做一个成功管理者的秘诀
一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。以下是我为大家整理的关于如何做一个成功的管理者，欢迎阅读!
做一个成功的管理者的秘诀：
1.顶级管理者认为，管理者面临的挑战是不要试图改变每个人的短处。
2.顶级管理者在选人时，遵循一个信念，那就是，总有人天生就能把这工作做好，并从中获得持久的满足感。
3.顶级管理者深知，如果想使用人性这一能量，就必须建立一种机制来释放每个人的本性，而不是控制它。顶级管理者类似出色的小说家，他们管理的每个人物都是生动活泼，与众不同的。
4.顶级管理者看重的是“才干”。“技能”、“知识”是可以教会的，“才干”却是教不会的。作为管理者，他的工作是要帮助他们找到与其才干相配的职位。
5.顶级管理者认为，职业阶梯上的一级未心通往另一级。
6.顶级管理者则认为，每一个能创造佳绩的职位都有精湛的技艺。因此他们广施荣誉，在每一个职位上都创造英雄。
7.顶级管理者坚持一个信念：只有你的"才干"使你与众不同。所以顶级管理者常常手举镜子，让员工有机会进一步了解他是谁以及他在世界上留下的脚印。
8.一个管理者面对的最难的方面是员工做事的方式和自己不一样。在这一问题上，传统的管理者认为自己的职责是控制或指导，但是顶级管理者认为，人的本性难移。他们知道，不能强迫员工用完全相同的方式做一件工作，他们也知道，不可能任意改变每个人的独特风格、需求和动机。因为如果你强迫他们按你的方式工作，就会有两个后果。第一，他们会很气愤--他们不愿做了;第二，他们产生依赖性--他们不会做了。长远看，两种情况都会伤害利润。
9.顶级经理知道重要的是该如何一分一秒地与员工相处，而不是为他们制定一系列条文。而且，他们会花更多的时间和他们的明星员工在一起。
成功的管理者的成功之道：
1、学习沟通技巧 一位公司的'总裁指出：“我们碰到的最棘手的问题但又是最基本的问题，就是大部分的科技人才需要学习与人相处的技巧。”因为良好的人际关系是做好管理工作的基础，想要走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大的工夫。
2、拓展知识领域
科技专家善于从技术角度来看待问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光。学习一些心理学课程或参加MBA进修班等，拓展自己的知识领域，才能弥补技术人才在管理方面的不足之处。
3、善于展示自己
“许多科技专家经常拥有一些绝佳的想法，但可惜的是，他们在展示想法时，不是让人感到无聊就是无法起引听众的兴趣。”学习一些展示自己的技巧是非常实用的，而且这也是管理者所应该具备的素质。
4、多听专家建议
优秀的前辈和专家，在企业的运营和管理等许多方面都具有很丰富的经验。如果一个技术人才想要走上管理者的位置，就要多听从他们的建议，一定会受益匪浅。
5、平时积极磨练
对于技术人才来说，在工作中乐于承担责任，是一个能很好锻炼自己领导能力的想法，并为自己事业的发展打下基础。比如，负责一些新方案的实施或主动分担上司的工作等，都是很好的锻炼机会。
6、充分了解自己
不是每个人都很适合当管理者的，在了解自己和发挥自己专长而成为资深的科技专家，也能同样达到事业的顶峰。
成功管理者的管理案例：
有两位年富力强又踏实勤奋的校长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，学校事无巨细，必亲自过问，从耐心细致地向教师布置工作、听汇报到亲自给学生做报告、亲自处理学生中的问题，无一懈怠疏漏，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房校长”。这位校长勤劳有余，却忽视了学校根本任务，反而削弱了下属的积极性，虽含辛茹苦多年，学校工作却不见起色。
另一位校长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论、控制论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨学校办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的较好的教学方法。在此基础上，又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在学校管理上，他率领领导班子成员致力于学校的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，使师生员工“职有专司，事有专责”。几年以后，学校面貌焕然一新，教育质量有了大幅提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进学校。
怎样才能做一个好的管理人员
\\x0d\\x0a2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果...
如何做一个好的管理者
提出者:美国经济学家w·s·特伯。 点评:数字是死的,情况是活的。 摩斯科定理 :你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。 提出者:美国管理学家r·摩斯科。 点评:刨根得根,问底知底。 十二、预测 罗杰斯论断 :成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。 提出者:美国ibm公司前总裁p·...
如何从一个优秀的员工成为一个优秀的管理者
管理者从自身出发，分析自身素质 1 学会做人 领导的艺术把握的好的都是懂得做人的，他们都会真诚的欣赏别人的优点，客观的分析他人的缺点，待人诚实，正直，和善，宽容，严于律己，宽以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为核心，懂得换位思考的道理。2 有工作激情 工作积极性体现是一个人的...
作为一名领导者在领导过程中需要注意哪些技巧?
这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心”。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。2.坚定不移的执着 执着是成功者的通行证。对管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多...
做好一个成功的管理者 需要怎么做?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
管理靠的是什么
3.言行和谐一致 管理者要敢于承认自己的错误,勇于承担责任。如果管理层的言行不和谐一致,轻则引起员工的困惑,重则会失去员工的信任。管理者只有对员工表现真诚、坦诚不欺,才能在员工中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和员工交流,又怎么指望员工向他们敞开心扉?4.营造安全感 在一个“安全”环境里,人们...
怎么样才能做好一个企业的管理者?做一个成功的男人?
这种能力对于组织的战略决策和发展具有极为重要的意义。此项能力也是一个成功的管理者所必须具备的。具备此项能力的管理者才能够更好的进行管理分析和决策，以充分实现良好的管理效果。4．创新能力 在社会化大生产不断发展、市场竞争日趋激烈、知识经济已见端倪的今天，时代对管理者的能力提出了严峻的挑战...
如何管理好一个团队
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友， 而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满 足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的...
如何做好一个管理员
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第...
什么是领导力8项法则
真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来;衡量一个人的领导力,全看他的影响力,如果没有影响力,就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来,领导是指影响别人来跟随自己,而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人,人们就不会跟随你,如...
频垄妥布： 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
桦南县13679563792： 管理者的成功秘诀 - ？
频垄妥布： 富兰克林在失败中总结经验,他为自己制定了13条行为规范,并严格地执行,他很快为自己铺就了一条通向成功的道路:①节制:食不过饱,饮不过量,不因为饮酒而误事.②缄默:不利于别人的话不说,不利于自己的话不讲,避免浪费时间的...
桦南县13679563792： 怎样做一个好的管理人员呢? - ？
频垄妥布： 怎么做一个好的管理人员?这个问题只有你自己去找它的最佳答案,别人的只言片语永远也帮不了你的.怎么去找呢?第一,多看有关这方面的书籍,离自己的实际越近的书越好.第二,将学到的知识应用到实际中去,边实践边积累经验.在实际工作中多去体验和领悟.
桦南县13679563792： 成功管理者的秘诀! - ？
频垄妥布： 思想有深度,个人有魅力,懂得站在别人的角度上看待事情.有专业的经验跟理论 1、学习沟通技巧 一位公司的总裁指出:“我们碰到的最棘手的问题但又是最基本的问题,就是大部分的科技人才需要学习与人相处的技巧.”因为良好的人际关...
桦南县13679563792： 怎样才能成为一个成功的管理者呢 - ？
频垄妥布： 怎样才能做好一名成功的管理者 一、以心带人,以情管人再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 . 二、尊重员...
桦南县13679563792： 怎样成为成功的管理者? - ？
频垄妥布： 新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图.然而,要想做一个成功的管理者,仅具备高超的技术水平是远远不够的,还需要在许多其他方面加以修炼. 1、学习沟通技巧 一位公司总裁指出:“我们碰到的最棘手、但又是最基...
桦南县13679563792： 如何成为一个成功的管理者? - ？
频垄妥布： 1、学习沟通技巧.一位公司总裁指出:“我们碰到的最棘手、但又是最基本的问题,就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧.”良好的人际关系是做好管理工作的基础,意欲走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大工夫.2、拓展...
桦南县13679563792： 如何做好一个管理者? - ？
频垄妥布： 管理是一门艺术,一种能力.不是所有人都具备这种能力.要把整个管理方法讲出来,可能一辈子都讲不完.不过,你应当记住最主要的几点.任何好的管理,都是从这个方面出发的. 1.将心比心,换位思考.对为对方想想,尝试着站在他的角...
桦南县13679563792： 怎样做一个合格,优秀,成功的管理者? - ？
频垄妥布： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
桦南县13679563792： 怎么样才能做好一名管理者? - ？
频垄妥布： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
