职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

职场中为什么有的人能力强，但是做不了领导？~

职场中为什么有的人能力强，但是做不了领导？

1.业务能力强的人大多局限于自己的知识领域，视野和兴趣相对有限，因为在自己的领域取得了很大的成就而出不去或者不想出。单位离不开业务能力强的人，他们负责业务发展。所以很少提拔业务骨干当领导。业务能力强的人缺乏领导常识。如果商业专家只懂书本知识，缺乏社会工作经验，很容易成为书呆子。很多业务骨干掌握了大量的书本知识，但由于缺乏实践知识和常识，在与他人交流时存在障碍。领导者应该领导多个团队来管理公司的员工，激励员工，调整团队的士气。

2.领导者必须对公司的发展、公司的组织、员工和客户负责。如果他们想成为大领导，他们应该知道如何关注整体，关注长远。领导的选拔往往不是看他的专业能力强，而是看他的大局。职场上，有一些自以为是、高学历、自以为优秀的人，被领导重用是理所当然的。但正是这种自尊导致他们对自己盲目自信，看不到自己的缺点，认为自己优秀，甚至完全不能接受别人的建议和批评。

3.在工作中，这种人并不讨喜甚至无趣，因为没有办法清楚地认识自己。领导在工作中经常和他们接触，也经常更了解他们。他们可能对领导有好感，但领导对他们的评价会更客观。除了工作能力，他们还会参考自己的性格和为人处事。他们自觉的个性往往会受到很大的影响。他们虽然能力强，但是盲目自信，领导也不会给他们很多表现的机会，所以很难晋升为领导。但是，专业能力最强的人往往自高自大，无法着眼于公司的大局，对公司的整体规划和发展不太了解，这些都限制了他们综合能力的发展。所以，能力最强的人往往成不了大领导。

在职场中，许多人都有一个误区，觉得只要自己工作能力足够强，就会被领导提拔做管理层。但并不是工作能力强就可以做领导的在现实工作中也有许多，虽然能力强，但是却做不了多大的领导的情况。
首先，如果工作能力强的人当了领导，但是仍然还是员工的思维，那么就做不了多大的领导，因为基层员工是出力的，但是当了领导层如果思维不能够转变，不知道从员工思维转变成领导思维，那么无论再怎么努力工作，只是熟能生巧，业绩多一点，但并不能够带领全部门的进步，只是个人的进步。因此虽然有些能力强的员工看起来非常厉害，但是没有搞清楚领导的职能和与员工的区别，就不能够很好地胜任领导这个职位。
其次，做管理阶层。验的是员工的综合能力，在做员工的时候，仅仅需要考核业务能力就可以了。但是作为领导，不仅要考核业务能力，在沟通、人性、人际关系等方面都要非常精通，并且还要时刻关注相关的行业政策，能够根据行业的发展趋势，制定企业或部门的发展方针，确保公司处于良性的循环状态等等，这些都是需要对一个人的综合能力有极大的考验，如果有的员工虽然工作能力很强，但是在人际交往或者沟通等方面有很大的短板也是不适合做领导的。
最后，领导是一个部门的领导者，领导最重要的是决策，而不是在执行上。如果一个工作能力非常强的人，将重点花在了执行任务上，而不是在战略和策略的思考上面，那么虽然做的事情都是比较踏实的，但是对真正的领导来说，是不需要亲力亲为的，应该把操作的时间花在战略的思考上。如果搞错了重点。因小失大，那么就没有办法带领号团队。

这是因为处于领导位置的人不一定是最能干的人，但往往需要一个能更大程度激发团队工作能力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人未必适合做领导！
有能力的人往往无法成为伟大的领导者，主要有以下几个原因。
一、道路选错了!大家刚开始工作的时候，虽然工作内容不同，但大体上可以分为两类。一是业务。另一个是管理类。这在医生和教师的职业中最为明显。事实上，更多的人选择专业的企业。为什么？因为人们对自己没有信心。如果有业务支持，专业支持。你会觉得你不害怕环游世界。我觉得我有能力，有能力，有业务。这才是真实的。没有人能把它带走。选择担任管理职位似乎是一种想象。什么是强大的管理能力？什么是管理能力弱？事实上，有时很难区分。如果你不这样做，你就不会。有明确的标准。所以很多人在刚开始工作的时候就选择了专业的道路。在自己的专业中不断学习和验证。不断增强自己的专业能力。如果你做了这个选择，不要怪别人。你把大部分时间和精力花在你的职业上。别人把大部分时间和精力都花在管理上，也就是说，你的智商和努力程度是一样的。人也应该去管理岗位！因为你在专业方面比别人好很多。在管理上有人不能比你好吗？不可能两全其美。想法和巧合太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往成为企业的中坚力量。这个时候，他的领导往往不让他做别的事情。原因很简单！因为这个人走了，生意谁来做？没有人在工作，机组如何继续运行？因此，领导者通常会安排业务骨干不断学习业务知识。成为该行业的专家。而且很多业务骨干也愿意学习业务。
首先，我学得很好，我觉得有些在别人认为很难的事情在业务中其实并没有太难。其次，有甜味。拥有业务能力肯定会给你带来收入或地位的提升。而这些短期影响往往令人陶醉。所以我更加努力地研究业务，并没有更多的精力去担任管理职位。

在职场中，为什么有些能力最强的人未能成为大领导，可能有多种原因，包括以下几点：

• 领导才能和管理能力不同：在职场中，优秀的员工往往是因为其在某一特定领域或岗位上的专业能力出色而受到认可。然而，成为一名优秀的领导需要更多的管理和领导才能，例如战略规划、团队管理、沟通协调等。有些人可能在专业能力上很强，但在领导才能上相对较弱，因此难以成为大领导。

• 缺乏人际关系和影响力：在职场中，人际关系和影响力对于升迁和晋升至高层领导岗位非常重要。有些人可能在专业能力上表现出色，但却缺乏建立和维护人际关系、影响他人的能力。在高层领导层级，领导者需要与各种不同的人打交道，包括团队成员、同事、合作伙伴、上级和下属等，因此人际关系和影响力对于职业晋升非常关键。

• 缺乏领导岗位的机会：有时候，一个人未能成为大领导可能是因为缺乏合适的领导岗位的机会。在一些组织中，高层领导岗位的竞争可能非常激烈，机会有限，因此即使一个人在专业能力和领导才能上都很强，但可能因为没有适当的领导岗位机会而未能成为大领导。

• 个人意愿和兴趣：有些人可能在职业发展中更注重专业能力和技术领域的深度发展，而对于领导职位并不感兴趣或并不追求。他们可能更倾向于在技术领域中担任专业角色，而不是管理岗位。因此，即使他们在专业能力上非常强，也可能选择不追求大领导职位。

需要注意的是，职场中人才选拔和升迁决策通常是一个复杂的过程，不仅仅取决于个人的专业能力，还涉及到组织的文化、组织结构、人际关系、领导风格等多方面因素。因此，能力最强的人未能成为大领导。

之所以职场当中有很多能力特别强的人做不了大领导，其实还都是因为在职场当中做领导其实并不适合这种能力特别强的人。而相对来说适合能力一般，但是领导能力比较强的人。下面我就来具体分析一下这样的原因。
1.首先就是能力特别强的人，往往他在做事情的时候会依靠自己而不依靠于别人。换句话说就是，在那种能力特别强的人眼里，所有的人都是不如他的。所以说做任何的事情，在他眼里也是不满意的。所以如果这样的人做领导的话，那下面的人根本就没有办法去做。同时也会引起下面工作的人员有很多的不满。这就是这种能力最强的人，做不了领导的一个原因。
2.而且一个人的能力强并不代表着这个人的领导能力也很强。换句话说，领导能力和做事情的能力并不代表同样的事情。有些人他的做事情能力很强，但是他领导方面还是有一定的问题的。所以说这种人也许只适合工作或者是带一个小组，做一些小领导是可以的。但是做那种大领导更多的是需要平衡，还有了解别人心中想的是什么。考虑的是一种大局观。所以能力最强的人往往做不了大领导。
3.而且最重要的一点就是，很多能力最强的人，他都是有一种傲气的。换句话说，他对很多的事情都是可以做到不屑一顾的。那么像那种不如他的人，或者是做事情比较差的人，在他这里完全不可能过关。所以说，这样的人做大领导完全笼络不住人心。而大部分这种能力强的人，是需要笼络下面员工的人心才能够让自己的位置做得更好的。所以这样的人不太适合做大领导。

一、领导为了自身权力的安全。
其实对于这个问题我们换个角度就能想得通了，请你试想一下，一个人的能力非常强，这个时候如果还被提拔为领导，负责管理工作，那么就很容易对公司老板产生一个不好的影响。相信看到这里有的读者已经猜出来了，没错，一个又有能力，又会管理的人才，会甘愿寄人篱下吗？答案当然是不可能，除非他是傻子。

像这种能力非常强，又当上领导的人，只要在公司里感到不爽，十有八九就会辞职跳槽了，甚至有些野心大的人会把自己手底下的人拉出去单干，自己发展，自己当老板说了算。

所以，很多领导往往处于自身权力安全的考虑，像这种能力非常强大的员工一般不会重用，因为领导害怕把这样的员工提上来，他一旦掌握了管人用人的能力，自己的地位就不保了。可能有的人会觉得领导这种想法也太“厚黑”了吧，为了权力掌握在自己手中，简直是无所不用。然而这就是职场的现实状况，这就是人性使然。

二、没有优秀的管理能力。
领导不是自身能力强大就能当的，因为这只是一个方面，最重要的是必须要有管理能力，同时还要具备深刻的大局观，应付各种各样的突发事件。而许多有能力强的员工却往往不具备这个条件，因为他们的优秀都是基于个人的工作能力强，而不是综合的素养。
除此之外，一个优秀的领导必须要具备的素养是“会用人”，什么是“会用人”？通俗点来说就是能在工作中，尽量善于发现一个人的长处，把人给“看准了”，这样才能真正做到“见人所长、用人所长、让人所长。”

作为一个合格的领导，必须要会做决策，这里所说的做决策不是简单的决策，而是能够让团队适应工作发展的优秀决策。所以领导要尽量“会决策、善决策、决好策。”想要完美的做到这一点，就必须要避免所谓的“经验主义”，作为领导，学会听取别人的意见是很重要的。

三、得罪领导。
能力强的人往往有自己想法，有自己的个性，所以这些因素结合起来，就很容易演变成在一些不适合的场合得罪了自己的上级领导，例如对工作发表自己的观点与实施计划，光顾着说自己的想法了，自说自话，没有事先考虑到领导的想法，这就很有可能会在不经意间得罪了领导而且还不自知。所以，能力强的人往往会与领导想法相悖，很难得到领导的重用。

有的人能力很强，特别容易损害领导的利益。例如，有的人协调能力强，隐患整改速度快，殊不知这些隐患很有可能是领导有意为之，等领导得知消息时，隐患整改已经完成，损害了领导的私利，自然就会被领导给“穿小鞋”了。

在职场中，之所以有些能力最强的人，往往做不了领导，我个人认为并不是因为自己在某一方面的能力有多强，而是要考验一个人的综合能力，而那种看似在某一方面能力最强的人，往往并不具备这方面的特征，具体来说，能力最强的人成不了领导，主要是有以下几方面的原因。
首先就是在职场中，看似一些人能力是最强的，但是这样的人并不擅长人际沟通，而且他这种能力的强只是表现在业务方面，所以在一个单位内部，虽然能够成为一个业务骨干，或者是成为一个部门的小头头，但是很难成为真正的领导，因为这样的人不具备从宏观上管理好一个单位的能力。
而另一方面来说，很多人在职场中看似能力最强，但是这样的人本身也没有想到领导的意愿，他们只是专注于自己所从事的工作或是所感兴趣的某一专业，而想要成为领导显然是需要让自己具备全面的能力才可以胜任的，当然，一些人能够成为领导，也是有一定的偶然因素了。

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