请问一下，生产能力与生产计划的区别！谢谢！
预期目标呗 根据实力生产力跟销售能力定下的生产规模和数量
生产力的反映指标是科学技术，
生产能力的指标是数量
生产力：人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足人类自身生存和生活的能力。
生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
生产计划则是关于企业生产运作系统总体方面的运筹，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务和对产品生产进度的安排。
两者不是一回事，生产能力是设计产能；生产计划是实际产能。
例如，一个企业A产品的生产能力是1000套/月，由于任务需要，安排生产计划1200套/月，或者安排生产计划800套/月。
一般，生产能力是一定技术状态下的平均水平，同时考虑实际生产时可能会出现的各类意外，而留有一定余地；而生产计划则更多地考虑市场（销售）需求。
生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
我是水泥厂的,我想问一下有人知道“生产能力和台时产量”有区别吗...
看字眼的话，生产能力，不是一个标准单位，说的是一种宏观的衡量标准，应该是说你的水泥厂，或者一台水泥机的年产量、日常量等。台时产量，这是个标准的单位，（\/(台*时)）就是说平均每台机器，每小时的产量吧。谢谢，望采纳
...的制定过程中主要面临的问题是生产进度生产能力和
在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。1、生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。在实际操作中，生产进度可能会受到供应链中各个环节的制约，如供应商的交货延误、生产过程中的突发...
生产能力计划主要回答哪三个问题?
生产能力计划主要回答哪个三层问题，主要回答他们的之间的联系，生产能力和生产力还有人工劳力等等一些问题就行了。
老板问产能该怎么回答
老板问产能该这样回答：提高周转率，减少吊滞品，尽量不给一线拖后腿。产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心...
什么是企业生产能力
问：什么是企业生产能力？计算原则是什么？计算方法是什么？校解析答案： 企业生产能力是企业在一定时期内（通常为一年）为社会提供某种产品或劳务的能力，是企业为生产某种产品或提供某种服务所使用的全部设备综合平衡后的能力，通常以某种产品的最大年产量或年处理原料的数量（工作量）来表示。计算原则是：...
...1 “胚胎移植可以提高母牛的生产能力”这句话错在哪里 书上说选择供...
1，胚胎移植是加速纯种扩繁的一种技术，【也就是常说的借腹怀胎】但他对受体牛没有改良效果，优秀供体牛可以把优秀的基因遗传给下一代，生产性能和生产力的意思是一样的2，胚胎的选择时期和移植时期应该是相对吻合的，桑堪胚，或囊胚其是奶牛黄体期发育的最佳时期，也是胚胎要快速分裂期，而不是因为...
企业生产能力的意义是什么???
您好！我十分乐意为您服务！☆⌒_⌒☆ 很荣幸能回答您问的这个问题，企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随...
问下国内十大产能过剩行业是什么
钢铁2005年底我国炼钢能力已达4.7亿吨，在建能力和拟建能力为1.5亿吨，2010年将达6亿吨以上。从需求来看，我国近期粗钢表观需求为3亿吨左右，2010年为3.2亿吨左右，如按在建和拟建项目匡算，炼钢产能约超过实际需求1.5亿吨以上。电解铝2005年我国氧化铝生产能力为890万吨，电解铝生产能力达1070万吨...
简述供应链管理环境下的生产计划三个问题。
(2)生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。(3)生产能力。企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑...
加工贸易企业经营情况及生产能力证明的作用
就是这个作用
侯迹垂盆： 生产计划指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.生产能力规划 a、单一产品生产:一般采用具体产品或代表产品来表示.(代表产品:代表企业专业方向的产品)b、多品种生产:采用假定产品来表示企业的生 产能力.假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假象产品. 生产运作能力的规划 选择扩展生产能力的时机与规模调整备用生产能力
察哈尔右翼后旗13866767632： 企业生产力与生产计划有何关系? - ？
侯迹垂盆： 一、基本含义不同: 生产力是人类改造自然、获取物质生活资料的能力.生产关系是在生产过程中结成的人与人之间的关系.二、内容要素不同:生产力的构成因素有三个:劳动者、劳动资料、和劳动对象.其中作为劳动资料的生产工具,是生产力发展水平的标志.生产关系的内容有三个方面:生产资料的所有制形式、在生产过程中结成的人与人之间的关系、劳动成果的分配方式.其中,生产资料的所有制形式对其他两个方面有决定性作用.三、体现的关系不同:生产力体现的是人与自然的关系.生产关系体现的是人与人之间的关系.
察哈尔右翼后旗13866767632： 什么是生产能力? - ？
侯迹垂盆： 所谓生产能力(简称产能),是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位;或者指企业的固定资产,在一定的时期(年、季、月等),在先进合理的组织条件下,经过综合平衡所能生产一定种类产品的最...
察哈尔右翼后旗13866767632： 生产能力有什么概念? - ？
侯迹垂盆： 生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模.每位企业主管之...
察哈尔右翼后旗13866767632： 如何制定生产计划,如何做好生产计划? - ？
侯迹垂盆： 生产能力指标标准: 一,企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种. 1、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力.它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的,在企业建...
察哈尔右翼后旗13866767632： 生产计划制定与生产能力之间如何协调 - ？
侯迹垂盆： 主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础.由于这个原因,主生产计划的改变,尤其是对已开始执行、但尚未完成主生产计划进行修改时,将会引起一系列计划的改变以及成本的增加.当主生产计划量要增加时,可能会由于物料短缺...
察哈尔右翼后旗13866767632： 产量上有什么区别? - ？
侯迹垂盆： 产能:生产的能力.通常用单位时间内生产产品的数量来衡量. 产量:生产的数量.通常用一段时间生产产品的数量来衡量. 区别:一个指生产能力,一个指生产数量.
察哈尔右翼后旗13866767632： 产能的计划能力 - ？
侯迹垂盆： 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力. 产能计划包括两大部分.首先是企业已有的生产能力,是近期内的查定能力;其次是企业在本年度内新形成的能力.后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力,...
察哈尔右翼后旗13866767632： 什么是生产计划管理? - ？
侯迹垂盆： 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
