企业在成长期会遇到哪些问题？
企业快速成长阶段，有以下需注意事项：
1.人员盲目引进的问题。
企业快速成长期，业务事务繁忙，管理事务繁琐，每个部门各个岗位都在连轴转，因此，在这一时期，企业会不停的招人、用人。但当企业进入成熟期时，会发现存在“人浮于事”的问题。
因此，企业快速成长期，一定要注意人才长远规划，有计划的引进人才、培养人才，避免企业后来裁员难或者专业人才匮乏的问题。
2.缺乏内部成本控制意识。
企业快速成长，各项业务拓展势头良好，企业往往会忽略内部成本控制问题，造成好多招待费用、办公费用、劳保费用等的铺张浪费。而当企业后来管控时，会让员工怨声载道。
3.管理制度漫天飞舞的问题。
企业会根据发展需求，不停规范各项业务管理细则，会使管理制度天天印发，致使员工应接不暇。最终会造成制度多却执行标准不统一的问题。
企业发展的四个阶段
一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
只有对企业有个整体的了解，你才能把遇到的问题解决。
二、应关注企业的资金流动情况。
资金的流动情况，关系企业的运转情况。
三、销售情况
四、需要注意企业的人员流动情况。
你是学人力的，就更应该注意这方面。人是一个企业的重要资源，人员素质的高低，关系到企业的整体素质，企业的形象，以及企业的效益。如果企业的整体人员素质高，那么企业在培训方面就会节省很多的成本，而且企业的效益也会增加很多。
1、关注企业人员的流失情况。
2、关注企业人员的岗位调换情况。
3关注企业是否做到了人岗匹配。
五、需要关注企业的绩效考评制度是否完善。
企业的绩效考评制度是否完善，关系到员工与企业的利益。绩效考评做好了，企业会节省很多不必要的成本，也会提高员工的积极性。员工的积极性提高了，整体的效益也会提高的。
六、还需关注跟人力七大模块相关联的内容。
企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么
1. 创立期：在这一阶段，企业规模较小，销售增长率相对较低，现金收支状况为负，面临较高的生产成本和销售费用，导致利润较低，甚至出现亏损。企业在这个时期主要面临的是生存危机。2. 成长期：随着企业规模的扩大，销售增长率显著提高，现金收支状况转为正值并逐年改善，生产成本逐渐降低，利润也随之增加...
企业在成长期会遇到哪些问题?
资金的流动情况，关系企业的运转情况。三、销售情况 四、需要注意企业的人员流动情况。你是学人力的，就更应该注意这方面。人是一个企业的重要资源，人员素质的高低，关系到企业的整体素质，企业的形象，以及企业的效益。如果企业的整体人员素质高，那么企业在培训方面就会节省很多的成本，而且企业的效益也会...
企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么
企业在不同生命周期阶段遇到的危机是 1、创立期。企业规模小，销售增长率较低，现金收支比为负，生产成本较高，销售费用较高，利润较低，企业财务表现为亏损。企业遇到的是生存危机。2、成长期。企业规模开始变大，销售增长率较高，现金收支比为正且逐年递增，生产成本开始降低，利润增加，企业转亏为盈...
处于成长期的行业的特点包括
2、市场需求逐步扩大。3、公司销售收入迅速增长，成长期初期企业仍处于亏损或微利状态，然后利润增长很快。4、市场风险很大。5、对投资的需求很强烈。6、投资于优势企业常常获得较理想的回报。行业生命周期的四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，...
企业的发展经历了哪些阶段??
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨...
企业发展的四个阶段?
企业发展的四个阶段为：初创期、成长期、成熟期和转型期。一、初创期 初创期是企业发展的起始阶段。在这个阶段，企业刚刚成立，主要任务是确定业务方向，构建基本的组织架构，并寻找市场机会。创业者在这个阶段需要展现出强烈的进取心和敏锐的市场洞察力。由于资源有限，初创企业往往需要在产品研发、市场定位...
企业在成长期应该多考虑什么
企业在成长期应该多考虑发展需要。首先就是企业今后的发展，现在生产的这个商品可能是在一定程度上还有发展空间，但是总有饱和的时候，那时候企业就没有发展未来了，如果没有新产品，没有创新只能被历史淘汰，企业必将走向失败，所以发展方向最重要。行业生命周期的成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速...
企业发展需要经历几个阶段,具体详细说明
企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退\/再生期。在创业期，企业刚刚起步，面临的主要挑战是确定其市场定位和产品方向。这一阶段的企业往往规模较小，资源有限，需要灵活运用创意和策略来快速响应市场变化。例如，许多初创科技公司会通过不断迭代自己的产品，以满足用户需求和吸引投资。此...
“企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么?
企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）起步阶段。也是产品导入期，企业处于形成期，会面临巨大的竞争环境，这时的企业主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。（2）成长阶段。销售趋于饱和，销售增长率开始下降，这使得整个行业的生产能力过剩，产能过剩又导致竞争加剧，竞争者更频繁地...
企业成长期有哪些特征
1. 扩张阶段成长期：企业创立并成功度过初期阶段后，通常会进入扩张阶段。这是企业发展的重要时期，标志着企业战略重点的转变，从最初的生存转向争夺发展机会和资源。在此阶段，企业需要保持清醒的头脑，客观评估自身实力，避免因盲目扩张而陷入困境。企业的主要特征包括：- 企业具有较强的活力和发展实力，...
姓胃爱邦： 一、需要了解企业的整个发展方向,企业是如何规划的,企业的发展目标是什么?只有对企业有个整体的了解,你才能把遇到的问题解决. 二、应关注企业的资金流动情况.资金的流动情况,关系企业的运转情况. 三、销售情况 四、需要注...
城北区13585645870： 高速发展的企业,一般容易出现哪些问题??? - ？
姓胃爱邦： 跑快 了,容易脱节出轨,出车祸.高速发展的企业容易出现两方面的问题:一是管理跟不上.由于企业的急速扩充,原有的管理人员要负责现有的场所或车间,就算你有准备进行重新培训,毕竞有一个实践过程,管理不到位等于无管理.也就等...
城北区13585645870： 企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么 - ？
姓胃爱邦： 企业在不同生命周期阶段遇到的危机是1、创立期.企业规模小,销售增长率较低,现金收支比为负,生产成本较高,销售费用较高,利润较低,企业财务表现为亏损.企业遇到的是生存危机.2、成长期.企业规模开始变大,销售增长率较高...
城北区13585645870： 企业发展和项目建设中急需解决的困难和问题有什么 - ？
姓胃爱邦： 企业发展也好,项目建设也好他们都是有阶段划分的,不同阶段可能存在不同的困难和问题,这里我就不多说了.我说一下一些普遍宽泛的问题吧. 在企业发展中可能存在的问题: 1. 市场定位问题,市场定位不准确,直接影响企业的发展和生...
城北区13585645870： 企业发展经历那几个阶段,各个阶段的代表形式是什么 - ？
姓胃爱邦： 企业发展需要经历的阶段: 1、创立阶段 企业登记注册开始运营,即进入创立阶段.在创立阶段,企业面临生存的挑战,此时企业实力较弱,依赖性强.企业创立阶段,资源匮乏,在市场上尚未站稳脚跟,需要各方面扶持. 产品方向不稳定,...
城北区13585645870： 企业的发展经历了哪些阶段?? - ？
姓胃爱邦： 按照企业生命周期理论,企业发展一般会经历以下阶段:创业期、成长期、成熟期. 1) 在创业期,企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业面对的主要问题是市场和产品的创新....
城北区13585645870： 企业发展过程中人力资源的现状问题是什么?主要瓶颈是什么 - ？
姓胃爱邦： 企业发展在不同阶段,存在不同层面的人力资源管理问题.简述如下:企业在初创阶段,人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合,共同打磨产品和业务的问题,主要瓶颈是关键人才的招聘.企业进入发展阶段,人力资源方面主要...
城北区13585645870： “企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么? - ？
姓胃爱邦： 企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段.(1)起步阶段.也是产品导入期,企业处于形成期,会面临巨大的竞争环境,这时的企业主要表现为不成熟,缺乏凝聚力.(2)成长阶段.销售趋于饱和,销售增长率开始下降,这...
城北区13585645870： 创业型企业应该如何克服成长之困? ？
姓胃爱邦： 在快速成长的创业企业中,高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时,还要注意把握公司未来的发展方向.多数此类公司的管理者也都是初次创业,就像缺乏经验的船...
城北区13585645870： 谁知道现代企业普遍存在什么缺陷? - ？
姓胃爱邦： 一)、管理班子薄弱,人才缺乏.现代企业制度确立了企业的法人地位,领导体制再不能套用计划经济时期和国有企业的领导模式,必须按市场经济的要求选拔和组建领导班子.但是,许多企业牌子换了,领导班子的组成仍沿袭了旧体制下的模...
