怎样写对建筑公司的合理化建议？跪求~~~~~~~~
1.列出目前企业存在的不合理点；
2.针对不合理点逐一分析其原因在；
3.对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处；
4.写出改进不足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法（遇红灯绕走）
建筑开发公司合理化建议写法，分三步：
第一步，目前存在什么问题；
第二步，分析产生问题的原因；
第三步，给出改进措施。
写合理化建议应注意的问题：
一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。
员工怎么写公司的印象?
入职人员对公司的印象和意向怎么写 比如说对公司的流程,对行政管理,对整个的运营程序,以及未来的发展,提出自己的一些观点与看法就可以了。员工对公司建议怎么写 比较明智的办法: 1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管...
钢结构承包合同书的范本是怎么样的?
工程结算完毕。付清工程款后，合同自动失效。 钢结构承包合同书的范本是怎么样的？甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》和《建筑工程承包合同条例》规定，及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，双方达成以下条例：一、工程...
员工对公司的建议应该怎么样写
组织同事开个会，然后把大家的建议意见搜集一下，在找个文笔好的整理出来，概括一下，写得诚恳一点，重点是要依据事实，让事实说话！
分公司承包合同合法的范本是怎么样的?
分公司承包合同要写上发包方还有承包方所有的身份信息、还要写上承包的内容、还有承包的期限、所承包的指标、双方所拥有的权利和义务、最重要的就是还要协商违约的责任、确认之后就要双方签字才算是合法的。 一、分公司承包合同合法的范本是怎么样的？发包方：___营业执照号：___承包方：___身份证...
总公司和分公司的签署的合同范本是怎么样的?
总公司和分公司的签署的合同要写上总公司和分公司所有的身份信息、还有双方所拥有的权利和义务、也有分公司的成立和投入、总公司对分公司所管理的方式、公司与公司之间债权债务如果管理、合同成立的时间。 一、总公司和分公司的签署的合同范本是怎么样的？总公司： (以下简称甲方)分公司： (以下简称...
山西建筑工程集团总公司怎么样建筑工程介绍?
房地产开发、工程监理、物资供应、机具租赁、建筑技术开发和技术教育培训等综合实力，能够独立承包国内外大型工业项目和高级高层民用建筑。1998年，集团总公司及所属企业全部通过了ISO9000国际质量体系认证，实现了与国际建筑市场的接轨。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。
公司劳动合同范本简单版是怎么样的?
公司劳动合同范本需要写上单位和劳动者的基本信息,以及还有合同的期限,再者就是工作的内容,劳动保护和劳动的条件,劳动的报酬,员工所存在的福利待遇,双方的权利和义务,最后就需要写上双方的名字和时间。 甲方:___贸易有限公司乙方:根据《中华人民共和国劳动法》,甲乙双方经平等协商同意,自愿签订本合同,共同遵守本合同...
装修合同书应该怎么样写
由于大部分业主都忙于工作，没时间打理房屋的装修，这时候就需要一家靠谱的装修公司，由于装修的费用不少，因此在签订装修合同的时候一定要认真。装修合同需要注意以下方面：一、承包方资格的审查 1、确认承包方的主体资格是否真实与合法，是否是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人，是否具有从事民用建筑...
谁有关于员工对企业忠诚度的心得总结,从员工角度写的,400字左右
正如董事长所言：忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公...
什么样写3000字的建筑施工技术的报告?
是转正要用的吧？3000字，很少，很容易写，我给你列个提纲，你照着写，应该不会少。1、前言：介绍你毕业的时间、学校，所学的专业，实习的单位、实习的任职岗位，岗位基本要求，实习结束的时间，实习期所学的大至内容。2、正文，分三个部分来写；一是技术内容，这一块与施工内容是合在一起写的，...
凌翔庆大： 主要有如下几个方面:一、业务承接企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础.二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至...
盐湖区17312266439： 对建设公司发展提出合理化建议? - ？
凌翔庆大： 建议不在多少,能被领导认同采纳就行.具体可根据企业发展目标结合企业现状(企业短板)提建议.如没有目标,则建议确立目标,全公司围绕目标开展工作.
盐湖区17312266439： 对建筑单位公司提一些建议,有哪一些建议? - ？
凌翔庆大： 质量,进度,施工,安全,文明.............
盐湖区17312266439： 对公司未来发展的合理化建议怎么写 - ？
凌翔庆大： 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录.对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
盐湖区17312266439： 施工合理化建议和降低成本措施谁有? - ？
凌翔庆大： 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施. 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带...
盐湖区17312266439： 合理化建议(关于建筑行业的) - ？
凌翔庆大： 国建在制定建筑法时,强迫建设单位执行进度款的支付就好了
盐湖区17312266439： 公司要求写合理化建议,我如何去写 - ？
凌翔庆大： 合理化建议大致分为以下几种: 1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议. 2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失,疏漏提一些建议. 3、政工类--针对企业文化方面的一些建议. 提建议要有针对性,提出问题和解决问题的方案.一般由企业内的工会负责,一旦建议被采纳,或者建议的项目比较大,就要组织立项攻关.一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励.
盐湖区17312266439： 怎样给公司提建议? - ？
凌翔庆大： 在员工的对待上和工作的分配上多给公司一些建议 但是要中肯 不要让人觉得你是为了显示自己的才华 而且记得要分层次 也可以递交书面的建议
盐湖区17312266439： 关于公司的合理里建议怎么写、...？
凌翔庆大： 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我...
盐湖区17312266439： 如何对公司提合理建议 - ？
凌翔庆大： 首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧(只是举个例子) 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练
