建立标准化的第1步~标准化管制表
在刚开始推行标准化的初期，想到有那麽多的标准要写，实在会令人心生畏惧，以至于迟迟无法开始行动。
当企业要推行标准化的时候，一定要有严谨的优先顺序，找出重要、紧急，而且马上会用得到的标准流程先进行。
因此这些标准化一做出来，就能够为公司解决问题、创造绩效，如此一来，大家对标准化才会有信心，才会愿意密切的配合，公司推行标准化的目标，也比较会容易获得成功。
以下几个重点，可以作为公司标准化的优先考量：
与其空想，不如先行动吧。首先要做的是建立一个《标准化清单》，把需要做的标准化、想得到的标准化，都写到这个清单里面来。
比如说新人培训流程、接待流程、花茶冲泡流程、手法流程、泡浴流程、毛巾送洗流程等等，想到什么就写什么。
将「标准化清单」里面比较重要的部分整理成「标准化优先清单」，至于什么样的内容，可以作为标准化的优先清单呢？那就请参考下面的程序，去制作出属于自己企业的「标准化优先清单」。
写下来之后，再把它分类管理起来。比如说分为销售类、服务类、管理类、培训类等等。分类的目的是为了方便管理，了解那边多了？那边少了？那边需要再补强进去。
一家店或一家公司，写下来的标准化，可能都高达几百项。内容非常的多，那么到底从哪边开始先做呢？
常出错的地方，也可能是标准不一、规定不清楚、问题丛生的地方。因此要尽快地建立标准化，并将整理好的标准化，命来培训员工，让员工遵守标准化的执行规定，以解决这些问题。
因为以上这些因素一产生变化，流程一定会产生或多或少的影响，如果不即时调整标准作业流程，就会造成作业上的紊乱，以及沟通上的困难，最终将会造成公司效率的不彰，与绩效的损失。
新人训练的内容，是可能立即就要用到的。当新人报到的时候，就必须要有一个好的、标准化的教材去培训新人，才能够会有好的培训品质，也才会有好的新人的出现。
因此有关于培训新人的教材里面的标准化，是优先制作的首要顺序。
这个流程做出来会提升业绩、提高收入，或是减少成本的支出的流程，也是优先制作的选项之一。比如说销售流程是可以提升业绩的，品管流程是可以减少损失的。
比如说，对于美容院来说，美容师的人数是最多的，所以跟美容师有关的标准化就先做。也就是这个标准化做出来，它用的人最多，影响的层面最广，所以呈现出来的价值也会最大。
只有少数人会的关键技术，是一个很可能会产生问题的地方。因为只要这些人生病、请假或离职了，这件事情就没有人会做，因此会造成公司的危机。因为没有其他的人可以代替，这些会独门绝活的人，就很有可能会恃宠而骄、会谈条件，因此会造成公司管理上的困难。
分类分好，优先顺序处理好了之后，就将它制成表格，然后再区分成未制作、制作中、已完成三种类别。
然后把相关的标准化，分配给相关的人员去制作，设定目标，进行目标管理。
建立标准化的第1步~标准化管制表
然后把相关的标准化，分配给相关的人员去制作，设定目标，进行目标管理。
如何建立标准化体系
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用...
什么是标准化建设?
标准化建设是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作 方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不 能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
标准化管理办法标准化管理
1、第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。2、标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。3、这三...
标准化工作
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用...
企业标准化体系建立步骤怎样?
1、统一文字为小篆。2、统一货币为圆形方孔的铜钱。3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺。到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？既然...
企业标准化的体系是怎样建立的
企业标准化的体系建立方法步骤如下：1、 建立企业标准化机构和配备人员；2、 企业标准化培训；3、 建立企业标准化管理标准；4、 企业标准化工作的规划和计划；5、 企业标准的制定；6、 标准的实施；7、 标准实施的监督检查。
标准化的决策过程是由几个基本步骤组成?
战略家在处理过程中基本上有两种方法:第一,尽可能富有想象力地剖析市场,确定市场的关键区隔;第二,找出是什么因素使盈利公司不同于亏损公司,然后分析两者之间的区别。 (一)剖析市场 如何将市场分解成几个主要的区隔,作为集中分配主要资源的第一步。 公司的产品由上到下地排列在左边的纵轴上。要注意的是,该公司...
如何建立标准化管理体系
第三种形式:企业不设专职标准化机构,而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作,重大问题由企业领导协调。 2.标准制定和发布的分工 (1)一般情况下,企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头(例如总经办、厂长办或企管办),各管理事项的分管部...
标准化是如何形成的?
最简单的理解的范例：所以，把人类成功的范例，列为制度来遵循，不必再浪费宝贵的人类智力和其他资源，就是标准化的起源和形成。
臾贫倍迪： 标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系. 标准化管理的应用 标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法....
偃师市15710375412： 如何做好标准化管理工作? - ？
臾贫倍迪： 根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”. 第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形...
偃师市15710375412： 什么叫标准化管理过程 - ？
臾贫倍迪： 标准化管理的过程,包括以下阶段: 企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”. 第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,...
偃师市15710375412： 企业标准化的体系是怎样建立的 - ？
臾贫倍迪： 标准化管理体系分为三个部分,分别是:固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范.标准化管理体系之一:固化方法论,避免花哨的理念走进任何一家书店,移步至经管类图书,铺天盖地的管理思想层出不穷,对于这个现象,我曾经听...
偃师市15710375412： 简述三横五纵标准化管理体系建立? - ？
臾贫倍迪： 企业标准化管理体系的建立1 企业标准化管理工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企...
偃师市15710375412： 什么是企业的标准化和标准化管理 - ？
臾贫倍迪： 实施企业标准化管理体系的意义:1、企业标准化管理体系 实施企业标准体系,对于促进企业技术全面进步,提 升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用. 2、推行 企业标准化管...
偃师市15710375412： 企业如何开展标准化工作 - ？
臾贫倍迪： 说实话,你20多人的企业按标准执行很难,科室配备人员就要占去你大部人员.标准有安全标准化管理、质量标准化管理等很多.执行当中有软件标准、硬件标准等.相关的档案、记录、检测、培训、证件、操作证、资格证、考评考核等就要很麻烦.现场一些配备措施也要很正规.你可以以标准化管理思想、管理机制去管理企业,不要家族化,小生产队化就行了.真正达到标准化管理很难.
偃师市15710375412： 如何搞好企业标准化管理工作？
臾贫倍迪： 要做好企业标准化工作企业起首成立企业标准化工作引导小组录用治理者代表应设立标准化专兼机构——标准化办公室实施一把手工程配备专兼...
偃师市15710375412： 什么是持续改进?PDCA中文又怎么解释? - ？
臾贫倍迪： 1、持续改进是企业连续改进某一或某些运营过程以提高顾客满意度的方法.一般步骤包括确定改进目标、寻找可能的解决方法、测定实施结果、正式采用等.要求企业营造一个全员参与、主动实施改进的氛围和环境,以确保改进过程的有效实...
偃师市15710375412： 怎么做品质管理 - ？
臾贫倍迪： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
