问公司领导的几个问题
孔子说“不在其位，不谋其政”，这也是作为一个职场人的基本素养。身在职场，每个人都有着自己的工作范围，当被领导问及对公司的建议、看法时，不要越矩谈论公司层面、其他部门、甚至某个人的工作，这是越权，更是干涉正常的管理秩序。对领导而言，你对自己的工作专注，认识肤浅，甚至可能会怀疑你打击报复。当领导问及对公司的建议时，你可能从自身职位出发，先肯定公司的制度、规划，再说出自己不成熟的建议，仅供领导参考，如有不妥当的地方还望指正。
2.切勿忘记角色、干扰决策
任何时候，不要忘记自己的身份、角色是什么。领导让你提建议、说看法，并不代表你就拥有了“上帝视角”可以指摘任何人、任何事。你，是员工；他/她，是领导，这才是你们之间的角色。试问，当微服私访的皇帝问一个普通老百姓对国家建设有什么建议、看法时，这个老百姓如果说“杀人犯法制度不好，应该废除，应该免费给老百姓提供粮食……”你觉得皇帝会怎么想？当领导问及对公司的建议时，你从自身角度出发，谈及自己切实了解、看到的事实，给出不同种建议，让领导自己选择。切勿忘了自己的角色，干扰公司高层政策，对领导的决策指手画脚。
3. 切勿显摆专业、打脸领导
刘备没有诸葛亮聪明，没有关、张勇武，可他就是领导。你专业领域再强、再厉害，可你还是员工，当领导问及你对公司的看法、建议时，你以“通篇”用专业术语来回答，到底是在显摆自己的专业，还是在打脸领导听不懂呢？当领导问及你对公司的建议、看法时，如真有需要提及的专业化术语，你可以把它用通俗的语言来描绘出来，让领导听得懂，他不难堪，你也没白说。
领导谈话的主要内容是什么?
领导谈话说以下内容：一、对工作的理解和规划 领导在谈话中通常会首先表达对工作的理解和规划。他们可能会回顾团队或部门近期的表现，分析目前存在的问题和困难，并提出未来的发展方向和目标。领导会强调团队合作的重要性，以及如何改进工作流程以提高效率。二、对员工表现的评估和反馈 领导会关注员工的个人...
高分请教一个关于公司高层领导的问题
你想得太多了，象这样高高在上的领导，周围拍着追着的人多了，你一个刚入公司的小员工，他只是看你脸生，多问几句罢了。也有可能是因为你的上司当时也在，问问这些隐含着对他的关心的意思。潜台词是一个助理够不够啊，你的工作如果很忙，那是不是考虑给你的上司再配一个助理呢。 或者当初招助理...
给领导不痛不痒建议10条
二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的...
谁能回答我三个关于领导力的问题
您好，您可以引用历时典故。 可以选择赵匡胤的那杯酒来释放他的军力。 赵匡胤领导宋朝禁军，改革军制，彻底结束了五朝以来兵乱政局，开创了文化统治，对整个中华民族产生了深远的影响，领导力的培养要注意生活中很多的细节才行，有了领导力你团队里的人才会对你的话更有说服力。
公司人事问本部门领导情况怎么回答
可以说，首先要明白，这是机会，很少有人能够见到集团人力资源部的领导，如果留个很好的印象，比如业务强又高情商，对以后发展很有帮助。我在公司3年多的时候，遇到我们部长的年度考核调查，我就是部门几个被谈话了解的员工之一，说一下集团人力资源部领导问的问题：1.来公司多久了？（明知故问，打开...
如何提升领导力与执行力
大家步调一致,团队的执行力就会提高,企业也将不断壮大。 3.提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前。 结合实际工作,可以从以下几个方面培养管理者的领导力:作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。
当领导真的不用干活吗?那他们干什么?
领导的工作主要是几个方面：第一，汇总问题和定位问题 汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断...
领导说「你有空吗」,我应该怎么应对?
领导只要是问到“你有空吗?”,不用说,肯定有活要你去干,这个时候你答什么内容,取决于你想不想干一件额外的事,我说说我几种状态下的做法: 一、我并不想干他后续会安排的活时:会跟他说,一会我有个客户要跟,要出去\/要报价\/要接待。 我曾经有一个很多事的领导,她会把她自己不想干的活分给其他人干,比...
领导干部也是高危职业,危险体现在哪方面?
5.品行和道德范畴的事情被放大。这样的事情很重要，有的领导当官后包小三或者养情人，或者和他人发生不正当关系，这个都属于重大道德品行问题，一旦曝光发酵就会被上级处理，而且现在越来越严重。因为古代就有：以吏为师。一个官员或者领导应该是道德君子、行为规范的模范遵守着，所以一旦爆发舆情，那么被处理...
如果一个领导想让你走,他会表现出什么?
1.领导不再主动找你如果在一个公司，领导不再主动找你，证明你有麻烦了。首先，不管领导找你是好事还是坏事，就怕领导不找你。我们日常工作中，很难避免与领导接触，领导也会时不时地找员工谈话，或者给他打打气，打打 "鸡血"。或者纠正一些工作细节，毕竟大部分的领导，都很清楚和员工沟通，为公司带来...
益翰奥美： 一、对待工作中出现的问题是不是善于发现和解决,而不是睁只眼闭只眼.二、对待自己的下属是不是公平公正,没有偏袒.三、有没有一颗敢于承担责任的心,就是所谓的有担当.四、有没有开阔的胸襟,而不是遇事斤斤计较.五、有没有长远的眼光和大的格局,而不是眼光短浅.六、觉得自己的情商如何,会不会和下属相处的融洽,并能领导了下属.七、对自己下属是不是有足够的了解,是不是做到了把合适的人放在合适的岗位八、愿意和自己的下属做朋友吗九、觉得自己的能力能够胜任自己的职务吗十、自己是一个明事理大公无私的人吗
雁塔区19843102777： 员工可以向领导提问哪些问题? - ？
益翰奥美： 当员工给领导提问时,应该提出与其职业相关,对公司或团队有积极影响的问题.以下是一些例子:1. 关于工作流程和目标:员工可以问询领导有关公司或团队的工作流程、目标等等,了解公司或团队的运作情况.2. 关于职业发展:员工可以向...
雁塔区19843102777： 员工给领导提问应提什么问题? - ？
益翰奥美： 员工给领导提问应该根据具体情况而定,需要根据员工的职务、工作任务、个人发展和企业发展等方面来确定.以下是几个可能适合员工向领导提问的问题: 1.关于职业发展:员工可以向领导咨询如何提升个人职业技能和职业发展计划. 2.关于...
雁塔区19843102777： 新员工要和领导喝茶聊天要问领导三个问题 - ？
益翰奥美： 以下是新员工可以问领导的三个问题:1. 公司的目标和愿景是什么?:了解公司的长期目标和愿景可以帮助新员工更好地理解他们所从事的工作,以及他们如何为公司的发展做出贡献.2. 公司在当前的重点项目或计划是什么?:了解公司当前的工作重点可以帮助新员工了解他们需要关注的主要任务,以及公司正在努力实现的目标.3. 公司对员工的期望和发展计划是什么?:了解公司对员工的期望和发展计划可以帮助新员工了解公司对他们职业生涯的看法,以及如何实现个人职业发展.这些问题可以帮助新员工更好地了解公司的方向和目标,以及他们如何在公司中发挥自己的作用.同时,也可以帮助新员工更好地了解公司的期望和发展计划,从而制定个人职业发展计划.
雁塔区19843102777： 老总见面会,可以问老总三个问题. - ？
益翰奥美： 这样吧,给你推荐一下几个比较不错的问题.你可以参考一下1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方? 2.贵公司是否有正式或非正式教育训练? 3.贵公司的升迁管道如何? 4.贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会? 5.贵公司能超越同业的最大利基点为何? 6.在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会? 7.贵公司强调的团队合作中,其它的成员素质和特性如何? 8.贵公司是否鼓励在职进修?对于在职进修的补助办法如何? 9.贵公司在人事上的规定和作法如何?
雁塔区19843102777： 新员工怎么向领导提问 - ？
益翰奥美： 新员工向领导提问的建议如下: 1、问好,简单介绍下自己; 2、事先准备好成熟的、可回答性较强的问题知,可以自己想,也可以上百度查一下,比如:公司内新人的发展前景如何、道公司文化的内涵等等; 3、注意,语言和表达要清楚、流利; 4、行为举止要大方有礼.看看是那个阶层的领导,如果是经理,如果自己对职位的规划不清晰,可以问他内这个职位的规划是什么;如果是总监,针对他的关注点问;如果是总经理或者Chairman,他容们的关注点在于集团战略,企业文化,管理制度等,也是要针对关注点提问.
雁塔区19843102777： 问领导什么时候放假合适吗 - ？
益翰奥美： 向老板咨询放假通知,可以委婉询问,方法如下:1、和领导发微信,告知自己最近有事情需要有时间安排一下,询问什么时候放假,看自己是否需要请假.一般这种理由老板都不会拒绝,也不会隐瞒.不过,自己需要把自己办事情几天的时间...
雁塔区19843102777： 如何回答公司老总的这几个问题 - ？
益翰奥美： 自己的事情自己做,要想要领导赏识一定要有自己的一套能力及对工作的看法和认识,自己对自己的工作及请情况是最了解的了,好好努力吧
雁塔区19843102777： 如何跟给领导提公司的问题? - ？
益翰奥美： 如果你的上司是一个开明的上司,那你就可以直接跟他谈,如果你的上司,有点小家子气,你可以通过匿名短信匿名信,或者是,通过其他让他不知道你是谁的情况下,让她发现公司的问题
