我当经理怎么做？
主要是自己有能力做经理
也可以通过以下方式加强：
1、多读书。要专一一项领域，精通你们行业，之后还要全面，天文地理历史管理等等书籍都要读。
2、少说话。能自信的在公众场合演讲类，锻炼自己的表达能力是很重要的，看看国外总统竞选场面就知道表达的重要性了。
3、善于交际管理。
在管理中：
1、工作时树立威信，这样才能有权威做好管理。
2、平时生活中要打成一片，多关心他们的生活爱好等等。
3、会帮助下属抗事，他们会死心塌地跟着你的。
4、多鼓励下属，这样让他们觉得才有希望好好干活。
谢谢
主要有以下几点：一、职业经理人的素质：
1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。
做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做职业经理人的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。
二、 锻炼部属做强者。
消息：职业经理人自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
三、 委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：
1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，职业经理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：
大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！
4）开会要主义时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
5 轻头衔重实力，不要滥用职权：
职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
我提到过几句最让职业经理人该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
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职场上如何当上总经理
培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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你要自信,相信自己可以成为优秀的领导者!关键是要扬长避短 性格外向的人也可能做事急燥,三分钟热度 性格内向的人虽然可能不善言辞,但正如俗话说的:沉默值千金,可以给人一种沉稳可信的感觉,从这个角度来说,很容易跟人敞开心胸地进行沟通.所以,想做成功的领导者,一定要自己有信心!换言之,只要你认准...
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问题一:新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者,也就是常说的“空降兵”,所以快速得融入团队是当务之急,想办法融入到员工当中去,比如到前勤去和员工一起工作,接待顾客或者做些力所能及的工作,和员工多多沟通交流,增加员工对你的了解。 对于办公室里的后勤员工,多组织几次集体活动,比如体育比赛、...
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牛昏希美： 先把你的部门人员招集起来开个会,1、了解一下你的部门人员情况.2、合理按排工作岗位(什么样的人适合什么样的工作,这是做为一位管理人员要先了解的).3、权责划分明确.4、根据你的部门工作性质制定部门工作目标.5、将你的部门工作目标分解为岗位目标.
桂阳县19672579317： 我想当经理怎么做我当经理该怎么做 - ？
牛昏希美： 主要是自己有能力做经理也可以通过以下方式加强: 1、多读书.要专一一项领域,精通你们行业,之后还要全面,天文地理历史管理等等书籍都要读.2、少说话.能自信的在公众场合演讲类,锻炼自己的表达能力是很重要的,看看国外总统竞选场面就知道表达的重要性了.3、善于交际管理.在管理中: 1、工作时树立威信,这样才能有权威做好管理. 2、平时生活中要打成一片,多关心他们的生活爱好等等. 3、会帮助下属抗事,他们会死心塌地跟着你的. 4、多鼓励下属,这样让他们觉得才有希望好好干活.谢谢
桂阳县19672579317： 我当经理怎么做? - ？
牛昏希美： 主要有以下几点: 一、职业经理人的素质: 1 要有眼光.要有胸怀.要有胆识. 做为职业经理人不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值.自己才有价值.正如俗话:“锅里有才能碗里有”....
桂阳县19672579317： 如何做一名优秀的经理 - ？
牛昏希美： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:兰一碗 如何做一名优秀的部门经理职场的激烈竞争,商场的风云变幻,对职业经理人的素质提出了更高的要求.对职业经理人个人来说,充分掌握专业的知识与技能,了解沟通协调的相关技巧,是在...
桂阳县19672579317： 怎么做好一个经理? - ？
牛昏希美： 你好,朋友,想要当好一个经理,首先:(不要随意表态,要充分听取大家的意见;不要独断专行,要建立有效的沟通机制;不要暗箱操作,要公开、公正、公平运作;不要权力过于集中,要把权力分散管理便于监督.——转)接着:要想将自...
桂阳县19672579317： 如何做好一名职业经理呢?? - ？
牛昏希美： 一:经理的素质: 1 要有眼光.要有胸怀.要有胆识. 做为经理不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值.自己才有价值.正如俗话:“锅里有才能碗里有”.是先公司后自己的精神,我做经理...
桂阳县19672579317： 怎样当好一个经理??? - ？
牛昏希美： 这个问题比较抽象啊,首先我认为学历不重要,但各方面知识都要略懂一二.这就是个人能力,比如对法律的认知与对事的应变能力.这是根本的也是必须的.还要有野心,你的目标要更大,目标大了,成功创业的机会就多,不要随遇而安,年轻就是你最大的资本.其次,对待自己手下的方法,我的经验就是软硬皆施,在有关工作的正事上要坚持原则,不要讲情面.其他事上就要走群众路线,和群众打成一片,但要适度,不然他们以后不会服从你.还有一个,就是对待他们一定要让他们感到你是从心底里为他们好的.具体问题具体分析,认真揣摩和结合你自己实际的工作环境.希望对你会有些启示.
桂阳县19672579317： 如何做好一名经理 - ？
牛昏希美： 找准你的定位,摆正你的态度,工作中圆滑一些,人际关系上保持和大家打成一片, 既然是经理 也就说明你的身上多了一份责任,要有一个老板的心态,积极乐观的心态,用你的成绩去说服别人,用你的能力去影响别人 ,让大家认可你,相信你,这样大家猜会尊重你敬仰你.凡事我认为最重要的就是做人,凡事从自身找原因,要爱你的员工和兄弟 朋友学会包容 体谅体谅他们,该严肃的时候需要你严肃,该放松的时候就需要你放松,要起一个带头的作用.
桂阳县19672579317： 怎么做好经理? - ？
牛昏希美： 不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用.”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者.如何才能有效地运用时间呢? 一、按照...
桂阳县19672579317： 怎样做好一个经理？
牛昏希美： 我觉得吧: 1、对公司所经营项目的收入、成本、费用一定要有预算,做到胸中有数. 2、对人事处理以宽容、和谐为主,忌焦躁. 3、业务过程中,坚持“诚信”第一,使自己的辛劳伴着“诚信”形成无形资产积累起来. 4、虚心使人进步,学习学习再学习. 呵呵,以上拙见,仅供参考.
