大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。
第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
ERP的实施大体上都存在以上问题，这是有杭州集控ERP软件公司总结出来的，我觉得也十分有道理，希望能够帮助到您！
家具ERP系统用什么比较好?
5. 成本效益：在选择ERP系统时，价格和成本效益也是需要考虑的因素。不同的ERP系统有不同的价格和成本，企业需要根据自身的预算和需求来选择最合适的ERP系统。6.实施团队：除了选择合适ERP系统，选择专业、经验丰富、懂家居行业的实施服务商也是重要之重。杰诺科技专注家居企业数字化转型，深刻了解家居行业...
探析ERP软件提供商常用的几种“陷阱”
但是,他们公司虽然采用了这个ERP软件,可是,在选择实施服务提供商的时候,他们认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵,所以,自己去找了一家ERP实施公司,负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为,只要软件好,软件实施应该是小问题。但是,事与愿违。在后来的项目实施过程中,企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的实施...
ERP实施顾问的总结
必须先有企业每个岗位的通才，才能解决企业每个岗位专才人员所提出的问题，他们的问题不仅仅是如何运用ERP软件的问题，主要是问的企业管理规划问题，我从给多家企业实施中都发现了这个情况。4、ERP实施顾问的工资也是在不同软件公司相差很大的，对于销售情况非常好的公司，实施人员也实施的客户多，那么你的...
ERP实施的关键是什么?
我们常说控制客户需求，这里表现得很突出，客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现;还有很多需要是原来手工作业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，需要与客户进行充分的沟通。5、交付标准 ERP实施方案最后还需要在方案中确定交付标准，这个...
如何保障ERP项目顺利实施求解
即便如此，企业也必须抓住项目实施的黄金期，黄金期也就是在厂商心里你这个项目实施成败对他很关键，目前被列为厂商的重点关注项目，企业自身也看得出厂商正投入大量的人力确保该项目，这就是黄金期。这期间很宝贵，要抓住，要集中精力，放下手中其他的工作全力以赴投入到该项目的实施中。
女性ERP实施顾问如何自我突破
在ERP实施项目中女顾问比例一般很低，而且职位越高，女顾问就越少。有一句俗语是这样说的:做ERP实施顾问难，做高级女顾问更难。毕竟，女性可能会比男性遭遇更多的麻烦，比如年龄、结婚、生育问题等。而相对来讲，工作起来能不顾家庭的男性在数量上会比女性要明显多些。太多的原因导致了ERP实施中女顾问...
企业erp管理系统一般多少钱
ERP是项目型软件，企业上ERP系统，不仅仅只是买个ERP软件，更需要了解ERP供应商实施培训人员的能力，及ERP供应商的行业经验的积累。俗话说：逗三分软件，七分实施地可见ERP实施在这个项目中的分量。三、ERP维护价格。ERP的维护费是根据合同价来的，一般行业的ERP维护价格是合同价的15%左右，也有些企业收...
装企使用家装ERP有什么优势?
众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？我们从...
假如你是一家公司的老板,公司准备上erp需要哪些步骤?
3，BOM资料。企业涉及到生产环节，要建立好BOM的对应关系，员工使用软件可以管理生产BOM，将制作成品所需物料构成准确记录。可以管理生产线人员情况、生产成品所需工序、工作时间，便于MRP模拟生产的计算，提前预知完成订单所需时间和物料情况。4，人员培训。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，...
介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧?
作为一家有着众多成熟应用案例的IT公司，鼎捷软件的OA系统正是在流程化管理以及整合应用方面颇有擅长。我们常常说信息化不仅是一种工具，更体现的是一种先进的管理思想，这一点在鼎捷软件通过OA系统帮助大唐改进其财务管理方式上就有所体现。鼎捷软件的项目负责人介绍说：“我们在项目实施过程中是这样设计的...
阿明氢溴： 困惑一:成功Vs失败? RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称. 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整...
高青县13861785956： ERP实施过程中存在的问题?ERP实施过程中存在的问题 ？
阿明氢溴： 1. 管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念.而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的.而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的.2. 缺乏认识多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识:ERP项目不仅仅是计算机项日,而切也是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命
高青县13861785956： 企业实施ERP系统遇到的问题 - ？
阿明氢溴： 你好,为你提供以下来自宇博软件的主要结论:1、中小企业在ERP市场发力,成为ERP应用的最大市场;2、制造业依然是ERP应用的主力军,物流、能源、零售行业应用最集中;3、财务和预算控制仍然是企业ERP应用的主流;4、SAP、Oracle和用友依然是ERP最大的供应商;5、企业在ERP选型中最关注的是ERP产品在同行中的应用;6、缺少对员工的培训和教育成了企业实施ERP存在的主要问题;7、产品的性价比和厂商的服务能力成了企业用户在选择ERP项目合作伙伴时的主要考虑因素;
高青县13861785956： ERP系统实施中会遇到的问题有哪些 - ？
阿明氢溴： 任何一个项目做起来都是收益与危险并存的,问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控,将风险降到最低甚至不出现,归纳起来, ERP系统实施信息化项目 可能存在的问题: 1.缺乏规划或规划不合理: 2.项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误; 3.实施过程控制不严格,阶段成果未达标; 4.设计流程缺乏有效的控制环节; 5.实施效果未做评估或评估不合理; 6.系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患; 7.灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃.
高青县13861785956： 中国企业实施ERP系统仍存在哪些问题呢? ？
阿明氢溴： 中国企业实施ERP系统仍存在一些问题,主要表现为:(1)大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛
高青县13861785956： 关于ERP在企业中应用遇到的问题 - ？
阿明氢溴： ERP,CRM,SCM都是企业管理中实际应用到的管理系统,由于都是管理业务系统,所以其实际应用中的瓶颈也较为明显,主要有下面几个方面(楼主可以根据下面几个方面再扩充些内容):一、每个企业实际的管理流程和规范不同:一些企业...
高青县13861785956： 刚上ERP,会碰到哪些棘手的问题 - ？
阿明氢溴： 1、新流程的执行问题 新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题.2、系统调整的问题 实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、...
高青县13861785956： ERP系统在企业应用中存在的问题?？
阿明氢溴： 赛维ERP售前3年,根据从业经验ERP系统在企业应用时候有可能遇到以下几个问题 1、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调; 解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统. 2、运用...
高青县13861785956： ERP系统在我国企业中应用出现的问题 - ？
阿明氢溴： 企业制度 和员工素质无法达到ERP系统运行要求,特别是原来公司制度建设比较差的企业,如强行转用ERP系统直接问题就是 怨声载道.
高青县13861785956： 中小企业实施erp存在的问题及相应对策怎么列目录 - ？
阿明氢溴： 中小企业财务管理存在的问题:1、融资困难.中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题,严重影响了中小企业的发展.2、投资能力较弱.由于中小企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以...
