大家在erp实施中存在哪些问题
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。
第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
ERP的实施大体上都存在以上问题，这是有杭州集控ERP软件公司总结出来的，我觉得也十分有道理，希望能够帮助到您！
大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)
ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及...
在我国国有企业中使用ERP软件存在哪些不足?谢谢了,大神帮忙啊_百度知 ...
只宣扬ERP体现的先进管理理念,不介绍ERP实施中的巨大风险,誤导了很多企业家。他们怀着能够进入ERP仙境的真诚愿望,倾其所有,上马ERP。其结果,多数成为了ERP神坛上的祭品。 惨痛的现实告诉我们:必须研究配置核心技术过程中的风险。 ERP的风险主要表现在以下三方面: 1、 从ERP自身看:存在着潜在不成熟风险 软件的成熟性...
在一家印染ERP软件公司工作,做实施的,公司只配给一台内存512MB的电脑...
楼主你想说的是什么意思。是说想要加大内存吗？如果是想加大内存的话可以去换个内存条，或者是去扩充下内存就行了。
erp系统存在的主要问题
一、外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。(2)客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对...
在一家生产企业从事ERP实施工作五年了,现在想转行去做仓库主管,很纠结...
要看仓库主管的权力的，如果兼管物控，还是不错的。不过要往上走，怎么都得下点功夫，没兴趣一类的，还是老实点。做生不如做熟，你要学会适应，学会改变。
为一家单位实施SAP的ERP系统,具体有哪些风险
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP...
ERP在我国应用的现状(erp在中国的应用与发展状况)
先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。"十五"863计划也在大力支持和推动ERP管理系统的研究，并重点支持0个ERP软件产品的研发，对ERP应用实施和产业发展产生较大影响...
家装公司erp
家装公司ERP的操作步骤 第一步：系统设置 在使用家装公司ERP之前，需要进行系统设置。系统设置包括基础数据设置、权限设置等。在基础数据设置中，需要设置产品信息、客户信息、供应商信息等。在权限设置中，需要设置用户权限，以保证系统的安全性。第二步：订单管理 家装公司ERP能够帮助家装公司实现订单管理。
再订货点再订货点的计算
在ERP实施中，我们可以通过以下实例来计算再订货点。假设一家制造企业面临以下库存管理情况：年需求量为30,000单位，一年有360天。每单位的购买价格为100元。库存储存成本占商品买价的30%。每次订货的固定成本为60元。企业希望的安全库存储备为750单位。订货数量必须是100的倍数，即四舍五入。从订货到...
求ERP在家具企业成本核算领域的实施与应用(家具行业erp系统)
选ERP系统要根据企业的自身需求来选择 家具企业分为定制家具和成品家具销售两种 如果是成品家具销售，相对会简单一些，不涉及生产和定制测量等问题，这样的ERP软件比较好找，只要是适用于商贸行业的ERP软件就可以；其次是带定制和生产的家具企业，这类用户，会涉及到家具的定制，那么就有上门测量，设计，下单...
葛亭联合： 困惑一:成功Vs失败? RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称. 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整...
澜沧拉祜族自治县15159316778： 企业实施ERP系统遇到的问题 - ？
葛亭联合： 你好,为你提供以下来自宇博软件的主要结论:1、中小企业在ERP市场发力,成为ERP应用的最大市场;2、制造业依然是ERP应用的主力军,物流、能源、零售行业应用最集中;3、财务和预算控制仍然是企业ERP应用的主流;4、SAP、Oracle和用友依然是ERP最大的供应商;5、企业在ERP选型中最关注的是ERP产品在同行中的应用;6、缺少对员工的培训和教育成了企业实施ERP存在的主要问题;7、产品的性价比和厂商的服务能力成了企业用户在选择ERP项目合作伙伴时的主要考虑因素;
澜沧拉祜族自治县15159316778： ERP实施过程中存在的问题?ERP实施过程中存在的问题 ？
葛亭联合： 1. 管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念.而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的.而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的.2. 缺乏认识多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识:ERP项目不仅仅是计算机项日,而切也是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命
澜沧拉祜族自治县15159316778： ERP系统实施中会遇到的问题有哪些 - ？
葛亭联合： 任何一个项目做起来都是收益与危险并存的,问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控,将风险降到最低甚至不出现,归纳起来, ERP系统实施信息化项目 可能存在的问题: 1.缺乏规划或规划不合理: 2.项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误; 3.实施过程控制不严格,阶段成果未达标; 4.设计流程缺乏有效的控制环节; 5.实施效果未做评估或评估不合理; 6.系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患; 7.灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃.
澜沧拉祜族自治县15159316778： 关于ERP在企业中应用遇到的问题 - ？
葛亭联合： ERP,CRM,SCM都是企业管理中实际应用到的管理系统,由于都是管理业务系统,所以其实际应用中的瓶颈也较为明显,主要有下面几个方面(楼主可以根据下面几个方面再扩充些内容):一、每个企业实际的管理流程和规范不同:一些企业...
澜沧拉祜族自治县15159316778： ERP系统在企业应用中存在的问题?？
葛亭联合： 赛维ERP售前3年,根据从业经验ERP系统在企业应用时候有可能遇到以下几个问题 1、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调; 解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统. 2、运用...
澜沧拉祜族自治县15159316778： 中国企业实施ERP系统仍存在哪些问题呢? ？
葛亭联合： 中国企业实施ERP系统仍存在一些问题,主要表现为:(1)大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛
澜沧拉祜族自治县15159316778： 刚上ERP,会碰到哪些棘手的问题 - ？
葛亭联合： 1、新流程的执行问题 新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题.2、系统调整的问题 实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、...
澜沧拉祜族自治县15159316778： 企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策? - ？
葛亭联合： 一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP.还有些比较“资深”的人会说,ERP就是把企业内部...
澜沧拉祜族自治县15159316778： ERP系统在我国企业中应用出现的问题 - ？
葛亭联合： 企业制度 和员工素质无法达到ERP系统运行要求,特别是原来公司制度建设比较差的企业,如强行转用ERP系统直接问题就是 怨声载道.
