怎样做一个好的管理者 如何做一个好的管理者
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
如何成为优秀的管理者
作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管...
如何成为一个好的管理者
一个好的管理者应具备如下能力 ：1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是...
如何做一个好的管理者
1、心胸宽广。首先要心胸宽广，爱计较的人做不了什么大事情，更做不了一个好老板，这样不仅无法经营好自己的事业，更会失去很多机会。2、讲话要有气场。在工作中，作为企业的老板，讲话要有气场，无论你的年龄多大，都不要给别人一种稚气未消的感觉，这样很难服众，更会让员工觉得很尴尬，你要记住...
怎么当好一个管理者
1、遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。2、钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。3、深入现场，服务基...
怎样做好一个管理人员
做好一个管理者的方法 一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有...
怎样去做好一个管理者 好一个管理者的方法
1、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、凡事以合理化为目标，有敬业乐业的神，善于时间管理...
如何做一个好的管理者
做一个好的管理者技巧：1、以身作则，带头遵守公司的规章制度，不搞特殊化。2、做好榜样，起到带头示范作用，坦诚相待其他同事。3、贯彻上级要求，认真贯彻上级要求，向下精准传达。4、当下属犯错，自己要主动站出承担责任。5、不懂得时候，要耐心的教导，心平气和。管理者是指在组织中直接参与和帮助...
怎样做好一个管理者
1、注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。2、工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。
什么样的管理者是一个好的管理者,怎样成为一个好的管理者?
怎样成为一个好的管理者？1.主动的心态—以自我为主体不是”要我做”而是”我要做”.2.积极的心态---对任何问题都以积极心态面对.3.求变的心态---唯一不变的真理是事情永远在变。所以要机主动求变.4.学习的心态---三人行必有我师要取长补短才能优势互补.5.自省的心态---三省吾身为人谋而...
当一个管理者,需要具备哪些素质
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确...
端木巩依安： 1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢? 2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很...
屏山县13697357661： 怎样做一为好的管理者 - ？
端木巩依安： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
屏山县13697357661： 如何做好一个管理者 - ？
端木巩依安： 在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理.员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,...
屏山县13697357661： 怎样才能做一个好的管理者????? - ？
端木巩依安： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员.第二,...
屏山县13697357661： 怎么样做好一个管理者 - ？
端木巩依安： 其实这个东西还是需要自己总结的...分享一下经验,希望对你有帮助! 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对...
屏山县13697357661： 如何做一个好的管理者? - ？
端木巩依安： 这个问题都是许多人在做管理时经常遇到的甚至经常问自己的两个问题.对于管理,我在读书的时候的认为就是去管人,怎么把一大堆人去管好,让他们听你们话,为自己办事情.自从我的第一份工作开始,我的认识开始逐渐改变.要学会了与...
屏山县13697357661： 如何才能当好一个管理者?？
端木巩依安： 要当好一个管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,与员工以朋友相待; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.
屏山县13697357661： 怎么样才能做一个好的管理者？
端木巩依安： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
屏山县13697357661： 要怎么样才能做好一个管理者....？
端木巩依安：做好管理工作,成为优秀的管理者并不难,建议你:熟悉自己和被管理对象的岗位职责,了解单位规章制度,了解被管理对象的特点,按章办事,处理事情公开公平公正,与被管理对象共同完成单位赋予的任务.祝你成功!
屏山县13697357661： 如何才能做好一位好的管理者?？
端木巩依安： 管理者比老板难多了.上要让起老板满意,下要员工不能有怨言,既要提高效益,又要节省开支.还要有过硬的专业技能知识和老板的赏识.如果你没有做过管理者,或刚做那只有慢慢学习,如果你已经坐了好久了,对自己不满意,那就是多听听别人的意见,什么地方不足在什么地方多下功夫,经过一段时间你会不自觉的感觉自己比以前强多了.
