信息对企业兴衰成败有何重要意义？

企业兴衰的成败的关键是什么?~

关于企业兴衰成败的关键问题

企业兴衰，关键是人。

人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。


优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。

人心所向，发展何忧？

而中国企业所面临的事实呢？

中国每三年中平均100家企业就会有68家倒闭！

我们除了要从成功企业身上找寻成功的方法与技巧，同时更需要在失败者身上找原因，只有那样我们的企业才能真正的提升综合的竞争力，进而在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地……

那么，在那些失败者身上到底有哪些失败的共性呢？

以下几点，由前人经验案例与在聚成期间的一些新发现所汇总而来，希望能对您及您的企业有所启示：

1、失败的企业多数都缺乏危机感；

A、他们当中有的是因为先天的优势或者偶遇好的市场机会而很容易获得成功，所以他们成功的经验便在市场发展过程中变为失败的原因；

B、也有些企业是因为带头人的知足感而导致企业没有长远战略目标，进而缺乏危机感，他们觉得只要能保住现在已有的就可以了，没有再进一步发展壮大的必要；但是他们忽略了，这个不是他们自己所能决定的，这要看他的竞争对手愿不愿意？

C、多数企业家存在侥幸、孤芳自赏、闭关自守等等错误心里；

2、失败的企业中最终被采纳的意见，往往是权利最高者的；

这种习惯缘于企业高层对自我的迷恋与对下属缺乏信任，其结果就是逐步封杀了团队集思广益的作用，进而封杀了其用人留人的路子。

现象：人人可见的错误或遗漏，谁也不愿意主动提出……

3、失败的企业多数善于把员工的工资福利及行政办公费用、营销推广费用等企业必须费用作为降低成本的主要途径；

企业的成本可分为有形与无形两种，上面所述都属于有形范畴，有形成本从经营角度而言归属企业投资成本，其价值取决于最终收益，所以对于有形成本并非越低越好，而是获取收益越高越好，成功的企业管理就在于能以比别人低的有形成本投入，创造比别人高的收益。

有形成本投入的最大收益是企业内外环境的适应与认可，其中内部员工的认可更为重要，借此可以激发员工对企业的忠诚度、信任度及服从意识，那么这些都是企业的无形收益。企业能否做大做强做长，与无形收益有着密不可分的关系，因为这种在员工身上的无形收益将会为企业避免更多的无形成本的浪费，这才是企业成功经营之正道。

企业无形成本涵盖面很广泛，通常指在员工一念之间就可以为企业节约或避免浪费的所有有形成本，这些成本的掌控是企业管理制度及管理者双眼所无法顾及的，包括企业的社会口碑、品牌美誉度等无形资产……

企业对于无形成本的管控，除了通过适当的有形成本投入与有效的领导与管理相配合，进而提升无形收益来控制外，几乎是没有别的办法的。而这一点却是绝大多数中国企业的劣势！

现象：拖欠工资、“忘记”兑现承诺、扣留抵押金、无合理离职管理制度、缺乏科学预算情况下随意降低甚至取消某些必要财务支出等等……

4、失败的企业多数轻视人力资源系统的建设与管理；

在那些失败的企业当中，绝大多数都存在着这样的错误观点：

（1） 老板与员工之间就是一种单纯的雇佣与被雇佣关系，只要有钱就不存在缺人的事；

（2） 企业没有必要为培养员工付出太多代价，培养一个走一个，到不如好好把握其在职期间，让其多为企业创造效益；

（3） 人力资源就是解决企业缺人的问题，解决了这个问题，企业的重点就是业绩，没有业绩其它全是空谈……

（4） 失败的企业总喊着缺乏人才，其不但找人难，重要的是留不住人；事实上呢？其缺的不是人才，而是培育人才的机制，可悲的是，他们到企业倒闭那天都没意识到这一点！

5、失败的企业多数缺乏团队意识，具体说那不叫团队，最多只算群体；

“同而不合”四个字足可把失败的团队给概括起来，在这里太缺乏凝聚力，有的最多的只是对金钱、物质、个体私利的斤斤计较及对责任的推卸、对困难问题的逃避……

在这样的“集体”里，表面管理、表面工作若做的不好，那么你势必会因为复杂的人际关系而处处受挫。

在这里，机会与荣誉等好事，往往都属于那些与高层走的最近的、关系最密切的，高层的喜怒哀乐将会被员工所高度重视，很难会出现敢有逆耳忠言之人，所以这样的老板、这样的企业，往往一招走错则全盘皆错，直至败的一踏涂地都不知道什么原因！

在这样的企业里，有一种荒唐的现象：多数人都认为是对的不一定是对的，多数人认为是错的却不一定就是错的。

当年海尔砸冰箱的事实，足可以说明这一点，谁敢想，当年张瑞敏先生若是听取了多数人的意见而改变砸冰箱的初衷，海尔今日会是什么样呢？

6、失败的企业往往在执行力方面都很弱；

（1）、有令难行，有禁难止；在失败企业的管理制度上，总有特殊情况除外这种现象；一项制度刚公布不久，率先违规的多数是企业的管理者们；

（2）、全体成员在为了构造表面的和谐气氛上浪费更多的时间；

（3）、互相推卸责任、事不关己高高挂起的现象比比皆是；

（4）、事不分轻重，行不规划时间，对工作缺乏高度认真负责的态度；

（5）、监控机制不健全，奖罚不分明，“枪打出头鸟”成为打消少数人积极心态的罪魁祸首；

7、失败的企业多数都有一个不合格的老板；

物有本末，事有始终，任何的问题都有其根源所在，只要你能找到其根源所在，那么就都有解决的可能，相反，若是你不能找到其根源所在，或者你根本就没去寻找根源，那么，所做的只是一些治标不治本的工作，是很难真正的解决实际问题的，相反呢，到会让问题蔓延、发展为一种习惯或者现象，这就是我们常说的：蝼蚁尚可颠覆大船……

每一家企业也是这样，都会有着各种各样相同或不相同的问题存在，但成功的企业和失败的企业的不同之处就在于：前者能透过有效的内部沟通平台找到问题的根源，进而逐步加以解决、完善，而后者不能。

谈到这里想到电视剧《亮剑》结尾时，李云龙先生所发表的那段“亮剑精神”演说报告：

一支部队在建设的最初，它的首任领导人的性格将决定这支部队的前途和命运；一种好的性格会令这支部队拥有一种好的军魂，这就是我们说的“亮剑精神”，有了这种精神的部队就可以：剑锋指向，所向披靡……

那么对于现在的市场竞争中的企业，其前途与命运的最终决定权又掌握在谁的手里呢？

正是企业的老板：有什么样的老板就会有什么样的员工，什么样的老板与员工就会组建什么样的团队，什么样的团队就会有什么样的结果……

那么，作为决定企业前途与命运的老板，其个人成败的根源又在哪呢？

正是该老板的品德……

无论是哪家企业，无论你是多么的费劲心机的去研究经营管理之道，若是不能解决生存与发展的根本性问题，那么做在多的工作，也是很难达到其所预期之效果的。



8、失败的企业对于学习培训的态度都很恶劣；

对于上述失败企业所存在的共性，不论哪家企业，只要存在一种，都将会是其轻视学习

培训的一个病根，并且这种共性存在数量越多，其对学习培训的重视度就越底，长此以往，这就成为了这家企业的文化，这种与市场背离的文化能给其带来的结果只有一个：被市场所淘汰……

学习培训对于一家企业重要与否？相信历史会给所有与之相关的人或企业以答案的！



尊敬的企业家及企业人力资源负责人们，请您们仔细回忆分析您面对与学习培训相关问题时的态度，这样更有助于您诊断出您企业目前所急切需要解决的问题！

三国中有一句话：天下分久必和，和久必分。新的事物代替旧的事物是必然的。当一个朝代腐朽了，那么必将有另一个朝代代替它。要想将一个朝代一直延续，那么一定要实行仁政。大家都知道：打江山容易守江山难。秦始皇奋六世之余烈，才统一了六国，但是从他统一到灭亡只有短短十五年。就是因为他残暴，大兴土木，长城下白骨累累。所以才有戍卒叫，函谷举，楚人一炬，可怜焦土。这就是：仁义不施攻守之势异也。

信息在当前的大数据时代，已经成为一种竞争力。信息的收集、选择和运用，对于企业经营和兴衰成败意义重大。这些意义表现在如下几个方面：

1.信息已经成为企业的重要竞争力，通过对信息的筛选和运用，可以获得有价值的资源和机遇，也可以显著提高工作效率和质量；当然通过信息筛选，企业也可以避免走弯路，避免冒不必要的经营风险；
2.利用信息收集综合而来的数据和资讯，可以创新业务模式，从而增强企业的竞争力；
3.企业要想在竞争激烈的市场竞争状况下取胜，必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。

信息对企业就如同眼睛对人一样是非常的重要.企业及时的获得信息就有可能获得巨大的商机.就可能改变一个企业的命运.反之企业信息不灵就如同一个盲人在黑暗中摸索.

企业营销活动成败的关键，就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。现代企业是社会经济组成的成份之一，是个开放的系统，它在营销活动过程必然与社）食品卫生的实际情况，我们将检查的重点集中在社会力量办学单位和都市村庄（农村）幼儿园等食品卫生安全薄弱的单位，将整顿治理工作分成了四个阶段：第一阶段主要是进行调查摸底，登记造册。第二阶段是宣传教育，培训提高。第三阶段主要加强监督检查，督促指导整改。第四阶段集中力量，总结巩固治理成果，把学校（幼儿园）食品卫生安全工作作为一项长期工作来抓。另一方面，我们将食品量化分级管理全面应用于学校食堂卫生监督工作中，针对食品卫生安全影响重大的关键因素，进一步加大学校（幼儿园）食品卫生监督检查。为保证工作顺利进行，我们下发了《学校（幼儿园）食堂食品卫生量化分级管理工作实施方案》及《关于加强学校食品卫生安全联防联控工作的通知》等文件，重点监督检查校（园）长责任制落实情况；“两证”持证率；食堂基础卫生设施情况以及外购食品索证情况。在整治活动中，卫生执法人员共抽查学校食堂1家，食品经营单位1家，其中饮食店家，副食品销售店家，流动饮食摊贩7户，对2家违法严重的单位和个人给予了处罚，其中取缔无证饮食摊点8家，责令改正0家，罚款4家，有力地净化了学校及周边食品卫生安全环境。
（2）集中力量开展中小饭店卫生整治活动。
年至今，我们集中开展中小饭店（餐厅）卫生治理整顿工作。为保证工作取得实效，我们根据《关于在中小饭店餐厅开展食品卫生集中整治活动的通知》要求，制订下发了具体、详细的实施方案，并多次召开专题会议讨论研究工作中存在的困难和问题，探讨工作解决方法，为中小饭店治理工作顺利开展奠定了坚实基础。年月日，在认真听取了+++检查意见的基础上，我局又及时制订下发了《 “五小单位”综合治理整顿实施方案》，将目标量化分解，要求各级卫生监督机构在月份按时完成“五小单位”卫生治理初级阶段目标。在治理整顿中，全市各级卫生监督机构投入了大量的人力、物力、财力，广大卫生监督人员放弃了节假日休息时间，深入中小饭店检查指导，为中小饭店卫生面貌的改善做出了巨大贡献。据统计，全市各级卫生监督机构在中小饭店卫生集中整治工作中，共派出卫生监督人员00人次，出动卫生监督车辆0车次，下发各类宣传材料0份，制作墙报、宣传板块0余块，在市级以上新闻媒体刊发新闻宣传材料0次（篇），书写《卫生监督意见书》0份，监督饭店实施卫生整改措施0余家。
（3）散装食品专项治理
根据卫生部发布的《散装食品卫生管理规范》要求，针对我市商场、超市散装食品销售中存在的安全隐患和标识不清问题，及时下发文件，多次召开会议，提出了明确要求。在广泛检查的基础上，确定商场、超市为散装食品销售示范单位。日，市卫生局召开了“散装食品卫生管理经验交流现场会”，有限公司等家企业的余经营管理者与名食品卫生监督机构负责人参加了会议，会上，卫生监督部门及示范商场介绍了散装食品治理工作中的经验、成绩、存在问题和下阶段的工作目标。经过近一年的整治工作，我市商场、超市食品卫生状况有了明显的好转。尤其是散装食品销售更是有了本质的变化。在治理活动之前，各商场散装食品如粮食、速冻食品、散装糕点、食糖等敞开销售，既不卫生又给不法分子以可乘之机。通过治理达标活动，我市多数商场所销售的散装食品都加上包装，并在包装上标注品名、原产厂名、分装名称、分装日期、保质期等，既保证了食品的卫生，又保证了消费者身体健康，使我市散装食品市场规范化管理取得了初步成效。
（4）食品添加剂专项治理

根据省卫生厅统一部署，我们组织开展了食品添加剂专项治理检查。各级卫生监督机构积极行动，检查时认真细致，不走过场，特别是对食品生产企业及小型食品加工单位是否存在过量、超范围使用食品添加剂的现象，进行了认真细致的检查，发现违法行为给予了严肃处理，打击了违法分子的嚣张气焰。据统计，此次检查中共查出不符合要求食品添加剂10种，没收销毁不合格的甜蜜素、糖精、高效面包蓬松保鲜剂、消泡剂等74公斤，没收销毁各种加色熟肉制品123公斤。

（5）开展查处专项监督检查。

为整顿和规范饮料产品市场，维护消费者合法权益，市卫生局组织全市卫生监督人员对我市+++的生产经营情况进行了专项监督检查，查禁产品说明中夸大或暗示疗效的违法宣传行为，维护消费者正当的知情权。通过检查发现，我市个别食品经营单位在销售功能饮料过程中，存在索证不全现象。例如在对某批发市场监督检查时发现，其中有商户销售的“”、“”宣传具有清热去火，滋阴补肾，生津凉血，明目等功效，包装、标签均不符合卫生法规及标准，违反了《食品卫生法》的相关规定。对上述违法现象，卫生监督员在依法对违法商户进行处罚的同时，也耐心讲解了国家相关卫生法律法规，赢得了广大商户的理解、支持。

据统计，在今年整顿与规范市场经济秩序工作中，我局共出动卫生监督执法人员3人次，出动检查车辆0台次，共检查各类生产经营单位0家，依法取缔制假售假黑窝点5个，查处各类违法案件5 起，查处案件总案值达0万元,罚没各类伪劣商品价值2万元，销毁不合格伪劣商品价值达万元，立案查处万元以上大要案起，以实际行动捍卫了广大消费者的健康消费权益。
二、整顿与规范市场经济秩序工作体会及下步工作打算：
近年来，通过开展整顿与规范市场经济秩序工作，我市健康相关产品市场秩序日益规范，食品卫生质量水平逐年上升，广大群众对卫生执法监管满意度也大大提高。
（一）工作体会
对于工作所取得的上述成绩，我们认为与以下几个方面是密不可分的：
1、领导重视是做好整顿与规范市场秩序工作的关键。
近年来，我市整顿与规范市场秩序工作之所以取得了辉煌的成绩，我们认为与各级政府领导的大力支持分不开。多年来，省市人大、政府、政协的各级领导多次视察我市卫生系统整顿与规范市场秩序工作，指导解决工作中的困难与问题。为贯彻落实《国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定》，市政府每年都制定工作方案，组织卫生、工商、公安等有关部门开展行业专项整治活动。例如：+++领导带领政府各部门领导视察+++市场专项整治情况，要求各级卫生监督执法部门要加大执法力度，规范执法行为，切实打击各类食品生产经营违法行为。各级人大、政府的大力支持，鼓舞了广大卫生监督人员的干劲，是健康相关产品市场整顿工作取得圆满成功的关键。
2、部门合作是做好整顿与规范市场秩序工作的前提。
整顿与规范市场秩序工作是一项庞大的社会系统工程，涉及到多部门的职能，要想真正做好整顿与规范市场秩序工作需要政府各职能部门共同协作、齐抓共管。例如，近年来，“苏丹红”、“染色米”、 “假 ”、蔬菜农药残留问题等食品市场安全一直是广大人民群众关注的热点问题，也是整顿与规范市场秩序工作的一项重点内容，而要真正从根本上解决这些问题，单单依靠一个职能部门，难度很大，因为这些问题涉及到农业、质监、卫生、城管、工商等多个政府职能部门。所以我们认为，做好整顿与规范市场秩序工作，应是在政府统一领导下，各职能部门分工协作，各司其职、各负其责、共同努力，才能切实做好整顿与规范市场秩序工作。
3、完善监督执法队伍，规范执法行为是做好整顿与规范市场秩序工作的基础。
建立“公正、透明、规范”的依法行政体系是党中央和国务院依法治国基本方略的要求。为了适应新的历史时期卫生工作要求，进一步充实行政执法队伍、规范政府各执法部门行为成为做好整顿与规范市场秩序工作的基础。市卫生局按照市政府“意见”，认真总结工作经验和教训，积极推进体制改革，进一步转变政府职能，提高服务意识，规范执法行为，增强依法行政意识，认真履行自己的职责，初步实现了“净化健康相关产品市场秩序，保障企业合法权益、保护消费者身体安全“的整治工作目标。
（二）下一步工作打算及建议：
1、各级人民政府要高度重视整顿与规范市场秩序工作，进一步加强领导，明确牵头单位和办事机构，协调指挥本地区的整顿与规范市场秩序工作。对跨地区、跨部门大案要案，要及时报上一级人民政府协助做好地区间和部门间联动。
2、各级地方政府和有关部门要正确处理整顿与规范市场秩序工作与加强日常监管的关系，正确处理阶段性任务与建立长效监管机制的关系，在集中时间、集中力量确保产品安全合格的同时，必须加强日常监管，堵塞各种漏洞，采取各种防范措施。各有关部门要结合本部门职能，制定具体行动方案，把工作做细、做好。
3、加大新闻宣传力度。各级新闻单位要积极配合有关职能部门，加大整顿与规范市场秩序工作宣传力度。有条件的新闻媒体要开辟专项整治专栏，通过集中、广泛的宣传，增强人民群众参与整顿与规范市场秩序工作的积极性，营造良好的整规活动氛围，维护国家法律法规的权威。
三、存在的问题和建议：
我市卫生系统整顿与规范市场秩序工作在各级领导及有关部门的支持下虽然取得了一定成绩，但与上级要求和当前迅速发展的社会经济需要相比较，仍存在着一些问题和不足，主要体现在以下方面：
1、卫生监督体制在我市个别县（区）尚未完全理顺，制约了健康相关产品市场整顿工作的进一步深入。由于种种原因制约，我市仍有个别县（区）未能按照卫生部相关要求建立专职卫生监督机构，而即使成立了卫生监督所的县（区），由于编制人数严重不足，使得我市卫生监督队伍与市场管理之间不成比例，远不能满足市场的执法需求。在卫生监督执法过程中，由于卫生执法人员过少，卫生监督力度明显不足，常常遭到不法商贩的恶意围攻，造成执法工作受阻，不能有效的行使卫生监督管理职能。
2、基层卫生执法队伍供给无保障。目前，我市有的县（市）、区虽然也相应成立了卫生监督队（执法队），但却是有编制无财政拨款，经费没有保障，大部分属于自收自支，有时执法人员的工资都无法保证，工作人员忙于找米下锅，这势必造成执法中的不公正，使其为了经济利益而出现乱检查、乱罚款等行为。
3、农村、城乡结合部卫生监督管理难度大。城乡结合部一直是卫生监督管理中的一个难点问题，由于结合部人员构成复杂，造假窝点比较隐蔽，再者经常更换生产经营地点，这给卫生监督工作带来很大困难，而且在查处过程中也会碰到许多阻力，一是当地保护的阻力，另外就是大部分造假分子一般都是租用城乡结合部的农用房，因受房租等利益的诱惑，房东对卫生监督查处均极不配合，并协助造假分子逃避法律的制裁，使卫生监督工作非常被动。因此，我们建议应加大对向违法经营者出租房屋处罚的力度，以使造假者无藏身之地。
因此，我们建议针对以上三点，尽快协调解决人员编制少和经费问题，扩大卫生监督队伍，加强执法力量，特别是针对卫生监督投入不足，监督监测手段落后的现状，应加大卫生监督经费的投入，以尽快提高我市卫生监督执法的质量和快速反应能力。
整顿与规范健康相关产品市场秩序，事关群众切身利益，也是卫生监督执法工作中一个永恒的主题，我们将进一步加强我们的工作，不负重托，不辱使命，依法行政，执法为民，以奋发有为的精神，与时俱进，求真务实，锐意进取，努力使我市经济发展再上新的台阶。 排查隐患，安全工作防患未然。 为确保师生安全，按照上级要求全面排查安全和卫生隐患。对学校存在的安全和卫生隐患要进行全面深入的排查。并一一进行登记造册，逐一制定切实可行的整改方案，及时消除安全隐患，针对我校实际主要对以下方面进行排查：1.危房、危墙、基建场地等基础设施。2.食堂、护栏、阳台、窗户、户外体育设施等。3.用电设施。4.交通方面。5.师生饮水、食品卫生。6.学生课外活动。7.环境卫生。8.教育不当造成的隐患等。9、后进生（特别是有不良行为的）。10、校园周边环境。对以上隐患排查情况均要有专人负责督促整顿，确保各项安全防患于未然。 协调关系，加强周边环境治理。 学校将尽全力协调与当地党委政府。各有关部门及学校周边村、组与村民的关系。争取他们多方面的支持。严厉打击破坏影响学校正常教学秩序的人和事。依法治理周边环境。同时，注重协调与全体家长之间的联系。取得家长的支持和理解。消除误会，增进了解，密切关系，努力使学校的教育教学工作得以正常进行。要教育学生远离网吧、游戏厅等严禁未年人进入的场所，远离不洁的小摊商贩等。
企业营销活动成败的关键，就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。现代企业是社会经济组成的成份之一，是个开放的系统，它在营销活动过程必然与社会的其它系统、与它所处的市场环境的各个方面，发生了千丝万缕的联系。环境因素必然对营销活动中有重大影响。这些营销环境对企业的营销管理来说是不可是向公司负责人提出，现在公司流动资金充裕，生产销售正常，进入材料是否猛然涨价，我们公司生产的主要原料从一万六千伍佰元提到三万元左右幅度，而且材料很难买到。市场的突然变化，公司负责人当时没采取措施，导致生产成本控制出现问题，生产受到影响，成本价格的突然提高20%～30%，市场价格又提不上，或提升价和成本价不成比例，公司利益明显受损。市场销售量由于提价，有部体规模等。
群体内聚力与群体工作效率明显相关,一般地说,内聚力强的群体工作效率也高。美国社会心理学家S.沙赫特等人的研究证明，群体内聚力越强，其成员就越遵循群体的目标和规范。如果群体倾向于努力工作，争取高效率，那么内聚力强的群体工作效率就会高；如群体内聚力强，但群体却倾向于限制工作效率，群体就会降低工作效率。群体的倾向和规范是决定群体内聚力与工作效率之间关系的中介因素。
总之，目前我国无论是在发展主题、发展目标还是发展任务、发展模式等方面都与以前有着很大的不同，在这样的大背景下，我们必须始终坚持以经济建设为中心的发展战略不动摇，既要科学把握发展规律，又要准确判断发展的阶段性特征；既要清醒正视发展面临的新问题、新矛盾，又要正确认识又快又好发展的基本要求；既要勇于创新，又要把握适度原则；既不滞后于发展阶段，又不超越国情。这是自觉贯彻落实科学发展观的关键。

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荆须红花： 信息的收集、选择和运用,对于企业经营和兴衰成败意义重大.这些意义表现在如下几个方面:1.信息已经成为企业的重要竞争力,通过对信息的筛选和运用,可以获得有价值的资源和机遇,也可以显著提高工作效率和质量;当然通过信息筛选,企业也可以避免走弯路,避免冒不必要的经营风险; 2.利用信息收集综合而来的数据和资讯,可以创新业务模式,从而增强企业的竞争力; 3.企业要想在竞争激烈的市场竞争状况下取胜,必须依靠信息与创新,信息与创新已经成为一种战略资源.

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荆须红花： 1. 管理信息是重要的资源 对企业来说,人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源.人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源,而信息是一种无形的资源.以前人们比较看重有形的资源,进入信息社会和知识经济时代以后,信息资源就...

舒城县17378957046： 管理信息系统对现代企业有何影响 - ？
荆须红花： 管理信息系统是企业管理现代化的重要标志,它对现代企业管理具有以下几方面的深刻影响: 1、管理体制合理化; 2、管理方法科学化; 3、加强企业管理的基础工作; 4、提高管理人员的素质和管理水平; 5、提高企业的经济效益和社会效益...

舒城县17378957046： 维系型公共关系对企业的生存和发展起什么作用? - ？
荆须红花： 维系型公关.适用于组织机构的稳定、顺利的发展时期.为了维系组织已享有的声誉,稳定已建立的良好关系,采取一种持续不断、较低姿态的传播方式,对公众施以不落痕迹、不知不觉的影响,保持一种潜移默化的渗透力,维系良好的形象....

舒城县17378957046： 信息化管理与企业的核心竞争力有何关系 - ？
荆须红花： 核心竞争力肯定离不开信息化管理. 信息化管理:是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程核心竞争力:一是顾客的观点:这个产品没有替代品;二是竞争的观点:这种能力无法模仿.

舒城县17378957046： 大数据究竟对企业有何作用 - ？
荆须红花： 你好,作用有很多的.具体用途的话,可以用来精准营销、数据风控、效率提升、决策支持、产品运营,主要看公司像用于哪方面了, 不过一般大数据产品侧重于数据挖掘和分析,一般企业的信息化建设都是关于报表和一些业务系统的,并不真的需要上大数据,实用性不那么大,这方面商业智能适用性就强点,涉及各业务系统数据整合,数据分析,可视化呈现,侧重点在于辅助决策分析