竞品分析报告怎么写

~ 问题一：竞品分析报告怎么写 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题二：请问竞品分析报告怎么写？ 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题三：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：
1、特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象
2、分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价
竞品分析评价有两个方面：客观和主观
客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来
主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限
建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充
希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828

问题四：一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的 参考：woshipm/pd/216861

问题五：竞品分析里的总结怎么写 竞品分析总结
竞品分析怎么写
竞品分析报告怎么写
如何写竞品分析

问题六：如何做竞品分析 给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

问题七：竞品分析怎么做 竞品分析三步曲
① 选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品)
② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营策略等)对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣
③ 讨论和提出解决思路:根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析,进一步可结合时下的行业发展趋势,提出符合逻辑的解决方案思路。
设定分析目标
很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。
“选择重于分析”--网易著名设计师刘津
而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标:
① 分析的侧重点:任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心(公司的发展方向、产品的迭代方向等)去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要作者花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。
栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。
② 选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。
栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的 - -)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:
如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。
如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,如下图。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。
对比和分析
对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意:
① 分析维度
竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。
而着重UE角度分析,可以参考《The Elements of User Experience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。
② 分析准则
无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的版本等”即可。而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。
对比分析一般步骤是:
-->寻找产品元素
-->罗列展示(截图、标示、图表法等)
-->列举各自优缺点(尽可能思考出更深层次的逻辑关系,揣摩竞争对......>>

问题八：竞品分析报告里包括自己的产品吗 竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。

问题九：竞品分析需要写自己的产品么? 5分 可以在最后把自己的产品与竞品进行比较，总结出都有那些有点和不足。竞品分析最重要的是比较与总结。

问题十：竞品分析的结构是什么，有哪些要素 给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

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广灵县14781595341： 怎么样撰写竞品分析文档 - ？
何沈呋咱： 看大家做的竞品分析,觉得奕彤和颜彦出品的是两种不同组织方式的文档.重复阐述下个人对竞品分析的理解:第一、竞品分析在实际中的运用竞品分析属于策略文档,做此文档前,你需要明确你的目的,不管做竞品分析是为了对战略有个整体...

广灵县14781595341： 如何撰写竞品分析报告 - ？
何沈呋咱： 这个可以有两种方案,一是简单的分析,主要得出宏观上的结论,二是详细地分析,是为了得到某些具体指标.一,简单分析,比如,市场区域,有何相同与不同,产品面对人群的比较,价格的比较,等等,进行比较粗略的分析比较,是为了从宏观上、概念上得到一个判断,这是为了做初步决策所必需要做的事情.二,详细地分析,可以就某个宏观分析之后,具体展开分析.可以列出许多个点来,进行一一比较分析.鉴于你提的问题比较大,建议还是找一份模板来看看,时间所限我未能详细回答你.

广灵县14781595341： 怎么做竞品报告 - ？
何沈呋咱： 你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点.除了定期输出竞品分析报告外,我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去.坚持每天收集行业情报,每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告,然后再与团队成员沟通,一起头脑风暴.

广灵县14781595341： 竞争对手产品分析报告应该怎么写? - ？
何沈呋咱： 依据经验,做好竞争对手调查项目,需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累.首先, 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式,并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理.其次,信息收集既要包括典型＂硬信息＂的收...

广灵县14781595341： 请问竞品分析报告怎么写? - ？
何沈呋咱： 您好,我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作,他们做的竞品分析报告写的还可以,很科学全面 .

广灵县14781595341： 如何写一份打动人心的竞品分析 - ？
何沈呋咱： 以己之长对比对方之短,从小处着眼,大处着手.找到自己的优点,找到对方的缺点,做到人无我有,人有我优.

广灵县14781595341： 如何写出一份漂亮的竞品运营分析报告？
何沈呋咱： 要想写好:图品运营分析报告,【微问数据 提供】1、就需要先知道好的标准是什么. 在我看来,好的标准主要是和写报告的具体目的有关,能不能实现写报告的目的才是衡量是不是好报告的唯一标准.2、明确了做这个报告的目的,3、搜集行业资料,以及竞品的相关资料,4、选取竞品的分析维度

广灵县14781595341： 如何从一个运营人员的角度,来写竞品分析 - ？
何沈呋咱： 对竞品的初步分析大致包含三个方面: A 商业模式,模式创新类的项目尤其需要深挖; B 拳头功能,直接影响产品的使用体验和后续的运营推广; C 用户反馈(下载量、活跃度、评论、搜索量),即市场反应.

广灵县14781595341： 我做快消品的,我先问下大神们,竞品现状及分析怎么写?能否给个模板. - ？
何沈呋咱： 两个选择 1,你花更多的钱买断.如果你只是业务,不是老板.那么如实汇报并且提出你的方案,如你买断该店每月750元.剩下来的就是你的上司需要烦的了.你还需要考虑几个问题. 买断时间问题,你不可能一直这样做亏本买卖,买断一年...

广灵县14781595341： 产品经理怎样做好竞品分析 - ？
何沈呋咱： 1.确定哪些是你的竞争对手?A.产品直接竞争者:这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的,用阿泡的话说:“和你真刀真枪干上的竞争者”B. 间接竞争者:市场客户群体目标不一致、但在功能...