职位族管理划分原则
在进行职位族管理时，首要的指导原则是战略导向。职位族的设定必须明确反映企业对核心竞争力的需求。由于企业资源有限，必须有针对性地构建能力，优先选择与企业战略目标相匹配的关键能力。企业的核心竞争力不仅源于独特的运营模式，还源于员工必备的核心技能和专长。职位族实质上是一类共享相似职责和能力的职位集合，与企业的不同能力有着密切的对应关系。
豆世红等人提出了一系列划分原则：首先，与工作紧密结合，即职位族划分应根据企业战略目标，分析所需功能和对应的能力，并考虑职位在组织结构中的层级和位置。其次，统一分类标准，意味着职位划分需在企业战略的统一框架下进行，避免各部门独立分类导致的混乱。
区分度明显原则强调，不同职位族之间的工作性质和能力要求要有明显区分，如销售与生产的区别，以及职位内部层次的清晰划分。同时，垂直上升和横向流动双向发展原则鼓励跨职位族的员工发展，为职业成长提供广阔空间。
适应公司发展和突出重点领域的原则，与战略导向原则相辅相成，确保职位族划分能够紧密跟随公司战略的发展需求。遵循这些原则，职位族管理才能有明确的依据，从而实现有效的资源分配和能力提升。
扩展资料
职位族就是具有相同工作性质及相似素质要求的一类职位的通称。 职位族管理是相对于传统的以单个人为管理对象，单纯以职务、职称为管理手段的人事管理而言的，它是以职位为管理重点，根据职位的性质和要求，对职位进行分族、分类、分层管理，建立以“职位族”为操作平台的人力资源管理体系，并在这个平台上搭建基于不同职位族的招聘选拔、员工考核、薪资分配和人才培养等管理体系。
行政区划体制应遵循的原则有哪些
行政区划体制应遵循的原则包括民族自治原则、政治原则、有效管理原则、有利于发展的原则以及尊重历史传统的原则。行政区划体制，即行政区域划分建制，是国家为了有效行政管理，依据特定原则，将国家划分为不同层次的区划单位，并建立相应行政机关的制度。行政区划是国家分权管理、实施有效统治的重要手段之一，与...
试述行政区划体制的原则
3、有利于发展的原则。行政区的划分必须有利于社会进步和经济发展。行政区划虽然不是社会进步和经济发展的决定性因素，但也有一定的制约作用或促进作用。 4、有效管理的原则。行政区的划分应该有利于高效统一的管理。行政区域单位是行政权力的载体，是为了高效达成某种政府职能而设置的。行政区划也必须将有效...
天逸乄家族家族总族规
天逸乄家族管理族规 为维护家族和谐与秩序，所有家族成员需遵循以下规定:第一条：自加入起，每位成员需培养家族归属感，积极参与家族活动，共同进退，铭记自己是家族一员。第二条：尊重每一位族内成员，以家族为重，避免不团结和有损家族形象的言行。第三条：欢迎提出建设性意见，为家族发展贡献力量。第...
民族区域自治制度的示意图 急!!
自治机关是民族区域自治制度保障,是特定的少数民族人民行使当家作主权利、管理民族事务的主要工具。如果没有自治机关,民族区域自治就无法落实。 (二)民族自治地方的人大 在原则上,民族自治地方人大的组成和一般地方人大一样,都由当地人民选举产生。自治县的人大由选民直接选举的代表组成;自治区、自治州的人大由下一级人...
新中国成立后对民族自治的主要内容
第二十五条 民族自治地方的自治机关在国家计划的指导下,根据本地方的特点和需要,制定经济建设的方针、政策和计划,自主地安排和管理地方性的经济建设事业。第二十六条 民族自治地方的自治机关在坚持社会主义原则的前提下,根据法律规定和本地方经济发展的特点,合理调整生产关系和经济结构,努力发展社会主义市场经济。 民族自治...
20.行政区划体制应遵循的原则有哪些?
2. 发展型行政区划：侧重于区域人口聚集和经济发展，设置的市政区域。这种行政区划旨在适应工业化、商品化和现代化，强化城市的中心作用。3. 非农业人口和地理位置标准：我国根据市区和郊区的非农业人口数量、地理位置和发展前景，将城市划分为不同等级，以适应不同规模城市的社会经济管理需求。
华为公司的职级体系级内部岗位的划分是怎样的?
系统类：负责复杂系统的研发与维护软件类：包括主机、网络、服务器等软件开发硬件类：单板硬件、光器件等硬件研发测试类：软件和硬件的严格质量把控……（技术族的详细分类继续省略）5. 操作族操作族涉及事务处理、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员等岗位，确保日常运作的有序进行：事务类：包括...
如何建立有效的任职资格体系
任职资格专家豆世红认为,职位分类分层必须遵循六大原则:与工作紧密结合原则、适应公司发展要求原则、统一分类原则、区分度明显原则、垂直上升和横向流动双向发展原则以及突出重点领域原则。 只有遵循一定的原则,职位族划分才有依据,才能得到理想的结果。某公司在任职资格管理中,规定了“评聘分离”的原则。这里,“评”指的...
如何开展员工职业发展体系建设?
梳理岗位情况后,根据业务系统、岗位职能、工作分析、市场认知等情况规范岗位名称设置,并按照能力与职责相近的原则,划分岗位类别\/职位序列,实现分类管理。不同行业不同企业划分岗位类别有一定的差异性,没有统一的划分标准,但一般来说可以分为这几类:第一层次(族\/序列),如管理族、技术族、市场族、专业族、操作族等;...
历史地理研究行政区划原则有哪些
国家为了便于行政管理，根据政治、经济、民族、历史等各种因素的不同，把领土划分成大小不同、层次不等的区域，并在此基础上建立相应的政权机关进行社会管理的制度。划分行政区域，目的在于通过建立完整的行政区域制度，达到对国家的有效治理。我国行政区域的划分依据以下几条原则：一是要有利于经济发展。搞好...
迟征聚维： 如何设计任职资格体系是企业面临的一大问题,华恒智信分析员认为,在设计任职资格体系中发现目前企业在建立任职资格管理体系的过程中,普遍存在着以下问题: (1)任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性.企业应该进行统一规划和系...
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迟征聚维： 为了实现企业战略目标,保留企业核心人才,许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作.在这个过程中,由于缺乏相关的理论指导和实践的参考,企业面临诸多困惑和不解.本文从实践出发,重点分析总结了任职资格体系建立过...
永州市19776266179： 任职资格的设计步骤 - ？
迟征聚维： 首先对工作进行梳理,工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础,便于进行人才发展策略的制订.依据工作分析,依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类,同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略....
永州市19776266179： 不同企业发展战略和竞争战略下应该用何种薪酬管理模式 - ？
迟征聚维： (一)企业薪酬模式设计的总体原则 薪酬模式设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,因此,企业的薪酬模式选择和设计应始终遵循如下原则:一是战略性原则:战略性原则要求企业在制定薪酬制度时必须从企业的战略高度出发,制定的薪酬模...
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迟征聚维： 岗位设计要遵循的三个原则:专业分工原则、协调费用最小原则和不相容职务分离原则. 专业分工原则追求深度知识与市场经验的积累,在此原则下的岗位设置是对组织细分的过程,岗位成为组织中工作内容自成体系、职责独立的最小业务单元...
永州市19776266179： 在建立任职资格管理体系的过程中存在哪些问题呢? ？
迟征聚维： (1)缺乏统一规划和系统设计. 任职资格体系的建立是一个复杂的工作,有必要进行... 人员调配的空间相对也比较小. (2)职位分类分层缺乏相应的原则指导. 职位族划分在...
永州市19776266179： 族长和其他职位有什么区别? - ？
迟征聚维： 族长是整个家族最高管理者,拥有家族全部管理权限.具体权限包括:1、批准或拒绝申请人加入家族;2、设置家族留言板,公告栏,固定群的特性;3、发表和编辑家族公告栏和留言板内容;4、预订比赛房间;5、开除家族成员(但不能开除...
永州市19776266179： 劲舞团家族职位的大小顺序是怎么排的？
迟征聚维： 如果你自己是族长的话.你可以把管理给你自己觉得可以的家族成员、家族里面就三个颜色.族长是红色的.然后管理就是蓝色的.一般成员就是绿色的..想管理里面再排职位高低族长可以自己安排、主要就是看族长的..可以在职位上写备注..
