老板布置了一个任务,前后两个员工的回答决定了最后谁升职
有一次,公司从德国进口了一套先进的采编设备,比公司现用的老式采编设备要高好几个档次。老板把小王叫到办公室,告诉他:"我们公司新引进了一套数字采编系统,我希望你能好好研究一下。"
小王一看说明书都是德文的,连忙推诿说:" 我刚毕业没有经验,我觉得不太合适。一方面我对德语一窍不通,连说明书都看不懂;另一方面,我怕把设备搞出毛病来。您过段时间再给我,好吗? "老板很失望,于是又叫来了小马,没想到小马很爽快地答应了。
接下任务后,小马就夜以继日地忙碌起来。他对德文也是一窍不通,于是就通过请教大学老师、在网上查阅资料等方法将其翻译成中文;在摸索新设备的过程中,他有很多不明白的地方,但他通过电子邮件向德国厂家的技术专家请教。短短一个月下来,他已经熟练掌握了新采编设备的使用方法。在他的指导下,同事们也都很快学会了。
知道小马不会让自己失望,因此老板总是把重要的、难度大的工作交给小马完成,而把一些无关紧要的工作交给小王。 小马做得多、学得多,成为公司离不开的人;而小王做得少、学得少,自然成了多余的人,被辞退在所难免。
对工作不会挑肥拣瘦的员工,无论困难还是简单,他们都会服从上级的指令并且发挥自己的聪明才智,积极主动地完成工作。 服从分配,忠诚于每一项工作的员工更能获得公司的青睐和重视,同样也更容易获得成功。
每一位员工都必须服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样,因为这是"忠诚度"的有效证明。 服从,意味着每一位员工都必须服从公司的整体利益,在这个大局的协调下,服从上级的具体工作安排,严格遵照指示做事。只有这样,公司的战略和设想才能确保被执行下去,业务流程得以正常运转。
但是在职场上,总有一些员工自命清高、眼高手低,往往只找简单、轻松的工作来做,而对上级安排的那些苦、累、难、险的工作推三阻四,不愿服从,这不只是个人心态的问题,说到底,就是对自己的职业发展没有要求与追求。
不过需要注意这样一种情况,公司分配给你的工作确实是你不能够轻松完成的,难度很大,这个时候你一定不要退缩不前,而是要坚定自己的信念,勇往直前,敢于挑战困难,尽最大努力去完成。
要知道, 只有挑战才会有成就 。一旦你成功了,不仅能赢得公司和同事的赞许,还能让自己的能力有了一个突飞猛进的提高,这种认同感和成就感不正是你所追求的吗?
愿今天的故事能够激励我们一起在职场中共同进步与成长。
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职场如何拒绝不属于你职责的工作?
最后,如果在面对上级或同事委婉拒绝工作后,依然无法拒绝,建议与公司领导或者同事多沟通,明确自己的工作职责和分工,避免不必要的工作堆积和任务冲突,同时寻求公司领导更好的支持和配合。总之,在职场中,拒绝不属于自己职责的工作需要掌握一定的技巧和方法,明确自己的工作职责,委婉地拒绝,并提供适当建议...
职场上,如何才能够完全理解老板给你安排的任务呢?
2. 理清老板所安排的工作任务 老板给你安排任务之后,你应该针对老板的指示,将这个任务进行分解,分解成一个个小的步骤,制定工作流程图。在执行之前,你可以拿着你的工作流程图,先请示老板,是不是这个意思,还有没有遗漏。这一方面可以正确理解老板安排的工作任务,另一方面可以给老板留下一个工作思路...
周末被老板在微信群里安排工作是一个什么体验?
第一的话就人之常情而言,自然是十分不开心的,因为我们都知道,好不容易迎来了一个周末,自然是要放松一下的,而在这个时候,你突然接到了老板的任务,说要完成一项工作,相信这样的话,每一个人都会是有脾气的,不想去完成这样的工作,但是我们又知道,如果你不完成老板布置给你的工作的话,自然是...
老板布置了一个任务,前后两个员工的回答决定了最后谁升职
接下任务后,小马就夜以继日地忙碌起来。他对德文也是一窍不通,于是就通过请教大学老师、在网上查阅资料等方法将其翻译成中文;在摸索新设备的过程中,他有很多不明白的地方,但他通过电子邮件向德国厂家的技术专家请教。短短一个月下来,他已经熟练掌握了新采编设备的使用方法。在他的指导下,同事们...
若领导给你分配了一个你认为错误的任务,你会怎么做?
大家是不是在职场上也会经常遇到领导分配任务不合理的这种情况呢?很多人遇到这种情况的时候,要么在背后发唠叨,要么当面就拒绝领导,这样做的后果就是把领导给惹毛了,如何应对这种情况呢?给大家分享几个方法?【1】稍微的停顿一下再决定,一定要过一过脑子。当领导给你安排一些明显是不公平任务的时候...
工作思维
这种习惯,一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配,达到效率最大化;另一方面,我会清楚地知道,5分钟、10分钟、30分钟,对我来说分别可以干什么,这样就不会一有碎片时间,就习惯性地刷朋友圈了。特征三,及时记录、每天总结。当你正在工作的时候,老板布置了一个任务、...
领导安排的工作不想做
2.另一个动作则刚好相反,认为把不想干的理由利索提出来,以为只要理由合理,领导肯定会理解。 老板把事情交给你,一定是经过深思熟虑的,这是他的智慧的结晶,如果你反对,那就是在说「你的决定错了」。 如何优雅地推掉领导交待的任务呢? 1、治本的方法:明确自我定位(长期准备)。 要想从根源杜绝领导给你派你不想...
为什么老板会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量?
最后补充一句,不要怀疑他不懂,不知道任务量应该是多少,因为他是过来人。老板会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量,无外乎以下几点原因: 一.老板行事作风激进。 在一个公司里,老板是“一家之主”,老板的个人观念就是这个团队潜在的企业文化。有的老板奉行“人有多大胆,地有多大产”的观念,觉得员工就...
领导布置了一个他认为很简单的任务,其实很难完成,怎么让领导知道你的...
等到真正的施工队来做这个项目的时候,会发现很多棘手的问题。比如说当时的老百姓他们都不同意挖自己家的沟,有的老百姓不允许施工队的触碰他们的东西,但是施工必须要破坏一些东西,才能够把人居环境这个项目给做好。施工队的就跟领头的人说,这个项目非常的难实施。领导还说这么简单的一个任务,你们都...
刚升职了,接到一个不可能完成的任务,上级领导和公司安排的有什么不同...
如果领导已经把任务布置下来了,那无论这个任务看起来有多么不可能完成,你都要先表态:果断接收。你可能觉得不可思议吧?毕竟有些工作就是难度超超大。先不急下定论,我拿个自己的真实经历说。我在IBM工作时,老板给我布置过这么一个工作:去鞍山接手一个客户已经要求退款的矿山咨询项目。这项目有多难...
扈洁腐植: 这个问题嘛 考的就是个人的协作能力首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求. 其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划(在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的...
申扎县18221193201: 假如领导交给你一项紧急任务,要你和其他两个同事一起完成,但那两个人太忙了,影响了工作进度,你怎么办 - ?
扈洁腐植: 先完成自己能力范围内的事情,剩余的如果自己能力不足,就交给其他两个人,如果那两个人没有时间,就向他们请教重点内容,遇到问题再与他们沟通.这样工作可以完成,自己还能学到更多的东西.
申扎县18221193201: 求作文立意1 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水.一天早晨,老板给他们布置了同一个任务,并在他们返回后提出了同样一个问题-------... - ?
扈洁腐植:[答案] 细节决定成败 要学会观察 要把目光放远一点 要透过现象抓住本质与规律 用联系的观点看问题 扯到哲学了 o>_
申扎县18221193201: 如果一个老板手下有两个员工,能力一样,老板让其中一个人做老板自己也能做的事,这个员工不愿意 - ?
扈洁腐植: 在企业里面,老板的指示固然是最重要的.我们通常说“良禽择木而栖”,所以一个员工的发展和老板也有很大的关系. 你首先要明白老板是一个什么样的人,他让你去做什么事情,当然有他的原因.你做与不做,都不是重点,关键在于你的原因,原因很大程度上决定了老板对你的印象. 如果你本身没有什么事情去做,闲着,老板让你去做,你应该去做.如果你有事情要完成,你可以和老板讲清楚. 你工作还不是在为企业努力,老板会明白的. 同时,在一个企业里面,吃亏有时候并不是坏事,何况是吃老板的亏.吃亏也是门学问. 总之,在企业里面,只会说不会做的人是很难有大的出路的.
申扎县18221193201: 老板与员工,老板分配给员工一个任务.员工完成了,但是老板又亲自过来重新做了一遍,这是什么情况啊,说 - ?
扈洁腐植: 正常啊 如果这个工作很重要 做完之后肯定要给老板把关啊 老板觉得有问题会叫你重做或自己修改,如果是很简单的东西,老板还要重做可能是那种事必躬亲的性格,如果直接不看你做的自己再做一份,那你就要想想你和你老板之间有没有误会了
申扎县18221193201: 如何提高职场核心竞争力 - ?
扈洁腐植: 职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力.综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1.一旦具备了强大的核...
申扎县18221193201: 我请装修的给我装修,装修老板安排了两个员工,在装修的过程中其中有一个员工从楼上摔下,我有责任吗? - ?
扈洁腐植: 确切的说,你需要承担一些连带责任.第一.装修工人属于你的受雇方,你有责任和义务承担受雇方的安全问题,不管责任大小,最起码,是在给你装修的过程中受伤,如果是工地的安全问题有隐患,那你需要承担大部分责任,如果完全是施工...
申扎县18221193201: 到底该如何让执行力落地 - ?
扈洁腐植: 让执行力落地生根,就一定要结合企业的现状进行沟通、交流、辅导和跟进.执行力是一个系统化的工程,牵涉到很多方面的内容.把影响执行力的因素都做一些调整,并形成制度制定下来,再形成文化传承下去.公司的硬件和软件也要跟上,必须的条件要提供.只有这样,才能够落地生根,而不是随便说说!
申扎县18221193201: 员工怎样才能控制自己的老板? - ?
扈洁腐植: 一般人的思维往往局限在:老板控制员工. 所以,你要想做的比别人好,必须跳出一般人圈子. step1:了解老板需求. 老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等.但是如果分类概括,那估计一本社会心理学就新鲜出炉了. ...
申扎县18221193201: 假如你是领导,怎么解决(人员安排) - ?
扈洁腐植: 一个也不动,尤其是第一个.和部门领导好好谈谈,给他信心和动力.前...