如何做一个成长型思维的管理者？
1. 精英主义
在他们眼里，一个员工的能力是固定的，因此他们选择员工的时候更看重员工的学历而不是经验能力，他们认为一个人的聪明是天生的，而团队的成就是属于这些聪明员工的，对于大多数员工的努力他们选择视而不见。
2. 个人英雄主义
在他们的眼里，自己是天生就比别人强的，这让他们直接忽视了下属的感受和需求，总是强调自我的价值和成就，甚至有的人还会用言语或者行为鄙视那些比自己级别低的人。
3. 群体思维
群体思维是什么呢？就是人们在团体决策的过程中思维倾向于一致，没有人提出不同的意见，也没有人采取批判的态度，不管管理者说什么，大家都只拍手叫好。
那么如何做一个成长型管理者呢？
管理无非就分为两个部分，一是管理自己，二是管理别人。在领导别人之前，要先学会领导自己，直接点说就是做好自我管理，实现自我成长。
自我管理可以分为三步来进行，第一步就是觉知。一个人最可怕的并不是有问题，而是有问题还不自知，因此我们自我管理的第一步便是察觉自己的问题。比如说一个领导总是批评下属的业务能力差，还一直得不到改进。这个问题表面上看是下属太笨了，学习能力差，但是如果往深了看，下属业务能力不强的根本原因是培训不足，培训不足是谁的问题呢，当然是领导的问题。
察觉到自己的问题之后，我们第二步便是要接纳它们，当我们发现自己有问题的时候，不要着急逃避和推卸责任，要勇敢地承认自己不足，这样才可以帮助我们做出下一步的改变。在我们身边经常有这样的同事，遇到问题第一反应不是解决问题，而是先甩锅，总之任何问题都是别人的原因，和自己无关，这种人就是不能正确接纳自己的缺点，是很难进步的。
接纳自己的不足之后，我们第三步要做的就是改掉它们。当然这并不是一天两天就可以改掉的，我们要学会给自己赋能，一步步地去改正，直到不足逐渐淡化到消失为止。比如你不够细心，工作中总是出现一些小纰漏，影响你的升职加薪，要改掉它，你要做的就是每次在提交工作之前，先自己检查三遍，当问题减少之后检查次数可以降到两遍，再到一遍，直到完全不出错为止。
管理好自己之后，接下来就是管理下属了。管理下属最重要的其实就是沟通。
与下属沟通可以使用3F倾听法。3F倾听法将倾听分为三个步骤，第一步倾听事实，我们在听对方讲话的时候要摒弃自己的感情，只倾听对方描述的事实，不做任何判断。第二步倾听感受，了解了对方描述的事实后，下一步就是理解对方的感受，也就是我们平时所说的换位思考。只有理解了对方的感受，我们才能明白对方为什么这么说。理解了对方的感受之后，第三步就是倾听意图，每个人说话做事都有目的，我们要找出背后的真实目的，
管理下属实现沟通无障碍之后，接下来就是建立信任了，世界著名咨询公司麦肯锡对于信任曾经提出过一个公式，信任与可靠性、资质能力及亲近程度成正比，与自我取向成反比。想取得信任，就要提升可靠性、资质能力及亲近程度，要降低自我取向。
可靠性，就是一个人的靠谱程度。作为管理者，如果出了问题把责任都推给下属，那对于下属来说这样的管理者自然是不靠谱的；资质能力也很好理解，就是一个人的专业水平和解决问题的能力，要当管理者，当然要能够处理下属解决不了的难题，不然怎么服众；再就是亲近程度，想要跟一个人达成信任，首先需要亲近，如果一个管理者每天都把自己端着，高高在上的，那亲近程度自然很低。
如何降低自我取向呢？这里的取向说的是一个人是不是以自我为中心，如果一个管理者太自我，凡事都把自己放在第一位，他是很难取得下属信任的，也就是说一个管理者越自我，他和下属之间的信任度也就越低。
其实成为成长型领导者并不难，其一就是管理好自己，为下属做好表率；其二就是倾听下属的意见，和下属建立信任。只要实现了这两点，管理好一个团队也就没有那么难了。
成长型思维的四个步骤
成长型思维的四个步骤如下：1、接受 我们首先需要做的就是正视并接纳自己的不足。比如因为用错了学习方法，用了很多精力去读书，但是依然考砸了。面对父母老师的批评时，也许知道自己的方法不对，但内心就是不愿承认，感觉承认了就好像是在告诉大家自己是个笨蛋一样。学会接受它，才能更理性地分析出自己...
培养成长型思维模式的四个步骤
首先，第一步要学会接受现实，认清楚自己的真实思维模式。思维模式虽然有不同的分类，但每个人都是成长型和固定型的混合体，或多或少都存在固定型思维模式。贪图安逸、喜欢待在“舒适区”里等等，这些固定型思维模式带来的行为非常常见，只有勇敢地面对它，及时察觉到它们的存在，才能深刻意识到这种思维模式...
成长型思维的表现有哪些
5.培养积极心态与自信 成长型思维的人积极培养积极的心态和自信。他们相信自己的潜力和能力可以不断提高，在面对困难和挑战时保持乐观和自信。他们相信通过努力和学习可以克服任何障碍，并实现自己的目标。成长型思维是一种积极的心态和行为方式，它帮助人们克服困难，实现个人成长和进步。无论在学习、工作还...
如何练就成长性思维
他在数十年研究后，提出两种思维模式理论，即：人分为固定型思维模式和成长型思维模式；固定型思维模式认为：人的才能一成不变，能做好是因为天赋；成长型思维模式认为：人的能力是可以成长的，正确的努力比天赋更重要。
如何培养成长型思维模式
第一步：接受 就是去拥抱我们的固定型思维模式。我们每个人都有一部分固定型思维模式。我们每个人的思维模式都是成长型和固定型的混合物。第二步：观察 要明确是什么激发了我们的固定型思维模式。那个固定型思维模式的人格会在什么时候出现。可能是在我们面对一个巨大的新挑战的时候，或是遭遇了巨大失败...
斯坦福教授:让孩子越来越优秀的密码,要学会用成长型思维培养他
德韦克教授在研究中发现， 不同的称赞方式可以塑造不同的思维方式，而思维方式在很大程度上又决定了一个人能不能成功 。在《终身成长》一书里，德韦克教授写道 “表扬孩子，关键点就在于你在给孩子灌输的是成长型心智模式，还是固定型心智模式。”“聪明”、“漂亮”、“很棒”、“有天赋”这一类宽泛...
如何建立成长型思维?
成长型思维就是一个人能够做到，所有人都能做到，相信努力和刻意练习的重要性，只要有人做到，其余人通过学习，通过努力也能做到，这类人不怕丢脸，会有大局观，能够向前看，能够准确的评价自己，相信每个人都是可以塑造，可以成长的，相信自己的能力是可以发展，被训练的，有...
如何拥有抗挫折能力、自信坚毅、成长型思维?
会“善待”挫折的，多看好的一面，或者尝试扭转局面，变不利为有利。成长型思维的人有一项特别的才能：将人生中的挫折转变成为未来的成功。综上，提高认知，明确目标，培养习惯，做一个成长型思维的人，成功将不请自来。作者：Rue，十年亲子博客书写者，公众号：平白书（ID:pingbaishu）。
培养孩子成长型心智的关键是什么?
在阳光的照耀下，会努力成长为一棵大树。如果父母能够帮助孩子建立一颗健康向上的种子，在适当的时候为孩子提供适合的环境，孩子就会像大树一样，努力地成长为一棵参天大树。成长型思维模式能让孩子终身受益，而父母就是这棵树的树根，要想帮助孩子成长为参天大树，父母就要拥有一个良好的“土壤”。
父母做好哪三点能够成功培养出孩子的成长型思维
其实，与“成长思维模式”相对的便是“固定思维模式”。固定思维模式其实人人都有，比如，当作一件很困难的事时，我们心底会有这样一个声音，告诉你：“别做了，你完成不了。”往往这样的声音一旦占据自己的思维，很难走向成功。那么，家长朋友如何培养孩子的成功型思维...
奚邵威氏： 成为高效管理者的步骤分为六步: 1. 确立方向建立远景,只有明确的目标才能,首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平,需要提升那方面的能力并根据重要性进行排序,使自己有清晰的目标和明确的方向. 2. 在工作中提高自己的能力,...
平房区18745875780： 如何成为一个优秀的管理者 - ？
奚邵威氏： 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养.企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一.要与企业一起成长,一定要提高自身修养.以身作则,这对于管理权威树立十分必要的.其次...
平房区18745875780： 如何成为优秀的管理者 - ？
奚邵威氏： 作为一个优秀的管理者,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;...
平房区18745875780： 如何成为一名优秀的管理者 ??? - ？
奚邵威氏： 身为一名管理者,要善于激励,要有号召力.能营造有效的沟通氛围,让沟通成为习惯.要学会授权,但要控制得当.培养指导下属,鼓励别人去学习.要勇于承担部门工作责任.要有接纳差异,用人所长的心胸.先做亲人:与下属关系融洽,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限.再做同事:是分工不同,而不是职位不同,心态放平.禁官僚主义.后做服务生:领导是为员工服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有难题.充分发挥领导的三大力:权力,能力,魅力.与员工有共同的工作目标:目标量化、细化.鼓励永远存在!
平房区18745875780： 如何成为一个好的管理者 - ？
奚邵威氏： 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
平房区18745875780： 怎么样才能成为一个优秀的管理者 - ？
奚邵威氏： 3要成为真正的管理者从来就没有一个符合标准的途径. 以无法为有法,以无限为有限.就是说,没有一个真正的标准. 真正的管理者至少在几个方面做到中庸: 1.自我管理:关键是感情管理 2.用人管理
平房区18745875780： 如何做一个出色管理者.？
奚邵威氏： 如何做一个出色的管理者: 1、高瞻远瞩,从长计议. 2、把工作当作事业来做,而不是炫耀自己的工具. 3、按绩效考核和用人,开革玩弄政治权术的人. 4、广开言路,不偏不倚,有独立客观的信息来源. 5、为每个员工建功立业创造平等竞争的机会. 6、自己绝不游离于管理之外,与人同舟共济. 7、唤起员工自我管理的意识,放手让人一搏. 8、不是将明智的决策强加于人,而是让每个员工都能做出明智的决定.
平房区18745875780： 如何做个好的管理者 - ？
奚邵威氏： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
平房区18745875780： 怎么样做好一个管理者 - ？
奚邵威氏： 其实这个东西还是需要自己总结的...分享一下经验,希望对你有帮助! 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对...
