业库存管理 - ？
闭怜利肝： 1.委托保管方式 接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存.受托方收取一定数量的代管费用.这种零库存形式优势在于:受委托方利用其专业的优势...
