试述桑南菲尔德关于组织文化划分的类型。

~ 【答案】：桑南菲尔德提出了一套标签理论，有助于我们认识组织文化之间的差异，他把组织文化分为以下四种类型：
　　（1）学院型组织。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。
　　（2）俱乐部型组织。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
　　（3）棒球队型组织。棒球队型组织鼓励冒险和革新，薪酬制度以员工绩效水平为标准。
　　（4）堡垒型组织。堡垒型组织着眼于公司的生存，这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定的吸引力。

---

南明区19475409078： 什么是菲尔德薪酬法 - ？
寇达洛那： 桑南菲尔德通过对组织文化的研究,他确认了4种文化类型:(1)学院型学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方.在这里他们能不断地成长、进步.这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训...

南明区19475409078： 组织文化的划分 - ？
寇达洛那： 按照任务和经营方式的不同迪尔和肯尼迪把组织文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化. 1、硬汉型文化. 这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险.竞争性较强、产品更新快组织文化特点 2、努力工作尽情享受型文化. 这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作.竞争性不强、产品比较稳定的组织文化特点. 3、赌注型文化. 它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点.一般投资大、见效慢的组织文化特点. 4、过程型文化. 这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作.机关性较强、按部就班就可以完成任务的组织文化特点

南明区19475409078： 重视创造发明,是冒险家和革新家的天天,这是组织文化的哪一种类型 - ？
寇达洛那： 棒球队型: 这种公司是冒险家和革新家的天堂.这种公司从各种年龄和经验的人中寻求有才能的人.公司根据员工产出状况付给他们报酬.由于它们对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作. 在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍.--------------------- 文化的类型艾莫瑞( Emory)大学的杰弗里·桑南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)提出了一套标签理论,它有助于我们认识到人与文化的合理匹配的重要性.通过对组织的研究,他确认了4种文化类型:学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型.

南明区19475409078： 什么是菲尔德薪酬法和薪酬管理,有没有详细的资料?？
寇达洛那： 什么是薪酬管理,以下的内容是关于薪酬管理概述,具体内容如下: 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济...

南明区19475409078： 论述企业文化的分类 - ？
寇达洛那： 一、象文化:尊重、友好——人本型. 二、狼文化:强者、冒险 —— 活力型. 三、鹰文化:目标、绩效? —— 市场型. 四、羚羊文化:温和、敏捷 —— 稳健型.

南明区19475409078： 组织文化的发展阶段是什么 - ？
寇达洛那： 企业开展安全文化学习 本文对企业安全文化的发展阶段进行了划分,将其分为三个阶段,即:初级阶段——被动约束阶段;中级阶段——主动管理阶段;高级阶段— —自律完善阶段.每个阶段都有各自的特征.一个企业在建设企业安全文化的...

南明区19475409078： 论述组织文化的含义、组织结构的四个层次及层次的含义,并... - 上学吧？
寇达洛那： 文化</A>是有层次</A>之分的,理念价值观是文化的深层次,而爱好、习俗则是文化的浅层次.依据以上定义,企业</A>文化可分为三个层次,它们与“人”之间的对应关系.一.文化核心组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观,核心...